“既要…又要…还要…更要”的要与不要！

众所周知，“既要…又要…还要…更要”往往是上级对下级的要求，看起来很完美，落实起来很艰难。能否化繁为简，提高可行性、可操作性，三个“要”与“不要”是关键！

一、要正本清源，服务一线不要跑偏走样

不妨设想一下，如果下级一切都能搞定，还要上级干嘛呢？上级又该干嘛呢？上下级之间，本来应当是工作流水线上的不同岗位与角色！

上级对下级除了宏观领导、制定政策、下达任务、检查督导、考核评价，不能忘了还有一个基本职能是服务，就是调查研究、难题会诊、答疑解惑、业务帮助（带）等，可以以XX接待日、下访等形式直接或间接服务社会与群众，也就是说，面对复杂疑难问题课题，当好研究员、指导员、教练员、示范员！

有个基本的常识常理，基层遇到困难麻烦，更多需要的是，来自上级的帮助与指导，而不是居高临下的盛气凌人，批评与责难只能无视一线同志的辛勤工作与付出，更打击了他们的积极性！反之，恰当的帮助指导与智力支持，会产生“风雨同舟、患难与共”的共情，更能形成上下同频共振、无缝对接的良好工作格局。“基层吹哨，部门报到”，正是对机关部门服务职能的生动诠释！

当然，“既要…又要…还要…更要”，如果是对本级的、内部的、自身的要求，则另当别论，非常值得肯定与提倡！

二、要角色归位，履职尽责不要仅拿大棒

上级对下级的检查考核，弄个KPI考核指标体系与项目，那是基本职责，不可或缺，但不能是唯一的能耐和擅长！否则，基层就会吐槽，什么甩锅推责！

“既要…又要…还要…更要”，是不顾历史现实条件、不切实际的理想主义、主观主义！过度的督导，变异的检查，凡事必出经验、必有政绩的思维和名目繁多的其他要求，已经偏离了，甚至违背了社会治理的基本规律，本质是典型的官僚主义。

同时，面对不可能完成的任务和要求，无异于倒逼基层用形式主义来应付！除了令人诟病的“五多”问题变本加厉，加之台账多、牌子多等，甚至逼出了迎检专门路线、专门代表、示范户、统一的高调对话台词等怪象！

实事求是是最强的党性，每个层级遇到问题，都需要眼睛向内，从自身查不足、找原因、看差距、想办法，思考工作的得失成败，总结经验教训，就是真正的担当作为，尽职尽责，推进事业蒸蒸日上。官僚主义、形式主义不愿这样做，归根结底就是党性不纯！

三、要返璞归真，主责主业不要虚功包装

不同系统、不同行业、不同职业，都有自己的岗位、自己的职责。其实，每个人把自己的事做得专业，做得职业，做得敬业，就是做出了实功，也是人生的出彩和单位部门的光彩！

岗位的要求，德还得配位，这是起码的工作态度和职业操守。领头雁敢喊“看我的、跟我上”，而不是简单的“给我上”，真正对下属、下级做到扶上马、送一程、敢放手、敢担责！！这样的集体势必能形成良性循环的正反馈！也是成就事业的“黄埔军校”，也为下级做出了示范，传递的是实功、真本事、正能量。

人是各项事业的动力之源，更是活力之本，管理的本质就是调动人的一切积极因素。各个层级、各个部门、各个岗位，只要把应该做的事做好，不就一切OK！在强调实功的同时，坚决摒弃虚功！虚头巴脑的花活、虚活、没有实质性意义的事，“注水”的材料等，该砍的彻底砍掉，坚决防止误了正事，一切围绕如何做好服务民生的大事，才是真正意义上的减负！

《整治形式主义为基层减负若干规定》已上升至党纪党规，整治的力度深度和广度将是空前的，需要层层清醒自觉，校准思想之锚，擦亮行动之尺，严格贯彻落实，减负的征途就已然形成，我们的康庄大道将更加宽阔。