勇闯硬件孤岛，海信会否青黄难接？丨正经深度

文丨曲亮亮  编辑丨百进

来源丨正经社（ID：zhengjingshe）

（本文约为2800字）

【正经社“家电突围赛”观察之17】

电视大王海信视像，如今也在加快步伐闯入硬件赛道，甚至有些大张旗鼓。

2026年5月8日，海信开了一场几乎没提及电视的全场景发布会，一口气推出了六款3C潮品，从闺蜜机到显示器再到投影，甚至还有AI音频眼镜。

搁在几年前，电视产业巨头杀入3C领域是闻所未闻的故事。随着原有主赛道行业周期红利见顶，传统制造企业巨头正在迫不及待地不断打开新的产业边界。

车企、手机厂商、互联网大厂皆是如此，海信视像进入更多硬件新赛道倒也无可厚非。

回过头来看，电视行业大盘持续下滑，百寸大屏陷入同质化和价格战，TCL与索尼强强联手重构全球电视行业格局，海信试图通过将几十年积累的显示等技术下沉到各个场景，打造第二增长曲线。

看似顺理成章的技术复用之路，真的能成为海信的新护城河吗？

正经社分析师认为，海信视像在商业化层面的增长表明新业务能够为公司带来增长。然而，电视产业仍是海信视像的重要基本盘，在全球资本、科技巨头都把热钱、技术注入AI大模型和智能眼镜等新入口之际，轻量化的挑战可能才是这家公司得直面的问题。

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迟到的硬件产业？

海信这场没有电视的发布会，更像是一场“补课”。这家公司开始意识到，只守着客厅那一块屏幕远远不够了。

此次发布的六大3C新品覆盖了户外娱乐、桌面创作、居家陪伴、移动办公等多个场景。 

正经社分析师注意到，一套3C矩阵产品下来，逻辑并不模糊：它不从零搭建产品体系，无论是产品性能定义上还是矩阵方面，都是把自己已经做了半个世纪的核心显示、芯片、光学、声学技术，下沉到不同的用户场景里。例如，在投影领域，Vidda已经稳居8000元以上高端市场行业第一，本次则是将视线从客厅延伸至广阔的户外。

客观而言，类似“技术外溢”的扩张路径在很多家电制造企业、消费无人机企业跨界赛道时都被验证过（如某无人机做扫地机器人同样复用了原产业的技术），的确要比从零开始铺赛道要稳得多，也更容易做出差异化的体验优势。

不过，整个3C赛道其实早就已经非常拥堵了。

例如，显示器市场有戴尔、华硕、三星等传统巨头，投影市场有极米、坚果、当贝等国产品牌，闺蜜机市场有天猫精灵等互联网玩家。海信虽然凭借技术优势能够在这些市场撕开一道口子，但能否持续赢得更大的市场和用户信赖，还需要得到印证。

更重要的是，这些赛道的体量和商业化规模，与时下电视市场相比还不在一个量级。根据海信视像2025年财报，全年实现营业收入576.79亿元，其中新显示业务主营业务收入84.58亿元，同比增长24.92%。虽然增速很快，但占总营收的比例还在15%左右。而智能眼镜、投影、闺蜜机这些细分市场，单个理论上都不低，但海信在这些细分赛道的规模化营收层面还有长路要走。

这就意味着，海信视像在3C硬件层面的增长需要真正发力。站在行业视角，大多数企业的技术复用在某些赛道带来的是短期的产品优势，而构建长期的护城河则是另外一回事。例如，投影仪有投影机行业的核心技术壁垒，智能眼镜有芯片、模型能力等核心技术要求。

本质上，硬件扩张是一种“防御性进攻”，传统制造科技行业的玩家几乎都会在原有主业受到威胁时，寻找新的收入来源。六大品类新品构建起海信视像覆盖办公、娱乐、出行、家居的多场景生态，海信在其中优势很明显，亦面临细分市场友商的强势竞争。

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主赛道的尴尬

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