三秦组织振兴 “强基术”：让基层堡垒焕活乡村动能

乡村振兴，组织先行。在陕西的乡村田野间，基层组织不是悬于半空的 “架子”，而是扎进土地的 “根须”—— 通过选优骨干、创新联结、激活群众，把分散的力量拧成绳，把发展的难题逐个解，让 “战斗堡垒” 真正成为乡村振兴的 “动力源”。

       一、头雁领航：选准 “当家人” 带活一方发展

       延安安塞区沿河湾镇侯沟门村，曾是有名的 “空心村”，年轻人外流、土地撂荒。转机始于村党支部换届，在外做建材生意的返乡青年侯志荣当选村支书。他带着党员干部逐户走访，最终确定发展樱桃种植 —— 党员带头试种 30 亩，邀请专家驻村教技术；党支部牵头成立合作社，统一采购种苗、统一销售，还建起冷链库延长保鲜期。如今，侯沟门村的樱桃园扩至 500 亩，亩产收益超 2 万元，带动 68 户村民增收，不少外出年轻人主动回村创业。从 “没人管” 到 “有人带”，从 “荒土地” 到 “聚宝盆”，选对一个 “头雁”，激活的是整个村的发展动能。陕西近年来实施 “农村党组织带头人队伍整体优化提升行动”，像侯志荣这样的返乡人才、致富能手担任村支书的比例达 65%，成为组织振兴的 “核心骨干”。

       二、联建赋能：织密 “协作网” 破解发展难题

       渭南蒲城县龙阳镇的酥梨产业，曾因 “小散弱” 陷入困境 —— 农户单打独斗，技术不统一、销路没保障，好梨卖不上好价。当地探索 “党支部 + 合作社 + 企业” 联建模式：村党支部牵头整合 12 个零散合作社，成立联合党总支；党员技术骨干分片包户，推广 “有机肥替代”“套袋提质” 技术；联合党总支对接果汁企业、电商平台，签订保底收购协议，还开发出梨膏、梨脆等深加工产品。去年，龙阳镇酥梨亩产提高 15%，户均增收 8000 元，“蒲城酥梨” 区域品牌影响力显著提升。这种 “组织联建、资源联用、利益联结” 的模式，打破了村域界限和行业壁垒，让小农户顺利对接大市场，也让基层组织的服务半径从 “一村之内” 延伸到 “产业链之上”。

       三、议事聚心：激活 “主人翁” 夯实治理根基

       汉中留坝县火烧店镇的 “院落议事会”，是基层组织凝聚群众的生动实践。以往村里修道路、装路灯，常因 “干部说了算、群众有意见” 推进缓慢。如今，村党支部把议事桌搬到村民院落，每季度召开 “院落会”：党员干部带头听意见，村民围绕 “饮水管网改造”“民宿发展规划” 等议题各抒己见，达成共识后共同参与实施。去年，中西沟村通过 “院落议事会”，仅用 20 天就完成 120 户饮水管网改造，村民主动投工投劳，节省成本 3 万余元；望星台村通过议事确定 “民宿抱团发展” 方案，15 户村民联合成立民宿协会，旺季入住率达 90%。从 “干部干、群众看” 到 “大家议、一起干”，基层组织通过搭建议事平台，让村民从 “旁观者” 变成 “主人翁”，既解决了民生难题，更筑牢了组织的群众根基。

       组织振兴是乡村振兴的 “第一工程”，陕西的实践给出了朴素答案：强组织，关键在 “选对人”—— 让懂发展、有担当的骨干挑大梁；核心在 “搭好台”—— 用联建机制破解单打独斗的困境；根基在 “聚齐力”—— 让群众参与其中、共享成果。当基层组织既能带领群众闯市场、谋发展，又能倾听民意解民忧、聚民心，这样的 “堡垒” 才有生命力，这样的乡村振兴才有持久动能。三秦大地的这些探索，不仅为西部乡村组织振兴提供了 “可复制样本”，更印证了一个真理：扎根群众、服务发展的基层组织，永远是乡村最坚实的 “主心骨”。