做难而正确的事，安踏为中国体育用品产业注入创新DNA

创新在大多数人的认知中，往往被固化为一种特定模式——长期以来，商业世界始终被一种依赖“单点突破”的叙事所主导：似乎唯有划时代的技术或颠覆性的产品，才配称为创新。

这类故事固然极具传播力，但在今天，它们的效力正迅速减弱。单一技术所构筑的壁垒越来越容易被跨越，一款令人惊叹的产品也可能在短时间内被模仿或迭代。真正的、能够产生价值并落地应用的创新，必须建立在核心科技的坚实基础之上。

对中国企业和品牌而言，若想成功出海、积极参与全球竞争，就必须以科技创新塑造产品力与品牌力。这已不是一道可选题，而是关乎生存的必答题。尤其对各行业的领军企业来说，如何实现创新、依靠哪些核心技术参与全球竞争，它们的答卷将直接推动整个行业的进步，并产生深远的示范效应。

安踏，作为中国运动鞋服产业链上的“链主”企业，正是这样一个值得关注的案例。今日在北京举行的、由安踏集团牵头的第二届体育用品产业创新联合体大会，正是观察其实践路径的重要窗口。

早在2024年10月，安踏集团主动联合清华大学、东华大学等知名高校，国家体育总局体育科学研究所、中国纺织科学研究院有限公司等科研院所，以及中石化、申洲国际等产业链巨头，共同发起成立了行业首个“体育用品产业创新联合体”。

【图片：2025年4月，由安踏集团牵头的体育用品产业创新联合体在厦门召开首次理事会，发布《体育用品产业创新联合体科技规划》，明确九大战略方向。】

今年4月，创新联合体在厦门召开首次理事会，根据行业情况部署《体育用品产业创新联合体科技规划》，明确高性能材料、运动科学、功能性设计等九大战略突破方向。

安踏作为行业龙头，早就面对全球一线的竞争，对产业价值链主要痛点的理解足够深刻。当它主动毫无保留地输出创新思考、提供相应的资源，并承担起破局的责任时，发力点会很快被找到。

于是，横亘在中国企业与海外垄断巨头之间的壁垒，迅速被一点点瓦解。在“开放协同、创新驱动”理念引领下，这艘由安踏支持的创新航母驶出港湾，朝着全球化的海域冲刺。

这一次，不只是安踏自己在进步，而是它主动站在行业角度，做“难而正确的事”，以创新打破藩篱。

我们不妨以高性能材料与人工智能这两大主要领域为例，来复盘安踏集团“想行业所想、破行业之难”的过程。尽管它们并非安踏创新的全部，但这两个维度，却足够以小见大地展示出安踏如何为自身，也为整个中国体育用品产业，构建一份不可复制的、足以立足世界的未来竞争力。

为行业凿开技术瓶颈 安踏的必答题

日常消费品的创新最容易被人忽视，一方面是因为离消费者太近，体验千人千面；另一方面则是很多成功的消费品公司，战略重心都聚焦于品牌和市场，全靠供应链解决后端问题。

材料，就是一个很有代表性的领域。回看全球顶级运动品牌的发展史，无论它们的文化符号多么深入人心，最终的根基，依然建立在产品的物理性能之上。

而在高性能运动装备领域，最坚实的品牌护城河，终究要靠独有的材料科技去搭建。比如运动领域的透气、抗水等功能，Flyknit、Flywire、ClimaCool等鞋面科技，GORE-TEX等传奇面料，都离不开材料科技的支持。

【图源：Shoemakers Academy】

但在这个领域，世界知名的材料科技一度与中国品牌无缘。并不是中国企业不想打破垄断，只是世界领先的化工、材料巨头，几乎都顶着一个“洋名”，中国品牌只有使用权。从人才、技术和经验的积累，到鼓励创新的机制，自主创新不足，是中国体育产业绕不开的“卡脖子”难题。

在这样的背景下，联合体今天的成果发布，就有了特殊的意义。

首先，安踏在本次大会上亮相的两项材料技术突破，便是联合体强大作用的缩影，体现了它支持实体攻坚、解决产业痛点的初心落到了实处。

以“无氟防水透湿膜技术”（无氟安踏膜）为例，它通过自研的生物基高分子技术替代石油基高分子，一举攻克了“高性能防水透湿”与“无氟环保”无法兼得的世界性难题，让中国路线实现了运动产品性能与环保表现的双优秀。

