工作札记（06）——必须切断与承包单位的利益交换通道！

    地点：北京市朝阳区凤凰卫视项目工地

    凤凰卫视这个项目立项和报批的名称《凤凰国际传媒中心》。仗着区委书记、现为青海省委书记陈刚的支持，采取“先上马，后补手续”的办法，抢在2018年8月开工。直到2011年6月，才把《规划许可证》、《开工许可证》等手续办齐。

    建设单位是“凤凰东方（北京）置业有限公司”。

    承包单位是“北京天润建设有限公司”。这个公司的前身是赫赫有名的中国第二十二冶金建设公司。是2005年9月5日北京西西工程4#地项目工地8死21伤事故的直接责任人。事后被清除出北京市建筑市场。公司不死心，花2个亿买了个“天润”的新马甲，重新杀回来。

    从2010年2月起，我在项目上担任总代兼电气专业监理工程师。对整个项目的情况简直熟悉得不要不要的。

    当时，监理工作搞的一塌糊涂！工程上，7、8月，连续出现2次严重质量事故。且不是监理发现的。给甲方造成了数十万的损失。气得甲方经理大骂：

    “我请你们监理来是干什么吃的？！”

    内部管理上，有人的孩子在承包单位当技术员；有的与承包方的人员谈恋爱；总监的“马六”由承包方养着；监理部的顾问与承包方那叫一个亲热，每每开监理例会时，毫不留情地替承包方批评监理人员……严重到凡是监理部发出的指令、书面文件，没有承包方的同意，就发不出去。

    那位岁数大些的土建监理员，是从东北来的。干监理工作之前是钢筋工。在监理部受到顾问重点培养。手把手传授了不少钢筋、混凝土、模板、脚手架、看图纸……实际知识或者技能。只是素质差点。工作还没有根本起色，先悄悄地把儿子安排到施工单位当上技术员了。如此以来，平时监理工作就稀松多了。从来不发书面指令，都是口头警告。浇筑混凝土结构工序必须进行的外观质量验收，从来不做。以至于在裙楼二层施工中一个受力的斜立柱打歪了都没有及时发现。造成甲方损失30多万（当然由施工方承担）。还有什么利用上人脚手架搭设泵送砼管道；洗管的素水泥砂浆打入后浇带；平板强度未上来就批准在上面搭设支撑架子，造成结构出现裂缝……这些是我当总代时顺便发现并出面纠正的。没有发现的，肯定还有许多。就他这种工作态度，质量失控是板上钉钉的！

    进入2010年四季度，怀疑个人利益受到侵害，这位监理员跑到区住建委、劳动监察大队、公司……实名举报总监。得，把总监搞的灰头土脸的，现场呆不下去了，还没有等到接替的人，匆匆忙忙跑到山西帮助亲戚倒腾焦炭去了。

    那位与承包方人员谈恋爱的是资料员。夸张到我给项目部买的卫生纸、洗涤灵什么的日程生活必需品，她第一时间让承包方的那帮年轻人来领用。项目部申请下来的网络，悄悄地给承包方拉过去一条。年轻人每天打游戏，经常搞的监理部上不去网。她那台公司配的工作电脑里，40%的内容是承包方的什么总结、计划、学习资料……已经搞不清楚是监理部的资料员还是施工单位的资料员了。

    年底评选公司“先进员工”。监理部有3个名额。我给了3位老员工，也是依赖的骨干。资料员不干了！质问我：

    “为什么不选我（先进员工）？”

    搞的我很奇怪！居然为了先进员工有1000元奖励，公开打上门来强行索要。很不高兴，问：

    “那你说，（3名先进员工）这里哪位不行？你要和哪位比？”

    她一时语塞。嘟囔了一句：

    “我去找谢总！（跑去山西搞焦炭了）”

    结果，顾问悄悄跑到公司，一番运作。让人捉刀，帮助资料员写了篇论文，获一等奖，也是1000元，了事儿。

2012年1月5日，监理部成员合影。惹事的土建员和资料员已经离开。