日本经济的“加拉帕戈斯综合症”
郭满天
经济史、产业史、技术史09-02 10:02
加拉帕戈斯群岛是一个离陆地1000公里的火山群岛，由于远离大陆，加拉帕戈斯群岛形成了一个与其它地方截然不同的生态系统。
加拉帕戈斯群岛上的海龟、海豹、企鹅和信天翁等生物都保持着原始风貌，该岛也享有“生物进化活博物馆”的美誉。
1835年达尔文对加拉帕戈斯群岛进行了考察，发现该群岛生物特殊的进化路径，受此启发编写了著名的《物种起源》。
加拉帕戈斯群岛上的生态系统是孤立和封闭的，因而进化出了与大陆截然不同的生物物种，这种生态现象称为“加拉帕戈斯化”。
在经济发展过程中同样存在“加拉帕戈斯化”现象：一个国家的产业在与外部市场隔绝的情况下独自发展，对本国市场进行了“最适化”但丧失了外部市场的适应性，最终完全无法与适应外国和生存能力高的产品竞争而被淘汰。
日本的经济学者很早就注意到了这种产业现象并进行了研究，发明了“加拉帕戈斯综合症”这样的日式商业用语：某种产业（产品）在孤立的市场环境下发展，仅对本土环境进行适应化改变，最后丧失了对外输出能力。
日本经济学家之所以首先对这种产业现象进行研究，原因是日本多个产业都存在加拉帕戈斯化现象，并最终影响到了日本的产业竞争力。
日本的加拉帕戈斯产业：日文处理机和个人计算机
IBM于1981年开始发售IBM-PC，拉开了个人计算机时代的序幕。
但日本的PC市场一直到90年代前半期才发展起来，显著落后于国际市场，主要是因为日本PC市场形成了一种不同于世界的标准。
个人计算机（PC）刚刚诞生的时候只有文字界面，例如DOS系统就是文字操作系统，我们现在熟悉的图像界面是Windows系统诞生后才出现的。
文字输入是PC首先要解决的问题，日文的特殊性使得日本的计算机企业不得不通过硬件方式来解决日文输入问题，以此在日本国内市场取得了竞争优势。
但日本计算机企业开发的这种PC只在日本市场有竞争优势，无法出口到世界其它地方，具备日文输入能力的计算机是典型的加拉帕戈斯产品而不是像IBM兼容机那样的国际通用产品。
日本企业制造的PC如果要出口就必须重新研制，日本计算机企业在本国取得优势的同时却与世界隔绝了！
日本的计算机产业最具有代表性的例子就是日文文字处理机：从键盘输入假名，就可以输出汉字和假名交织的文章，即系统具有“假名-汉字变换”的功能。
虽然日文文字处理机的本质还是存储程序式计算机，但最初是作为专用机而非计算机出现的。1978年，东芝发售了第一台日文文字处理机JW-10，价格高达630万日元。
在日本，文字处理机形成了一个有别于个人计算机的市场，文字处理机的生产数量也和大型机不相上下。
一直到20世纪90年代之后，日本的PC市场开始飞速发展，同时文字处理机领域开始衰退，因为PC也可以处理日文文章。
IBM-PC及其兼容机80年代初期在日本并没有成为标准机，日语成为外国品牌PC进入日本市场的一大障碍。
1982年，NEC公司推出了PC-9800系列的个人计算机。该系列计算机在日本十分畅销，占据了日本个人计算机市场一半以上的份额。
虽然NEC的PC也采用英特尔8086 微处理器和微软 MS-DOS系统，但PC-9800将日语汉字字体作为一种硬件进行加载，使其能够有效处理日文输入并与海外标准区分开来。
日本个人计算机企业也都坚持自己的技术路线，导致在日本形成了一个不同于世界市场的个人计算机市场。
日本的个人计算机市场是封闭的。
1990年，随着DOS/V标准的出现，在IBM-PC兼容机上也能方便地进行日文处理。即便如此，日本的企业依然坚持使用自己特有的规格。
日本计算机企业坚持自己特有规格的一个重要原因是为了维持产品的高价，日本生产的PC价格要普遍高于海外生产的兼容机。
日本的个人计算机企业同时也生产文字处理机，各企业在经营过程中需要同时考虑个人计算机和文字处理机的销量。
到了20世纪90年代中期，随着Windows操作系统出现，海外价格低廉的PC开始进入日本以及互联网普及等因素，日本的PC市场无法再保持封闭了。
在Windows的出现之后，NEC9800系列PC和IBM兼容机在日文处理方面几乎没有什么区别了。
海外价格低廉的IBM兼容机进入日本之后，改变了日本个人计算机价格高昂的局面，同时也促使日本企业生产IBM兼容机。
在日本市场处于“锁国”状态时，依靠产品的高价，日本的个人计算机事业十分繁荣。
进入21世纪之后，随着市场竞争的加剧，日本PC产业的产值开始急速下降，且在国际市场上也没有竞争优势。
日本的加拉帕戈斯产业：移动通信设备和手机
