网经社郭涛：美团聚焦即时零售意味着战略重心向“半小时达”场景倾斜

6月23日，美团宣布，将在此前探索的基础上，全面拓展即时零售业务，包括品牌升级、小象超市拓展、美团优选新业态探索以及海外市场布局。对此，网经社电子商务研究中心发布《电商快评》予以解读。

互联网专家、网经社电子商务研究中心特约研究员郭涛表示：

美团聚焦即时零售意味着战略重心向"半小时达"场景倾斜，通过整合本地零售供给与即时配送能力，构建"万物到家"生态。此举旨在抢占消费升级红利，将外卖模式延伸至全品类零售，满足消费者对时效性的极致需求。背后反映电商格局向"近场零售"演进趋势，美团试图以高频本地服务为支点，撬动万亿级即时消费市场，同时强化其在生活服务领域的垄断地位。

美团拓展即时零售的底气源于多维能力体系的协同支撑。

用户层面，依托8.7亿年活跃用户形成的流量基本盘，通过LBS精准定位与消费行为建模，实现从餐饮到零售的场景化流量转化，为品类延伸提供高价值用户基础；

生态层面，深耕本地生活服务积累的百万级商户网络，尤其在生鲜超市、连锁便利店等高频业态建立深度供应链渗透，形成可快速复制的零售基础设施；

运力层面，日均3000万单构建的即时配送网络覆盖2800个城镇，动态运力调度能力保障高峰期订单履约稳定性；

技术层面，智能调度系统实现全链路数字化，集成动态订单分配、路径优化算法及需求预测模型，使单位履约成本较行业均值显著降低。这种"需求洞察-智能匹配-极速交付"的闭环体系，既强化了实时数据驱动的运营效率，又通过服务体验迭代持续提升用户心智占领，最终构建起兼具规模效应与运营韧性的即时零售生态系统。

此时加码因市场窗口期显现：消费者"又快又懒"趋势强化，2023年即时零售规模预计突破2万亿；京东阿里虽布局但尚未形成绝对优势，拼多多Temu海外试水给本土争夺留出空间。内部看，美团完成社区团购业务整合，闪购业务年增速超50%，组织架构调整后资源协同效率提升。外部监管趋严下，合规化即时配送网络成为稀缺资源。

相较京东阿里，美团优势在场景深度：300万骑手构成的"最后一公里"壁垒，履约成本比京东低20%；本地生活高频入口日均打开8次，用户粘性超传统电商；餐饮外卖积累的即时需求响应能力，可复用至零售场景。而京东供应链优势在标准化商品，阿里淘鲜达仍依赖第三方配送。美团"到店+到家"闭环生态，能更快实现"线上下单-线下履约-复购转化"的商业闭环。

专家介绍：郭涛，天使投资人、互联网专家，在互联网、大数据、人工智能等领域拥有丰富的从业经历。