数据“霸权”Vs内容“霸权”，高德CEO的承诺可信吗丨正经深度

文丨顾小白 编辑丨百进

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为3300字）

【正经社“科技前沿”观察之60】

2025年的本地生活服务赛道，一场关于数据“霸权”与内容“霸权”的战争正在上演。

近日，在阿里巴巴26周年庆典上，其旗下的高德地图CEO郭宁官宣，高德地图正式推出“扫街榜”。

外界普遍认为，高德地图这一举措是对于大众点评的正面挑战：高德扫街榜试图用导航行为数据重构线下服务评价体系，此举直指大众点评的基石——基于图文的内容评价。

同日，大众点评宣布“重启”品质外卖服务，将通过B端自研大模型，结合海量真实评价数据分析用户需求，进一步剔除非真实点评数据，以“AI+真实高分”为用户提供可靠决策。

事实上，二者的基本组成元素几乎是一致的，无非就是地点、菜系、评分、人均价格等等。所不同的，是底层组织逻辑，以及因之推动的决策路径差异，这导致了完全不同的用户体验和商业模式。

用“人话”来说，二者最根本的差别不在于“有什么”，而在于“如何组织与生成”这些信息。

然而，对于如正经社分析师一样的个人消费者而言，这个差异重要吗？

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给你一种“乐观”的差异化

大众点评的核心是 “内容”, 它的基石是用户生产的图文评价。对于被评价的一方，即各个商家来说，这些内容堪称“霸权”——评价越多、越详细，内容细节越丰富，店铺的可见度就越高。

高德扫街榜的核心是“行为”，它的基石是用户的行为数据：导航、搜索、停留、重复访问等等。用官宣的话来说，就是以“用脚投票”的真实行为来定义“好坏”。同样，对于各个商家来说，这何尝不是一种数据“霸权”呢。

基于此，也就推动产生了消费者的不同决策路径。

使用大众点评，思考和决策路径就可能是：我想吃火锅-打开点评搜索-看看哪家好评多-决定去哪家。用户的决策实际上是发生在了出门之前，也就是目的先行。

使用高德扫街榜，思考和决策路径就可能是：我在外面/不知道吃啥-打开高德地图看看周围有什么热门的-发现旁边200米有家很多人专程去的面馆-直接走过去。用户的决策大概率发生在了移动之中，也就是位置先行。

显然，对于用户而言，差异更多体现在不同使用场景的便利性。乐观地讲，二者体现了不同的“人生哲学”：规划人生VS感受世界。

大众点评就像工具，用于降低决策风险。它通过大量的前置信息帮助你做一个可能“不会错”的选择，体现了规划性的生活方式。

高德扫街榜就像是罗盘，用于发现未知的惊喜。它不提供为什么好的原因，只告诉你这里可能很棒，鼓励你去探索，体现了一种更加随机性的生活方式。

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针尖对麦芒，都有争议

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CEO·首席研究员|曹甲清·责编|唐卫平·编辑|杜海·百进·编务|安安·校对|然然

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