高德为阿里铺好了到店之路

高德扫街榜能否撼动美团？ 

作者丨叶子

出品丨零售公园

没有重启的口碑，也没有高德的团购，取而代之的的是扫街榜。

9月10日，阿里巴巴在成立26周年之际，高德地图推出“高德扫街榜”，一时间刷屏朋友圈。

此前，市场普遍预期阿里会在当天宣布上线新的团购产品和评价体系，甚至有传言称口碑网将重启，高德地图也将开展自营团购业务。

然而，实际情况却出乎意料，阿里打出的第一张牌是高德扫街榜，而非市场预期的团购业务。

尽管如此，这一举措的本质目标与市场预期的业务方向是一致的，都是为了重构本地生活消费决策体系，以应对美团等竞争对手的挑战。

一、高德修路，不收路费

高德扫街榜的推出，标志着阿里到店业务的重要基础设施建设迈出了关键一步。

高德凭借庞大的用户基础和高频使用场景，为到店服务提供了精准的流量导入。

这个榜单基于用户的真实行为数据，如导航、搜索、到达、收藏等，以及用户信用分（引入芝麻信用），来校准评分体系，从而提高商家刷分的难度，增强榜单的客观性和可信度。

这一举措不仅为用户提供了更真实可靠的消费参考，也为商家带来了更多的曝光机会，有助于提升商家的信誉和竞争力。

值得注意的是，高德扫街榜明确表示永不商业化，这意味着高德的主要职责是内容建设，即提供真实可信的商家评价和推荐，而非直接参与交易和盈利。

这一非商业化定位，使得高德能够专注于内容质量，避免了商业化可能带来的利益冲突，从而更好地服务于用户和商家。

接下来，高德可能会与淘宝、支付宝和口碑APP等阿里生态内的其他产品进行深度协同。例如，高德可以将用户流量引导至淘宝或支付宝进行交易，而口碑APP可能会继续承担部分到店业务的运营。

此外，目前阿里生态内的团购业务仍比较分散，主要入口包括高德地图、支付宝和口碑APP。

未来，阿里可能会进一步整合这些入口，形成统一的团购业务体系。高德地图可能会继续作为重要的流量入口之一，但具体的交易和变现环节可能会更多地依赖于淘宝或支付宝。

二、电商回血，云+AI造血

在当前的市场环境下，阿里巴巴的重心其实已经相当明确了，那就是：中国电商和云+AI。

这两个领域不仅是阿里的核心业务，也是未来发展的关键。在电商领域，淘宝闪购和饿了么的整合，使得阿里在即时零售领域取得了显著成绩。

淘宝闪购的日均订单峰值达到1.2亿单，8月的周日均订单达8000万单，月度交易用户达3亿，较4月增长200%。

以上数据表明，阿里在即时零售领域的投入已经开始显现成效。即时零售的高频流量不仅带动了淘宝App的用户活跃度和成交量，还提升了整个电商生态的竞争力。

飞猪并入中国电商集团后，也通过整合资源，提升了效率，进一步丰富了阿里的大消费生态。而在云+AI领域，阿里持续投入，2025年第二季度的资本支出达到386.76亿元，环比增长57.14%。

这些投入带来了显著的回报，云智能集团收入同比增长26%至333.98亿元，超过市场预期。

阿里已形成包含AI算力、AI云平台、AI模型、开源生态及AI应用的全栈技术能力，成为全球唯二的全栈AI技术公司之一。通过开源模型和AI应用的推进，阿里在AI领域取得了多项全球领先的成果，进一步巩固了自己在AI领域的领先地位。

据市场研究机构Omdia报告，阿里云在中国AI云市场的份额高达35.8%，位列第一，超过第二至第四名的总和。生成式AI正在引爆AI云市场，预计2025年将增长148%。

阿里在AI方向上的投入和技术积累有望形成差异化优势，巩固市场领导地位并带来更高的毛利率和收入增长。

三、调整“1+6+N”，收拳是为了出拳

曾经拆得七零八落的“1+6+N”，如今被捏成“中国电商、国际商业、云智能、其他”四大板块。

2023年3月，阿里巴巴宣布了“1+6+N”的组织架构调整，将集团业务划分为六大业务集团和其他业务。这一架构旨在让各业务更独立、更敏捷。然而，随着时间的推移，这一模式逐渐显露出局限性。

2025年8月，阿里巴巴将业务架构从“1+6+N”正式收缩为四大业务类别：阿里巴巴中国电商集团（整合了淘宝、天猫、闲鱼、飞猪、饿了么等业务）、阿里国际数字商业集团、云智能集团以及所有其他业务（菜鸟、虎鲸文娱、高德地图等业务）。这一调整标志着阿里重新聚焦核心业务，强化协同效应。

这一战略调整的原因在于聚焦核心业务。通过整合资源，阿里能够更有效地应对市场竞争和技术变革，提升业务协同效应。

为了配合集团部署，管理层方面，多位曾退居幕后的高管也跟着重新回到业务一线，如蔡崇信和吴泳铭分别接管阿里云智能集团和菜鸟集团，蒋凡统一负责国内外电商业务。

在理想预期中，新的管理层结构会使得决策更加迅速，快速响应市场变化，如淘宝闪购的大规模补贴决策得以快速落地。此外，剥离非核心资产，回笼资金，优化资产结构，进一步聚焦电商和AI两大核心业务。

不难看到，阿里的期待是稳固电商基本盘，通过即时零售和全场景消费生态的构建，进一步稳固自身在电商领域的领先地位。

同时，阿里希望抢占AI技术高地，通过持续的高额投入，保持在AI领域的领先地位，推动云智能业务的持续增长。

最理想的便是，通过整合电商、AI、即时零售等业务，构建一个强大的生态系统，提升用户粘性和市场竞争力。

阿里巴巴正处于快速转型期，两条暗线最终都在淘宝的交易闭环里会师。

一条是，把资源、流量、指挥权全部收归核心，可以理解为收拳；另一条则是，用高频闪购打美团到家，用真实榜单打美团到店，也就是出拳。

拳已打出，哨声才刚响起。高德扫街榜只是第一发炮弹，阿里真正的团购舰队，无论叫淘宝到店、支付宝团购还是口碑归来，仍在集结。

或许，等它们现身之时，才是本地生活战场最激烈的交火时刻。