豪门家族巨亏118亿港元 原定的“三代接班人”离职

作者：普森

24小时内，中国香港四大地产家族之一的“郑氏家族”人事变动的“靴子”落地。

9月26日晚，“郑氏家族”的4家公司——新世界发展、新世界百货中国、周大福和新创建集团分别发布公告称，郑志刚辞去上市公司相关职务，离开“实权”管理层。

此前，郑志刚将离职的传闻就传遍全港。早前一天的新创建业绩会上，郑志刚胞弟、新创建联席执行总裁郑志明对传闻也未正面否认。

在新世界发展2024财政年度全年业绩网上新闻发布会上，郑志刚宣布自己的离任，发表10分钟临别感言后，就先行离场。

父亲郑家纯对儿子的选择表示支持，“深信他能为社会带来更多正面及深远的转变”。

胞弟郑志明对家族事业表示支持，“我对什么都有兴趣，只要能帮到家里企业就好”，立场是“对事不对人”。

当外界开始质疑豪门中的父慈子孝、兄友弟恭，郑志明的回应是家族成员感情没问题，“父亲与儿子沟通没问题”。

但豪门八卦的味道，一方面是体现在财报上，新世界发展在2024财年迎来20年首亏；另一方面2023年二代掌门人郑家纯曾言“家族接班人仍在观察之中”。

由此看来，郑氏家族的“传位”好像没那么简单。

“三代接班人”要“单干”？

作为郑氏家族的第三代，郑志刚的身份应该说是非常“嫡嫡道道”，是新世界创始人郑裕彤的长孙、新世界发展主席郑家纯的长子。

2019年起，被看做郑氏家族第三代“接班人”的郑志刚一直作为郑氏家族的代表出席新世界发展业绩会，郑家纯则鲜少公开现身。

但变化发生在2023年下半年，郑家纯在接受访问时表态，家族接班人“仍在观察之中”，甚至表示“也不一定非要找家族接班人”，若是没有合适的人，将通过外部招聘负责家族业务板块。

9月26日， 中国香港“四大地产商”之一的新世界发展发布公告称，郑志刚已提出辞任公司行政总裁，以便投放更多时间于公共服务及其他个人事务。

目前，郑志刚在家族生意中所担任的职务，只有新世界发展非执行董事及非执行副主席。

新世界发展财报披露，2024财年（2023年7月-2024年6月末），亏损118亿港元，为20年来首次亏损。

这个亏损的矛头指向了郑志刚和K11，有迹可循是中国香港商报曝出新世界将在9月底裁员“听讲9月尾会裁一波，K11负责11 SKIES，同埋新世界Corp comm sustainability（企业沟通）都会炒人……”

早在今年1月，K11创意团队重组，调离十几名员工。当时K11发言人回应：只是持续的常态化调整，涉及少数员工调岗。

郑志刚亲自操盘的K11，一直以来是新世界的重点工作之一。年初的团队被传被裁，在目前已知郑志刚离任的信息，可以算是一个征兆。

另一个征兆就更加明显，新世界发展宣布，向郑志刚转让5家关联K11公司的股份。

公告显示，郑志刚全资拥有的公司AC Group Linmited与新世界发展签订了相关协议，将以约5900万港元购买K11等公司全部已发行股本。

郑志刚要带着K11单干已经被放在台面上了。

2007年，出任集团执行董事后，郑志刚一方面加大内地投资，另一方面要创立K11，扩张商业版图。2009年，港尖沙咀K11 Art Mall落成，将文化艺术和传统商业结合，是全球首家购物艺术馆，开业首年实现盈利。

内地的第一家K11于2013年在上海开业，目前K11已经在深圳、广州、天津、杭州、武汉等城市落地。

K11概念还渗透至新世界旗下其他商业项目，包括尖沙咀新世界中心重建成的“维港文化汇”Victoria Dockside，其商场部分就命名为K11 MUSEA；而启德体育园70万平方呎的零售商场也叫“K11启德零售馆”。

2018年，郑志刚在接受采访时表示，2024年之前想建29个K11。除了粤港澳大湾区之外，希望可以开在北京、上海这样的一线城市，比如宁波、天津、沈阳、武汉等等，一共加起来9个城市，建立K11的品牌。

但事实上，这个速度可能比他想象中的慢了不少，目前在内地落成的门店仅有6家。更值得注意的是，据港媒报道，第一家港尖沙咀K11 Art Mall正被华润隆地计划斥资约90亿港元洽购。

