为什么 Netflix 可以用大数据做出成功的电影、电视剧？

不少网友问我：为什么 Netflix 可以用大数据做出成功的电影、电视剧？这个方法论可以复用吗？为什么亚马逊和国内的其他平台还没有类似的成功案例？

拉倒吧！奈飞出现是因为原来美国电视台、电影业太强大。

电视剧拍摄形成固定模式，就是为周播进行单元节拍设计。

电影拍摄以制作人对于市场认知进行投资指导，奈飞的点播完全不用考虑票房，上线了很多被传统制片人认为叫好不叫座的电影。

美国电视剧市场最大的特点就是周播，我们曾经爱的要死的《权利与游戏》，你无论等的有多急，都要下周播出时间才能看到。

美国电视网曾经极为强大，今天也是。

哥伦比亚旗下的CBS电视网

ABC（美国广播公司）旗下的ABC电视网

NBC集团旗下的NBC电视网

二十世纪福克斯旗下FOX电视网

和哥伦比亚及华纳兄弟共组的联合电视网（CW）

纸牌屋之前的所有经典美剧，都是美国各大电视网的作品，他们也形成了特有的周播剧文化，就是什么电视剧都是周播，一周或两周播放一集，经常是观众等来了下一集，上一集已经忘的差不多了。

美剧就形成了特有的节拍，就是一集一个剧情单元，表现形式是一集讲一个故事，或者把一集之内节点限定，以单集作为故事节点，这样即使错过这一集，接着也能看。

直到奈飞出现，奈飞发现互联网用户可以一次看完所有剧集，而各大电视网不支持这个功能。奈飞开始上线自制剧，一次全部放出，观众十分喜欢这种方式。

同时奈飞出来的时候，它是全平台视频网站，不是其中某一家电视网控股，之前各家电视网都推出了自己的视频网站，但是各大电视网之间不肯授权自己王牌剧给对方，所以各家网站都是缺剧严重。

奈飞作为无电视网背景网站，反而容易拿到各家王牌剧授权，再加上自制剧，双管齐下，奈飞一枝独秀。

奈飞电影则是捡好莱坞剩饭，就是明明是优秀剧本，但是好莱坞那些大制片公司判定不赚钱的电影。

开始整个好莱坞对于奈飞是抵制的，他们认为奈飞不适合做电影，那时候奈飞通过《纸牌屋》已经在电视剧市场竖起起互联网第一形象，电视电影是要卖钱的，而奈飞的点播模式，是电影人不能接受的，主流好莱坞电影人是抵触的。

但是奈飞有钱，那些大导演总有一些自己想拍，但是制片人觉得不赚钱的项目，比如阿方索卡隆的《罗马》，科恩兄弟的《巴斯特·斯克鲁格斯的歌谣》，这些传统好莱坞制片人看着直摇头的项目，奈飞千金市马骨，全部投拍。然后又吸引来马丁西科塞斯被拍死了二十多年的项目《爱尔兰人》，结果又是引来数波注意。

大量电影人开始把被放弃的项目拿到奈飞，然后疫情时代，开始把院线项目直接拿到奈飞，奈飞用时间收获了电影市场。

不仅如此，美国电影人一生都绕不过去的电影协会，这就是美国的广电总局，他们拍摄的电影必须由这几家电影协会会员发行，所有电影人的作品都是如此，奈飞2019年取代福克斯，成为电影协会会员，成了那个话事人。奈飞将与迪士尼、索尼、华纳兄弟、环球影业、派拉蒙共同执掌电影协会。

如果光看大数据，奈飞在美国就不该做电视剧，因为那是被电视网垄断的市场，奈飞也不该做电影，那是被好莱坞垄断的市场。

大数据是拿来分析的，寻找商机，而不是引导大家去做事的东西，从大数据里嗅到商机，这才是他的用途。否则大数据人人都能看到，为什么成功者寥寥，不要被这简单的字蒙住眼睛，后面是多年积累的商业经验在驱动人们向前。