二十年过去，传统卖场或节节败退，或勉强维持，风光不再

【本文由“南海刀客”推荐，来自《中国正在焊死工业化的大门》评论区，标题为小编添加】

• guan_17031322351558

• 今天朋友圈刷到一个做电商的朋友，差点没给我笑岔气，又有点心酸。

  卖了1300万的货，你猜净赚多少？5万块。

  你再猜这5万块咋来的？靠卖纸箱子……

  是的，你没看错，主营业务一顿操作猛如虎，算下来还亏着呢，最后是靠卖废纸箱的6万块，才把利润从负数拉回了正5.3万。

  这账单，简直就是当代电商人的“血泪史诗”。

  1300万的销售额，听着真带劲，感觉老板马上要开上帕拉梅拉了。

  结果一半的钱，哗一下，没了。582万，全拿去给平台“烧香”了，买流量，做推广。

  你不投？行，客户就去隔壁老王家了。你投？那钱就跟倒进海里一样，听个响都算好的。

  剩下的钱，再刨掉货款、人工、快递这些硬成本，又是一座大山。

  这还不是最绝的。

  最骚的是那些看不见的刀子。

  平台随便找个茬罚你3万，客户一句“不想要了”仅退款搞掉你17万，货都不用还。

  再加上水电房租，七七八八，又几十万没了。

  很多人以为把盘子做大就好了，天真了不是。

  现实是，你卖得越多，烧的广告费就越多，备的货也越多，窟窿可能就越大。

  最后发现，自己忙活了一整年，成了平台的“最佳打工仔”，成了快递公司的“VIP客户”，自己兜里呢？比脸都干净。

  所以说，那个“靠卖纸箱扭亏为盈”的故事，哪是啥商业智慧，这不就是个黑色笑话吗？

  是这行当里无数中小卖家，被流量、成本、规则压得喘不过气后，最无奈的自嘲。

  千万流水的风光背后，全是给平台和快递公司打工的心酸。

  这年头，能活下来，从牙缝里抠出点利润，哪怕是卖纸箱子抠出来的，都算英雄。

二十一世纪初的零售市场，各大超市如家乐福、沃尔玛、永辉、人人乐等，凭借渠道优势向食品饮料厂商收取各式费用——堆码费、陈列费、海报费、店庆费层出不穷。厂家在层层盘剥之下，利润空间被不断挤压，经营压力巨大。

正是在那样的背景下，电商以颠覆者的姿态登场，喊出“砍掉一切中间费用”的口号，一度被视为打破渠道垄断的希望。

然而二十年过去，传统卖场或节节败退，或勉强维持，风光不再。而曾经高举“去中间化”大旗的电商平台，却也悄然筑起了新的收费高墙——各项推广费、上架费、活动费依旧林立，本质上仍是渠道权力的游戏。所谓变革，不过是一场新旧权力的交替。