“文青”郑志刚要做回自己？

郑志刚在社交媒体简介中，表明自己的三个头衔：K11创始人，新世界发展行政总裁，周大福集团执行董事。从先后排名之中，可以窥见郑志刚最爱K11创始人的头衔。

无论是因为自己一手操办，还是因为本身就是文青，郑志刚热爱K11事业不足为奇。

郑志刚在哈佛大学学的就是文学，为了学习东亚文学，又在日本游学了一段时间。在毕业之后，郑志刚并没回归家族生意，反而先去高盛投资公司，担任分析员，负责客户上市，之后2003年去瑞士银行，担任副董事近3年，从事投行业务。

他将这一阶段定义为技能的学习：“就像在大海里游泳，鲨鱼可能随时在你身边，你需要具备生存的本能和技巧。”

2006年，郑志刚回到家族内部，第一份工作是在北京做房地产市场研究员。

在主导新世界百货的上市后，郑志刚出任新世界执行董事，多年以来出任联席总经理、执行副主席及总经理等职位。2020年5月，郑志刚改任执行副主席兼行政总裁，直至前不久卸任。

2008年，在主导一次针对新世界百货VIP顾客的调研工作中，郑志刚发现了购物中心的同质化。“文青”郑志刚就有了想法：将艺术中心和购物中心结合起来。

他认为：“K11就是一个创新，创新其实不难，就是用最纯真的心去想最简单的要求，跳出一般零售百货的框框思考一些问题。”不少员工都能力证郑志刚在所有业务都“亲力亲为”。

2017年，郑志刚在法国巴黎宣布成立风投基金C Ventures，目标的投资项目必须得能抓住中国的千禧一代和Z世代。其中，C资本一直密切关注着与自家传统产业无关的新兴产业和硬科技企业，投资案例包含了智元机器人、货拉拉、商汤科技、SHEIN、壁仞科技、海伦斯小酒馆、满帮、京东物流、潮流产业集团YOHO等60余家企业。

2017年郑志刚曾以个人身份参与蔚来汽车的D轮融资，2018年又通过旗下ASPEX投资主体参投小鹏汽车的B轮融资。2023年，郑志刚在VC圈也取得荣誉与认可，被委任中国香港财富传承学院董事局主席。

公开资料显示，中国香港财富传承学院将提供面向全球的交流协作、知识分享和人才培训等支援，务求为国际家族办公室管理人、新世代的资产拥有人、财富管理从业人员等，共同构建一个惠泽各方的蓬勃生态圈，提升中国香港作为家族办公室枢纽的国际地位。

可郑志刚在此时就和家族事业似乎说了拜拜？

郑氏家族高杠杆清除大作战？

作为中国香港地产四大家族之一，郑氏家族一直以来的模式是低杠杆运行。

但在2024年财年，新世界发展20年来首次亏损，年度亏损达171.26亿港元。在业绩说明会，郑志刚谈及亏损原因主要是上半财年新世界发展出售新创建，导致了80亿港元非盈利亏损，另有近92亿港元亏损是非现金减值和拨备。

2024财年，郑氏父子面对的最主要问题就是“降负债”。

财报显示，2021-2023财年新世界的净负债率分别为35.6%、43.2%、48.7%，将负债率降到40%以下是“上阵父子兵”的主要任务，回笼资金最快方式就是出售非核心资产。财报披露，2024财年，新世界发展完成出售约77亿港元非核心资产。其中包括中国香港荃湾愉景新城商场及停车场，交易价为40.2亿港元；西贡傲泷商场商业部分及52个商业车位，交易价为1.15亿港元。

为加快现金回流，郑氏父子一是卖楼打折加大力度。9月中，中国香港热盘“柏蔚森”，加推30伙，连同45伙余货，一起打出最高18%的折扣，折后均价约17188港元/平方英尺，成为片区内折后均价最低的新盘。

二是资产腾挪。8月，郑氏父子实控的周大福，从新世界购入深圳前海周大福大厦30%的股权，为其带来14.4亿元进账。

这也使得新世界发展的总资产缩水到4451.6亿港元，但负债率依然没有降到40%以下。

但20年首亏的责任，家族中似乎也得有人负责。抑或是郑志刚可能真想做点自己想做的事？郑氏家族的“三代接班人”落花谁家，此时还是不能下一个定论。