其实国企现在还能顺利走下去的，都不是什么具有高度竞争性的行业

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• 子夜2152

• 老国企基本都没有建立现代企业治理机制。根本原因在于老国企基本都是以生产为目标，由国家投资建立的。所以在诞生时，技术研发、品牌营销这两个现代企业最核心的能力是一片空白。另外，由于建厂是国家决策，所以企业内部也缺乏战略决策能力。

  本质上，老国企只具备生产车间的能力，而不具备市场经济下一个独立市场主体的全部能力。这是自90年代国企改革以来很少有人提出的问题，但老国企难以存活最关键的就是这个原因。所以国企改革，关键是要帮助国企补上一个独立市场主体应该具备的能力。盲目找个外企或富翁合资，并不能帮助国企补上这些能力。

你倒是说到了一个重点，其实国企现在还能顺利走下去的都不是高度竞争性行业，且有行业垄断性地位，那些产业尽管在国外也是私人或上市公司，但是均在市场上没有多少竞争对手，都是具有行业寡头特征。

而电子与ICT行业是高度竞争性的行业且迭代较快，向来是“快鱼吃慢鱼”，即使今天牛气冲天搞不好明天就寂寞落幕，所以央企市场化改革中这中国电子CEC重组出来就是收了无数的破衣裳，而CEC在地方上利用地方基金搞的大项目都不成功，说不好听的他就是个国有资产等待处理公司。

而从原邮电部国有资产重组出来的中国普天去年并进了中国电科CECT，有也算是等待处理中。

早期的北京电科院（大唐电信）和武汉邮科院（烽火通讯）合并成中国信科，其实是在报团取暖，这和国外的通讯设备厂家合并成留下了两家爱立信与诺基亚是一样的，都是资本层面要保点值是试图在报团取暖。

国资委要对央企经营进行考核，很多为了保住自己的番号拼命的折腾。

其中大唐电信对于中芯国际的操作是混乱了其数年，最终还是免不了被并了。

其实大唐电信是在3G标准中凭空摸到了一张牌，但是并没有在残酷市场竞争中得到任何好处，其第一个项目就是行业大混乱，而其代工制造商上海贝尔也是深受其害，很快从工程师跑路到老总离职，大唐电信就已经失去继续竞争的能力，靠卖些老产品是无法维系公司业绩的，终被市场淘汰。