2025，不下牌桌

12月初，韩后创始人王国安在个人账号上预告自己要去北京参加演讲。他在视频里用铿锵有力的口吻表达这个时代最稀缺的品质是：勇敢。

“卖300多套房还清15亿债务”放在任何一个时代都是一个关于勇敢者背水一战的故事。谈及韩后从曾经的顶流到逐渐被遗忘，王国安表示：“我们没下牌桌，我相信一定能找到机会让大家不但不会忘记韩后，还会更喜欢韩后。”

同样背水一战的还有小米。

4年前，一场意外危机让小米正式考虑造车。

雷军说，在思考造车时，自己正经历一个不眠之夜：“我们还要从头再干一次吗？万一输了，我这辈子就要灰溜溜的收场吗？我还有足够的体力和精力，杀入一个全新的行业吗？”

毕竟，当时的行业人士普遍认为，跨界造车最好的时机是2017年，2021年入局已经晚了，风险太大。

今年7月，在“2024 雷军年度演讲返场直播”中，雷军谈及小米造车时表示：“我们会尊重行业规律，先上牌桌，守正出奇，可能大家都想着出奇，我们想的是守正，踏踏实实做，再把桌子‘掀了’。”

12月28日，小米官方宣布，小米SU7全年交付量已超过13万辆，已提前完成年度目标。

在2024年的商业世界里，像小米、韩后一样努力登上牌桌、留在牌桌的故事还有很多。

作为DT编辑部第一本年度内容精选集，当我们在讨论它的主题时，我们也在讨论如何描绘和概括2024年商业世界。

「不下牌桌」是上百个脑暴词汇中的一个。

为什么选择它？因为我们发现大部分词汇可以划分为两种色彩，分别代表不易和希望。

而「不下牌桌」恰恰包含了这两种色彩。

在DT的2024年报道里，我们讲过老牌国货品牌韩束在抖音的逆袭故事——

从短剧种草，到品牌自播间承接流量，再靠高性价比的护肤品套装，韩束摆脱了自身营收缩水的尴尬境地。2024年1月，韩束在抖音、天猫、京东、拼多多等多个渠道，都实现了翻倍的增长，以黑马的姿态留在了牌桌上。

「不下牌桌」代表一种在逆境中的「坚持」，一种对「生存」的渴望。

2024年，我们定期跟踪电商榜单亮眼的品牌，拆解品牌突围的方法论。这其中包括“美特斯邦威开辟本地生活的赛道自救”、“盯上成年人再次翻红的背背佳”、“山姆看不上却在抖音登顶的叮叮懒人菜”等等。

作为一个商业媒体，我们诞生于商业世界的风卷残云下。找到向上的力量，是我们的使命。

我们希望去记录更多翻盘的故事，也希望给更多企业提供留在牌桌上的机会甚至是上桌的机会。

这一年，我们借着文旅复苏，洞悉过小微商家的发展趋势；我们在无人驾驶话题的高峰期，发布了可能是全网第一份基于消费者视角的无人驾驶乘车调研报告；我们分析了攀岩热、博物馆热等热门流行背后的商业机会；我们选择了一个全新的会员视角去梳理消费者如何看待电商平台；我们挖掘过“县城贵妇”“新生代父母”等新兴消费群体的购买力。

我们始终秉承对当下趋势的敏锐捕捉，试图在充斥着不确定的时代里去找到一些确定的东西，给留在牌桌上的参与者们增加筹码，哪怕并不多。

当然，「不下牌桌」的也包括我们自己。

2025年，将是DT编辑部的第十年。

十年前的DT，和今天的DT完全不一样。我们在“大数据内容”这条路上折腾了很多种可能：从泛财经科技到商业消费，从数据新闻到数据侠社群，从城市研究到年轻人洞察，从关注年轻人到关注年轻化的商业。

这些折腾需要勇气。正如这一年里，许多人询问过我们何时运营视频号。我们当然深知大众接受资讯的习惯在变化，但“何时运营”似乎总是要等勇气值达到一定程度时才能决定。

在媒体环境快速变化的浪潮下，不管是视频号还是其它内容形式，我们都会尝试借鉴，用于丰富我们感受商业世界的触角，从而找到更多在牌桌上留下来的机会。

有一个合作伙伴这样形容DT——

“我觉得很难定义你们是一个怎样的行业媒体，你们比较特别甚至另类。你们比传统咨询公司更接地气一点，但又比许多媒体更懂普通读者一些，我觉得你们这样挺好的。”

按照传统年龄的定义来说，十岁迈入少年，是才开始学习的年纪，而不被定义恰好是一个少年应有的特征。

在第一财经旗下，DT被归类是一个成长中的年轻态商业媒体。

“年轻态”的前缀代表希望。它像是给了我们一个开放性命题，十岁的我们可以在不断学习和提升中找到一个甚至更多具体的姿态。

或许正因如此，我们也有了继续留在牌桌上的勇气。

在今年7月，我们发布了一份《年轻人买房调研报告》。有一位读者跟我们分享，她发现自己这两年已经还了小十万的房贷，庆幸自己今年没有因为几次不顺心轻易离职。

借着这个故事，我们想衷心祝福每一个打工人、创业者、品牌企业和我们自己，只要不下牌桌，就还有无限的可能，去兑现你许下的那些美好。