我在制造业跟互联网都做过，互联网企业进入制造业，还是盯着企业数据玩平台垄断老套路

【本文来自《一个小绣花工厂，如何透过数智化逆风翻盘，成为跨国集团？》评论区，标题为小编添加】

我在制造业跟互联网行业都做过，还干过一段时间的企业咨询，说实话现在挺反感什么“X智化”的说法，完全是互联网那一套调调，不管三七二十一，先折腾个高大上的名词出来，事还是那些事，但是听起来就是牛。

现在讲的99.99%的所谓智能工厂，本质只是高度信息化自动化的工厂，跟智能还差了十万八千里。但是有了智能化的噱头，各种做软件的，做机械手的，做自动化化的，做检测设备的就都开始顺着这个概念包装产品，甚至是组团忽悠。

互联网企业进入制造业的方式更是简单粗暴，根本不是做什么针对企业实际运营的开发和辅导，而是盯着企业的数据资源（财务，人力，客户关系，渠道网络），玩的还是那种平台垄断的老套路。

毕竟互联网是讲指数型增长的，踏踏实实服务企业怎么可能有高增长，这里面需要海量有工程背景，熟悉企业运作，具备不同行业的实操辅导能力，又愿意花时间去做这件事情的人。

这样的人阿里不会去培养，因为太贵了，也太慢了。完成一家中等规模工厂的数字化转型不是放几个大屏幕，搞类似赛博朋克的风格，而是真正花时间去了解每个流程和它背后的问题。不去将流程算法化，只是搞个无纸化办公，再拿这个去包装包装，套政府补贴的事真是太多了。