【无氟安踏膜诞生后被称为“21世纪之布”】

而来自玄武岩纤维科技平台的核心应用“六度芯保暖科技”，跨界融合了“嫦娥六号”月面国旗的纺纱技术，将来自中国航天的“顶端科技”解构到民用领域，让原本难以加工的无机纤维，变成了可用于运动装备的高强度、高耐磨、耐极端环境的超级材料，为行业展示了高端技术下放的路径。

你会发现，这两项技术都来自安踏主导的产学研合作——“安踏膜”由安踏与东华大学联合研发，“六度芯科技”来自安踏-徐卫林院士工作站的成果转化。它们的诞生，代表中国科技从实验室到产品的全程生态系统在持续完善，从样品到产品再到商品的“最后一公里”正在打通。最终的答案，便是安踏推出的“风暴甲”等重磅产品。

所以在某种意义上，这是安踏对行业创新机制进行疏通的一种实践，也是创建联合体的初心所在，对外展现为一种示范路径——最难的问题，最大的堵点，安踏来引领行业解决。

正是在这种联合价值得到验证的基础上，才进一步有了这次大会上新亮相的天玑·高性能材料攻坚计划——系统性地向国际材料巨头的技术垄断发起挑战，推动中国从材料进口国转变为技术输出国，安踏集团的目标是力争2030年前建成全球标杆的鞋服材料创新高地。

【图片：天玑·高性能材料攻坚计划发布现场。】

此时，再回看安踏的选择，它的“逆流而上”，正是为行业寻找创新的源动力。决定一家龙头企业最终地位的关键，往往不是它在顺境中跑得有多快，而是它是否有意愿和能力，带领整个行业去解决那些最困难、最基础的公共问题，从而实现整体的跨越。

2024年，安踏研发投入达20亿元，过去10年累计创新投入达到200亿人民币，预计未来五年将再投入200亿元用于科技创新。作为整个产业链创新牵头人的安踏，在为中国运动鞋服产业铺设一条更快更好的赛道。

这不仅关乎安踏自身能否凭借科技领先冲击全球高端市场，成为“世界的安踏”，更关乎整个中国体育产业能否在物质维度上建立起难以复制的底层核心能力，真正参与制定全球标准。

千亿身躯植入AI中枢改写创新流程

创新不止于单点突破，对消费品来说，品牌的设计运营，和底层硬实力具有一致的重要性。和材料攻坚的硬创新不同，怎么为发展、为创新本身提效，需要吸纳更多先进的理念和工具。

一个新的问题出现了：当下这个时代，体育用品产业还能怎么在设计和运营上实现创新？用什么来创新？

生成式AI是绕不开的热点。但对体育用品行业来说，这个领域是陌生的。大多数企业的第一反应，可能是迅速调用或部署市面上成熟或开源的通用大模型，为自己接入一个聪明的“外脑”。但这样一来，必定无法用活企业的资产，以及最大化适应本行业需求，甚至还可能遇到版权、信息安全方面的风险。

所以，安踏再次想在前面，也走在前面，以身入局，制定了极为详尽的行动纲领——“AI365战略”。它包括三大发力方向、六大业务领域以及五大创新保障。

三大发力方向涵盖降本增效导向的效率型AI、驱动增长导向的精准型AI，以及用户体验导向的体验型AI；六大业务应用领域包括“AI+营销”、“AI+设计”、“AI+商品”、“AI+供应链”、“AI+零售”与“AI+运营”；五大创新保障由创新机制、创新团队、文化与意识、创新预算保障、及生态协同与共创构成。

安踏集团计划在三年内实现集团内部AI使用率超过50%，通过AI创造的业务价值超过50亿。在未来这三年里，安踏依次聚焦“好商品”——用AI设计把好商品造出来；“好零售”——用AI营销和零售，把好商品卖出去；“好运营”——用AI重塑流程，产生更大的规模效益。

你可能会问，这和其他领域的企业用AI有什么不同？最大的不同在于，安踏集团自身的“产业记忆”横跨设计、制造、线上线下零售、运营、客服等环节，数据包罗万象，且极具垂直特色。安踏个性化的实践经验，也可以成为行业寻找个性化应用的参考。

DeepSeek等开源通用大模型再强，也不会知道安踏内部某个爆款产品当初的打造细节。这种独特性，就是突破口。作为“AI365战略”下第一个正式发布的AI大模型，“灵龙设计大模型”的诞生，完美诠释了安踏在AI布局上的独特思考。

过去，一个项目从启动到定款，通常需要3个月：收集数据、分析论证、设计初案……而现在，业务团队通过安踏AI平台洞察到网球市场的爆发式增长及核心用户需求后，将“耐磨，稳定抗扭，机能”之类的需求关键词和之前的设计资料输入灵龙，短短几分钟，就能100%复现品牌独有的材质质感，获得几十套充满创意、符合设计规范、细节审美都在线的方案。

