AI生死时速！王海峰权力骤缩，李彦宏怒了：亲自下场救AI

【大力财经】直击百度组织变革热点：CTO王海峰权力骤缩，李彦宏亲自下场救AI，百度还有机会吗？

2025年11月25日，百度内部公告引发行业震动：新设基础模型研发部与应用模型研发部，分别由吴甜、贾磊领衔，两大核心部门直接向CEO李彦宏汇报。

这一调整意味着，执掌百度AI研发多年的CTO王海峰，彻底失去了核心业务的话语权，尽管仍保留CTO、TSC主席等头衔，但仅负责技术平台、研究院等支撑性板块，与此前统筹AI全链条研发的权限相去甚远。这场权力重构的背后，是百度AI“重技术、轻落地”的十年困局，更是李彦宏押上最后底牌的无奈之举。

01学术大牛的“市场困境”：1000亿研发换不来一款现象级产品

王海峰的履历堪称“技术顶配”：ACL历史首位华人主席、三次入围工程院院士增选、牵头拿下多项国家级科技奖项，主导构建了百度知识图谱、飞桨平台、百度大脑等核心技术底座。但这些“纸面成绩”在市场端却近乎“哑火”：

百度过去十年累计投入超1000亿元研发费用，文心大模型已迭代至5.0版本，参数量达2.4万亿，在40余项权威评测中与GPT-5、Gemini等全球顶尖模型持平，却始终未能孵化出一款现象级C端应用，B端商业化落地进展缓慢。

飞桨平台号称“中国首个产业级深度学习平台”，但在开发者生态中远不及TensorFlow、PyTorch，甚至被阿里、字节的自研框架分流用户；文心大模型虽最早起跑，用户活跃度与商业变现能力却被阿里千问、字节豆包等竞品拉开差距。

尽管2025百度世界大会上，百度展示了数字人带货GMV同比提升91%、萝卜快跑周订单25万笔等成果，但这些场景分散且规模有限，未能形成类似ChatGPT、文心一言初期的爆发式声量，与阿里“千问+夸克+灵光”的全场景布局形成鲜明反差。

作为CTO，王海峰的核心短板逐渐暴露：擅长技术攻坚，却未能打通“技术-产品-市场”的闭环。百度AI的发展陷入“学术领先、市场掉队”的怪圈，这正是李彦宏最核心的不满所在。

02权力收缩三步走：李彦宏对AI路线的彻底否定

王海峰的失势并非一蹴而就，而是百度AI转型屡次受挫后的必然结果：

干部轮岗中，王海峰不再兼任智能云事业群组负责人，失去了技术落地的关键渠道——智能云是AI技术商业化的核心载体，此次调整直接切断了研发与市场的连接。

新设的基础模型、应用模型两大研发部，均由原向王海峰汇报的高管领衔，却直接划归李彦宏直管，意味着AI研发方向从此由CEO亲自定调，王海峰彻底沦为“技术支撑者”。

此次调整本质是对王海峰主导的“重技术、轻落地”体系的否定。李彦宏曾强调“技术迭代速度是唯一护城河”，但现实是，百度AI在参数上不断突破，却在用户端、商业端持续失守，不得不通过缩短决策链条来扭转被动。

值得玩味的是，此次架构调整与文心大模型5.0的发布形成微妙呼应——这款技术上“全球领先”的模型，仍未能改变百度AI“叫好不叫座”的现状。即便百度在宣发上投入不菲（如世界大会预算充足），但用户数据、市场反馈仍不及竞品，这成为压垮李彦宏耐心的最后一根稻草。

03组织顽疾难消：降本裁员与人才争夺战背道而驰

比技术落地困境更致命的，是百度的组织与人力体系弊端，这让李彦宏的“亲自下场”充满变数：

2025年百度P9高管流失率高达38%，阿里、字节以翻倍薪资挖走大量AI核心人才。背后是人力策略的严重错位：投行出身的人事负责人何俊杰，擅长“降本”却弱于“育才”，延续“重成本、轻关怀”的思维，11月企业软件事业部“闪电裁员”（三地员工几分钟内被离职）更是加剧了人才信任危机。

2024年百度营收下降1%，却通过裁员3900人（减幅9.8%）实现净利润增长21%；与此同时，高管薪酬暴涨92.37%至5040万元，李彦宏私人飞机费用年增17%。这种“裁基层、涨高管”的操作，与AI赛道“高激励才能留人才”的行业逻辑背道而驰。

百度AI布局多次切换方向，从早期的O2O、自动驾驶，到如今的大模型，虽均有技术积累，但始终未能聚焦核心场景深耕。研发资源分散在多个赛道，难以形成合力，最终在每个领域都“差一口气”。

04李彦宏的最后底牌：亲自下场能逆转颓势吗？

李彦宏此次亲自掌控AI研发，是百度在AI赛道的“背水一战”。他显然意识到，靠原有流程、体系已无法跟上时代，必须以CEO的权威推动技术与市场的深度绑定。但要逆转颓势，百度还需解决三大核心问题：

如何让研发团队从“追求参数突破”转向“聚焦用户需求”，避免再出现“技术领先却无人买单”的情况？

在AI人才争夺白热化的背景下，仅靠“降本”无法留住核心团队，如何设计与业务成果挂钩的高激励机制，挽回人才流失的局面？

百度AI场景分散，需集中资源打造1-2个现象级产品（如C端的智能助手、B端的行业解决方案），才能在市场中站稳脚跟。

百度的AI困局，本质是技术型公司在新时代的转型阵痛：拥有深厚的技术积累，却缺乏将技术转化为市场价值的产品思维与组织能力。李彦宏的亲自下场，给百度AI带来了一丝转机，但能否打破“学术领先、市场掉队”的怪圈，仍需时间检验。

你认为李彦宏亲自掌控AI研发，能让百度重回赛道前列吗？百度AI的核心问题是技术、产品还是组织？评论区聊聊～

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