联想还有什么底牌？

  网络上，吃瓜群众戏称联想为“美帝良心”，抛开政策性的东西，单纯地分析联想还有什么好牌没打好。

一 Thinkpad

  自诞生起，Thinkpad都围绕“商务和工作”的内容来操作，从产品和宣传上一以贯之。但是，一直以来的策略还能符合市场需求和跟上市场的步伐吗？如果今天是1992年，这样的策略没毛病，但今天已是百花齐放的局面。从产品上看，以往的需求今天都可以被其他产品满足，除了那个红点，没有更多的特点，笔电类型发展到今天已经二元化，水桶化，超级本和游戏本，其他的类型都被消化吸收了。从品牌力看，传统品牌：微星、华硕（玩家国度）、外星人、网红神舟。互联网品牌：雷神、机械革命、未来人类。跨界：雷蛇。Tinkpad在哪个领域的影响力都不及竞争者。更何况今天是00后的时代，我想大部分消费主力对所谓商务本根本不感兴趣。

二 摩托罗拉

  联想收购了摩托罗拉移动业务类似于吉利收购沃尔沃轿车。而今，moto的市场表现大家有目共睹，心里有数（包括联想）。十几年的风云变幻，当年与诺基亚二分天下，如今却是无人问津。倘若依摩托罗拉集团的底蕴，moto还不至于这么惨淡，但资本主义精致的利益至上主义，看到“负资产”统统抛去，可怜moto碰上个买办企业，可谓是刚出虎口又入狼穴。

  谷歌一直在moto身上探索模块化，模块化确实是个idea，可是一直玩不明白，问题根源在哪？出在产业化和产业创新上。美国的产业能力已经缩水了，虽然硅谷在概念、设计等领域还高度领先，但只能是“嘴上说说”，图纸上的东西无法实现，而谷歌一直藐视中国市场，结果可想而知。

  已今天的历史进程和视角看，联想的“造不如买”“外来的和尚会念经”的策略和心态已宣告失败，且看未来，联想如何在下一个窗口期的市场上厮杀。