京东40亿吞下佳宝超市，远不止90间店铺与冻肉柜的陈列空间

明天，香港佳宝超市的招牌下将挂出醒目的“全店八折”红标。这并非寻常促销，而是京东完成对这家拥有90间门店的香港“平民超市”收购后打响的第一枪。

当刘强东旗下线上巨头京东以40亿港元买下扎根社区三十余载的实体网络——佳宝超市，一场以供应链为武器的巷战悄然拉开序幕。

京东吞下佳宝，绝非一次简单的资本扩张，其核心逻辑在于供应链能力向实体终端的战略延伸。

京东近年持续加码实体零售布局，从早年的京东便利店到收购五星电器，再到如今鲸吞佳宝，其意图在于将自身强大的物流网络与数字化能力注入线下消费场景。

香港寸土寸金，佳宝超市数十年来在港岛、九龙和新界精心织就的90家门店网络，瞬间为京东提供了难以复制的线下支点——这些深入社区腹地的店铺，正是京东供应链触达香港市民“最后一公里”的理想跳板。收购公告中“完善全渠道业务拓展”的表述，清晰揭示了京东构建“线上高效履约+线下即时可得”混合模式的野心。

京东的算盘更拨向整个大湾区的棋局。

香港生鲜食品长期依赖进口，成本高企。京东凭借内地强大的生鲜冷链物流体系，可大幅优化供应链效率。一旦成功，佳宝门店将变身为大湾区生鲜版图上的关键节点，既服务本地“街坊”的菜篮子，未来更可辐射内地市场。

京东去年豪掷15亿港元补贴香港市场，今年初推出“买贵就赔”及快递港岛中心投入运营，无不是为这场南下远征铺设基础设施。此次收购，标志着其供应链能力正式登陆香港实体零售滩头。

这场收购独特的“三年过渡期”设计，尽显京东在陌生水域的谨慎与智慧。协议要求创始团队留任三年，承诺人事运营“无大变动”。这并非京东优柔寡断，而是深谙本地化运营的复杂性——从街坊偏好的冻肉品类到狭窄店面极限库存周转术，无一不是学问。过渡期既安抚了千名员工与供应商，也为京东赢得了宝贵的学习窗口，避免因水土不服折戟香江。

京东强势入局，香港零售生态暗流涌动。

佳宝凭借“街坊价格”俘获众多中低收入家庭，京东供应链赋能后，若能将生鲜等核心品类的价格进一步下探，无异于向百佳、惠康等传统巨头投下深水炸弹。首轮“全店八折”促销，已是京东供应链实力与价格杀伤力的初试锋芒。长期来看，京东模式若验证成功，或将重塑香港超市行业的成本结构与竞争逻辑。

京东40亿港元买下的，远不止90间店铺与冻肉柜的陈列空间。它一举将自身强大的供应链根系，深扎进了香港最接地气的街巷烟火之中。当京东的物流算法遇上佳宝三十年的市井智慧，一场重塑香港人日常消费体验的变革正从货架间悄然开启。

这场巷战没有硝烟，却关乎未来香港人手中购物袋的重量与价格标签上的数字。

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