华为员工持股不是先天设计出来的，而是白条欠出来的

你知道的其实是你并不知道的。我也如此

这是读邓斌老师《华为成长之路》的感悟。行业里津津乐道的华为全员持股计划，一开始并不是人为设计出来的。

华为在创立六年的初期，作为民营企业很难从银行里获得贷款，于是就给员工许诺高工资但需要发白条。工资只能拿到一半，最后华为把欠员工的工资和奖金，通过“债转股”的方式转成内部股票。华为员工持股不是先天设计出来的，而是白条欠出来的。这反应了华为两个理念：一个真重视人才，敢于承诺高薪；第二是真兑现，白条可以打，但绝不欠。而且随机应变，真正把个人持股坐实了，这是伟大的创举。

这个持股计划从1990年开始，到了1998年才正规化。华为拜访过美国几家公司，注意到了西方非常成熟的员工普遍持股计划ESOP模式。

中国人真是聪明。敢于尝试的道路，居然国外有同样的实践，但后者要规范的多。殊途同归，无师自通，华为将中国土法跟指读法的ESOP结合在一起，把股票的实体股转为虚拟股，从而彻底洗白了这个最早的融资尝试。后来又经过三次转化，成就了当下的普惠性的全员持股计划。

其实员工也有忐忑，在“华为的冬天”最艰难的2002年，一股值一元的时候，很多部分负责人向下“摊派”的时候，都无法完成任务，因为大家担心这是“庞氏骗局”，那叫非法集资。

这种全民持股的计划，跟随华为太久，成为华为体系的一部分。华为没有机构投资者。任正非也只占了0.88%的股份，但是拥有一票否决权。这就保证了“一人权上，利出一孔”的超级生命体结构。

华为早期探索员工持股的计划并不是激励员工，而是融资度过难关。这件事情让人意识到，一件衣服不能两面看。正面看全是金袍银褂，背面看则是千疮百孔。很多江湖传说，与真相无关，而与认知角度有关。中国伟大的企业，的确都是在苦难药水里浸泡出来的。

我也敬重华为，但也反复提醒大家，不要神话华为。

这首先是对华为的一种道义松绑，神话太多就会导致舆论上不允许华为出现任何差错。法国大革命热情洋溢的革命群众，明天就会反噬他们今天的思想领袖，雅各布、罗伯斯庇尔都是这种狂热粉丝反噬的牺牲品。昨天民众听不进去别人说偶像一句坏话，明天就能把偶像送到祭坛。《乌合之众》这本书，就是对这个悖论的一个最经典的反思。尊敬华为精神，但不要神话一切。

其次，对众多学华为者的企业家而言，也是一个警醒。华为的成功不是一个点的成功。很多时候，管理就是是跟人性在打持久战。一招鲜的速成思维，基本是没有的。#技术战略史#收起全文d