说说身边扶贫干部的故事：他一个大男人在会上哇哇哭，说这辈子没见过翻脸这么快的

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我说说我身边扶贫干部的故事。

我任职在一家大型国有股份制金融单位，自然也有对口支援和扶贫的工作任务。

公司在这块给的政策说实话是挺不错的，符合要求的同志可以报名去当第一书记，主要对接当地扶贫、农业产出销路，还有一些帮扶资金的工作。任职期满回来的同志级别直接定位到分公司总助这个级别，有空出来的岗位，在你愿意的基础上直接任命，没位置就等位置空出来也是第一时间安排。所以相对年轻点的同志还是比较积极的，我们部门的一个小伙子成功突围，去了对口的贵州工作。

他中间也经常回来开会，第一个感觉就是黑瘦黑瘦的，和之前文质彬彬带个眼镜的状态简直判若两人。

聊天就问他感觉怎么样，他说别的都能克服，刚去时最难受的是觉得脏。

那地方是真的穷，穷到恨不得比电视里大凉山那种穷哭了的还穷。他去肯定是跟老乡同吃同住，要摸底，要聊天了解基本情况，赶上吃饭，他说第一感觉太脏了，真吃不下去。吃这个坎他差不多一个月才过去，现在也不在乎脏不脏了，吃的比谁都香。

一个土生土长的城市孩子，工作了也在大金融上班，能成功克服真是不容易，如果把我变年轻了放过去，我不一定能像他这样坚持下来，公司里坚持不下来的很多，但是心都是好的。

第二个问题就是当地老百姓对待外人第一个感觉就是极不信任。

他那个地方山区，土地状况种不了什么经济作物，瓜果梨桃更是别想，很多年前国家扶贫给当地种的有苹果树，当地的土质和水质问题，结的果子都有点淡淡的苦味，我们工会之前买的当地种的枸杞也是，只能说如果不是扶贫谁买这种品相的东西肯定有人去纪委举报收回扣。

我们公司开会针对这个地方的情况也请教专家，最后觉得可能唯一能搞得活的就是养放山鸡，第一相对技术难度低、第二价格比较好、第三避开了当地不佳的土质和水质。

他回来跟公司多次讨论最后定下来方案，前期的成本费用到聘请农技专家这些都是公司负担，销售这块因为我们有不少上市公司客户都是农产品方面的，东西质量没问题的情况下，中后期持续销路问题不大。他带着这个好消息回去，直接就被村里几个刺儿头说是骗子，差点把他打了。从年轻的到岁数大的没人信都觉得是骗他们的，但是他们也没想想人家出钱出力的情况下要骗他们什么。后来老书记老党员带着他挨家挨户的动员，好不容易问题解决，之前挑头闹的年轻人在村委会那边聊的恨不得要跟他当兄弟结拜，但是刚走出屋子，院子还没出当场反悔又骂起来了。

他一个大男人在公司会上哇哇哭，说这辈子没见过翻脸翻得这么快的，10秒都没有从你是我兄弟到直接骂街，可见受了不少委屈。

当然后来不断的做工作，老书记也用了点手段，这个事情算是摆平了，公司找专家精选品种的种鸡鸡苗这些，包括防疫的、电子围栏等等这些也都弄过去了，算是支持力度非常大。

然后他就遇到了第三个问题，懒。

请的老师专家来教，饲料鸡棚都给弄好了，应该走向正轨了吧，就等着鸡生蛋蛋生鸡了，结果他遇到了最大挑战，懒。放山鸡，按我粗浅的理解，也是公司和专家整体的判断，就是那地方老百姓教育水平比较低，搞复杂的不行，所以放山鸡，养起来也不难，管理也不复杂，不需要太多的专业知识，只要多注意注意问题不大。结果人的客观因素考虑了，主观因素没想到，不少人就直接撒手掌柜的，放到山上彻底不管了，死亡率一下就上来了。

更有甚者第二天就把种鸡吃了，自己过上了把自己竭泽而渔的日子。

我们这同事在那边几年，盯着几年，村干部也盯着，只要不盯着就要出事儿，直到他任期届满回来，只能说好转，但惰性依旧很强。

国家讲扶人先扶志，这是绝对正确的，只不过这个过程要很长很长，需要持续地坚持下去。

不过不管怎么说，当地村子的收入水平总算是大踏步的前进了，贫也脱了，人呢也比以前更积极了些。

就从我同事依靠大型国企这种靠山还依旧困难重重的故事，从另一个角度也说明了，扶贫干部是真的不容易，没有信仰，没有坚定的意志和高超的技巧，真的什么事情都干不成。因为我身边有这样的人，我是对参与扶贫工作的人肃然起敬，他们干了不了解的人根本想象不到的壮举，受了不了解的人想象不到的委屈，这样的人是令人敬佩的，也是高尚的。