【图片：借助灵龙大模型文生图、线稿生图等能力，安踏集团内部设计效率得到显著提升。】

从效果来看，“灵龙”实现了设计创意发散效率提高400%，爆款拓展周期缩短80%。但它更大的意义在于精准地回应了一个在AI时代被反复讨论的商业迷思：企业是否有必要投入巨大资源去打造一个属于自己的大模型？

一来，传统企业采用通用大模型能模仿大众审美，但无法复刻一个品牌三十多年积淀的独家品味与爆款直觉。而后者，才是商业设计上最难被定价，也最无法靠租用得到的核心资产。安踏的做法，是在启发行业将自己的沉睡资产用起来，激活独属于中国企业、中国市场的创新意识。

“灵龙”之所以强大，是因为“喂养”它的是安踏三十逾年来积累的、拥有自主知识产权的超千万组自有设计数据。安踏历史上每一次成功与失败的设计经验、对中国消费者体型的独特洞察，以及对爆款的深刻理解，都构成了无法被复制且绝对安全的数据护城河，最终将最核心的无形资产成功地数字化、资产化。

【图片：安踏灵龙大模型发布现场。】

二来，安踏内部跑出来的经验，也再次被它贡献到联合体的生态中。它再度牵头成立行业首个AI创新平台，联合浙江大学、阿里巴巴、字节跳动、国家体育总局运动科学研究所等顶尖产学研伙伴，将经验分享给全行业，钻研技术与业务的融合，为整个产业链铺开了一条通往智能创新时代的高速公路。

所以，我们既可以说“AI365战略”和“灵龙大模型”是一个正在全面植入安踏千亿身躯的全新“神经系统”，牵引着组织获得新生；也可以说，这其实中国体育用品产业与AI前沿应用的一次击掌。

也许，属于这个产业自己的“GPT时刻”，就是从这里开启倒计时的。

双螺旋共舞 安踏打造创新的策源地

人类DNA的伟大之处，在于它会利用生物反馈回来的每一个细节，悄然完成进化。这个过程极为漫长，也细微到难以察觉，但最终必然在整体上得到反映。

如果用这个视角来看待安踏引领的创新，材料攻坚和AI智能就像创新“双螺旋”上不同点位的基因一样，用不同的定位诠释着安踏的创新理念。但即便是它们，也只是整个创新基因链中的一部分。

论科技产品，安踏还有柔心纱、“氮科技”、中底科技平台“PG7”等一批不断迭代的明星成果。它们提供给行业的，主要是完整的研发到应用的路径参考。

【安踏集团内部创新展】

论创新维度，安踏通过“1+4+5创新战略”、创新基金、体育用品产业创新加速器等举措，在物流智造、AI仿真等领域持续发力。它们带来的，则是激发科技创新活力的思路。

而论协作生态，从产业创新联合体的建立，到这次新加入联合体的多家重要单位；从新启动的攻坚计划和AI创新平台，到联合宇树科技、香港理工大学共建“人形机器人运动科学联合研究基地”，研究智能运动装备等前沿领域，安踏始终坚持在行业实现资源共享、开放融合、协同创新，从多个方面引导产业创新。

【图片：体育用品产业创新联合体新成员签约，更多企业、高校、科研机构加入到创新队伍之中。】

足够多的经验汇聚在一起，就是一部可以学习和传承的教科书，也越发像一条复杂而精密的DNA长链。这条DNA，最终嵌入了社会创新的躯体。

这几天，“十五五”时期战略任务和重大举措反复刷屏，从“优化提升传统产业”到“推动科技创新和产业创新深度融合”，这些战略任务的实现，最终需要实体企业龙头做出表率，从核心技术层层向上、向外突围。

一项核心技术的突破，可以为体育用品产业打破垄断加一份力量；体育用品产业的多维度创新，关系着纺织服装产业的价值分配。所以，创新就是复利的起点、决定产业地位的杠杆，最终也必然汇入社会创新的洪流，为中国产业全球话语权的重塑埋下伏笔。

也正因为如此，在这条路上探索的安踏，才集结力量打造产业创新的策源地。为产业，向全球，用科技创新能力重新定义国际竞争力。

在日复一日的向内挖掘中，安踏终将离“世界的安踏”越来越近，中国体育用品产业也会不断攀上新的高度。现在，如何理解和适应这个时代的创新？答案就在这里。

来源：松果财经