工作札记（06）——必须切断与承包单位的利益交换通道！（3）

（续昨）

    我接手监理部后半年多，仲秋节前夕，甲方高兴，请监理部全体人员吃了次饭。席间给每人发了个一千元的“红包”（购物卡）。

    监理部的人员基本没有变，还是原来的班子，仅仅换了总监，半年多的时间，整个工程质量、进度、安全等等由失控转变为可控，甲方岂有不高兴的理由？

    因为凤凰这个项目在北京市有很大影响，建成后成为地标性建筑。公司将其树为第一号工程。后来拿下央视大楼的监理项目，凤凰项目降为二号。当时领导态度很明确：为了拿业绩，宁可亏损也要干。所以对按照国家规定收取的监理费打了7折。压根就没有打算盈利。

    从我接手总监一职后，监理工作逐渐走向正轨。嚣张跋扈惯了的承包方没有了脾气。另外，甲方看到我从来不接收承包方的贿赂，比前任总监强了百倍不止。甚至比顾问还要清廉自律，放心了。知道总监不会与承包方勾结起来算计甲方。加上监理工作确实大有起色，使工程的质量、造价、进度、安全等实现了可控，非常满意。到2014年8月份工程竣工验收时，与公司续签了4次监理委托合同。6年监理服务的总收入达到750万，实现了盈利。这个结果令公司领导喜出望外。那年总监述职会上，经理忍不住称赞：

    “你是公司的金牌总监！”

    可惜，监理费结清后，纯盈利部分公司与监理部8：2分成的政策在2013年停止执行。否则监理部可以拿到十几万元的奖励。其中50%归总监个人呦。

    后记：2016年，这个项目拿到了土木工程学会的“詹天佑奖”。2017年，拿到了国家的“工程质量奖”。这是公司第一次拿到该奖项。

    其实，奖项后面是众多的弄虚作假！承包商为了拿到国家级大奖，与甲方勾结，花费170多万元，将全部工程资料进行了包装，甚至包括监理资料。所以监理公司档案室那里没有凤凰这个项目的原始书面资料。所幸我的私人电脑里还保存有部分电子档案。这就是建筑工程质量控制策略中的“验评分离”的含义。即评比代替不了验收！

钢罩棚合拢后，准备卸载前