精育善用 严管厚爱 构建青年干部成长全链条机制

青年干部是发展的生力军，是传承的中坚力量。如何让这支充满朝气却又经验不足的队伍快速成长、担当重任，是组织工作都必须面对的重要课题。从"育、管、用"三个维度构建全链条培养机制，犹如为青年干部量身打造一套成长"组合拳"——以系统培育夯实根基，以科学管理修枝剪叶，以大胆使用促其成才，方能实现干部队伍的优化配置与代际传承的良性循环。这既是对青年干部负责的体现，更是对未来优秀干事团队的投资。

精育厚植，筑牢成长根基。 青年干部的培养如同育苗，需要适宜的土壤、充足的养分和精心的照料。实施"导师带徒"制度，为每位青年干部配备业务导师和人生导师，既传授技术经验，又引导个人规划，使青年干部成长得快、成长得好。建立"理论学习+岗位实操+项目历练"三维培养体系，通过设立青年干部思享汇、举办能力亮显平台等方式，让青年干部在实战中提升能力。有效的培育必须坚持因材施教与岗位需求相结合，既补短板也锻长板。当组织愿意投入真金白银和真情实感培养青年干部时，收获的将是青年干部思想水平与能力素质的双提升。

严管塑形，校正成长轨迹。 管理不是束缚而是保护，不是限制而是引导。青年干部成长期间，每周工作交流、每月工作汇报、每季度综合评价，帮助青年干部快速适应工作岗位，与经验丰富的干部多交流，改正存在问题，端正前进方向。实施"青年干部成长档案"制度，记录青年干部多阶段的工作表现，通过长期综合分析提供精准改进建议。严管的核心在于建立清晰的红线意识和成长标准，既要防止"放养式"管理的懈怠，也要避免"一刀切"管理的僵化。当批评与鼓励同样真诚，当考核与帮扶同步进行，青年干部才能在规则的框架下获得真正的成长自由。

活用赋能，激发成长动能。 培养人才的最终目的是使用人才，而适时适度的重用又是最好的培养。通过让年轻干部在不同部门轮岗实践，多经历、多锻炼，找到适合的岗位，设岗压担，将青年干部的能力和才华在实际工作中展现，对青年干部应当"早压担子早成才"，在"赛马"中"相马"，通过重要岗位的历练加速其成熟。当组织敢于给青年干部搭台子、压担子，他们就会还以惊喜，在攻坚克难中实现从"生力军"到"主力军"的蜕变。

青年干部的成长有其客观规律，既不能拔苗助长也不可任其自流。精育、严管、活用三者环环相扣，构成螺旋上升的培养闭环。在这个更新速度呈指数级增长的时代，唯有建立更加开放、更具活力的人才机制，才能让青年才俊竞相涌现。各级组织当以长远眼光看待青年干部培养，既提供成长的阳光雨露，也给予必要的风雨考验，最终收获的将不仅是个人与组织的双赢，更是伟大事业薪火相传的永续动力。（慈溪市桥头镇 张腾跃）