国企本质上是替国家管钱和市场，对效益的要求不高，招人自然不是以工作能力为优先

【本文来自《我曾和某省级投资公司合作过，简直是职场恶梦，这大概就是周劼事件的现实意义？》评论区，标题为小编添加】

• 睡不着

• 官僚和有没有能力是两回事，国内大企业也都官僚，但一样招人一定是市场化招有能力的人进公司，你去看看私企的集团公司，谁把七大姑八大姨招进来了，因为一上KPI，七大姑八大姨她行吗？我说在的集团，所有岗位都有KPI，所有岗位都有总公司的对接人，岗位有大量过程管理，国企他们能做到吗？

公司的管理制度是为公司形态服务的，民企要打市场自然是效益挂帅，招人就更多的选择有能力的人，管理也倾向于提高公司工作效率，让收益最大化。而国企本质上是替国家管钱和市场，对效益的要求本身就不高，更多的反而是政治要求和政治发展需求更高，所以招人的时候就容易倾向于学历和政治背景省察，而不是工作能力优先。

另外七大姑八大姨的事，所有类型公司都有，小到初创，大到外企国企，哪家都有这个情况，我这边的工厂大多两条烟就能塞进一个人，以前在上海工作的时候，外企里经理的外甥女要来，就能直接挤走一个员工，至于这种人的能力，只要你不闹出大乱子，一般不会开人，反而是自己离职的还多一点。

至于KPI考核，确实很多部门都会做，但是都做其实也是官僚主义，除了销售部门，其他部门都搞KPI的结果其实是浪费资源，财务部门，仓库管理，人事部门搞KPI的，财务部门比发票录入速度，仓库招一堆人，三天两头盘库存，人事部门闲得蛋疼，没事招一堆人，然后试用期内隔一个月再开掉。所以也不要太迷信这个，管理制度是为公司形态服务的，小企业用不了大企业的制度，大企业也不能靠小作坊的模式运营，更不要说国企了，上升到这种规模的公司，大多部门的存在都是为了维持现状，小部分是尖刀扩展业务的，这种模式下你让他提高效率，他也没事做。