全球移动通信产业是在90年代逐步发展起来的，第二代数字移动通信技术(2G)具有多种技术标准，最重要的是GSM和CDMA。
从世界范围来看，GSM是主导技术标准，2G时代80%的国家都采用GSM技术。
但是，日本的移动通信技术却采用了一种独特的规格——PDC，这导致日本的移动通信设备和移动终端都是独特的，也是孤立的。
日本第二代手机在“锁国”状态下繁荣发展，国外的手机厂家无法走进日本，日本的手机厂家也很难打开海外市场。
在国内市场，日本手机厂家的生存环境还是十分安逸的。当时正是移动通信普及的时期，而且日本人口众多，所以即便仅凭国内市场，日本的手机厂家也衣食无忧。
在这种孤立的状态下，虽然日本的手机市场得到了繁荣发展，但是日本的移动产业在国际上的存在感越发微弱了。
在2G时代，全球知名的手机品牌是诺基亚、摩托罗拉、爱立信，而日本手机品牌的影响却越来越小，在之后的智能手机时代更是从市场上完全消失了！
日本企业缺席全球手机市场在产业发展过程中是一件十分不正常的事，完全符合日本企业在消费电子产业的实力。
90年代在全球消费电子产品产业中，日本的家电产品、照相机、摄像机、索尼的Walkman和Playstation几乎都是无敌的存在。
日本企业的品牌影响力、日本企业开发电子产品的技术能力都没有改变，为什么在最重要的消费电子产品——手机上，日本企业却没有竞争力了？
根源还是日本产业的“加拉帕戈斯综合症”，其中最典型的莫过于手机产业：
松下和NEC是日本手机市场的巨无霸，让诺基亚、摩托罗拉、三星等品牌几乎要退出日本，但在国外市场松下和NEC手机鲜有人闻。
2000年时，全世界的手机产量约为4亿台，日本的产量是5200万台（含PHS）；到了2007年，全世界的手机产量达到了11.4亿台，而日本的产量并未发生多大改变，日本手机在全球总产量中的比率跌到了二十五分之一。
在世界市场上几乎看不到日本制造的手机的影子，这种“日本制造”只在日本国内畅销。
日本在2G时代采用独特的通信技术标准，彻底葬送了日本的移动通信设备产业和手机产业，而且其影响还从3G时代持续至今。
在3G时代，日本移动通信技术上也开始采用国际标准，或者说不得不采用国际标准，因为只依靠日本企业无法实现第三代移动通信技术的性能。
原本处于“锁国”状态的日本移动通信市场开放了，开放之后以美国苹果公司的iPhone为代表的智能手机开始大规模进入日本市场，而日本企业生产的手机完全无法与苹果竞争。
从2005年开始，日本智能手机的进口量不断增多，导致无线通信设备的进口额激增。
但是，日本移动设备和移动终端的出口仍然没有任何起色，最终导致无线通信设备的贸易赤字在2013年左右超过了2万亿日元。
通信设备整体的贸易赤字额之大，甚至对日本整体的贸易收支产生了影响。
日本在2G时代采用独特的技术标准，影响的不仅仅是日本手机企业的国际竞争力，同时还影响了日本移动通信设备的出口。
通信设备和终端是一体和配套的，日本独特的通信技术标准影响的不仅仅是手机，同时也断送了移动通信设备的出口。
在固定电话的程控交换机时代，中国进口的“七国八制”的程控交换机中来自日本的有两种规格。
到了移动通信时代，除了“小灵通”的昙花一现，中国基本就没有进口日本的移动通信设备，华为、中兴等中国移动通信设备生产企业少了来自日本的竞争。
2000年日本通信器材制造业的产值超过了4万亿日元，而2013年的产值仅有13300亿日元左右。
2005年之后日本通信设备的进口快速增加，日本通信设备贸易在2013年的逆差高达2万亿日元。
为什么日本从2005年开始通信设备的进口快速增加，因为3G时代到来了，而日本企业基本没有能力研制3G通信设备。
3G时代全球通信设备产业的主导者是华为、爱立信、诺基亚和中兴通信，在4G和5G时代也同样如此！
在通信设备产业，日本几乎完全出局了！
日本企业为什么会出现“加拉帕戈斯综合症”？
日本企业看不到技术和产业发展方向是主要原因，其实大多数公司都不能预见技术的演化方向，但是日本企业过往的成功显著放大了这个致命的错误，导致了日本在关键产业的失败！
NEC在个人计算机领域曾是日本第一(有可能是世界第一)，在半导体领域和DRAM 领域是世界第一，在传统手机领域是日本第一，NEC不愧是一家有着辉煌历史、能够代表日本的综合电器制造商。《日本制造业的败北》
日本最大的计算机制造企业NEC公司，其个人计算机系列PC-9800风靡日本计算机市场长达15年之久。
日本的计算机企业没能预见到图形界面的操作系统很快就会出现，日文输入可以通过软件的方式解决，日文专用计算机相比通用计算机的优势很快会消失。
NEC公司曾经在多个领域做到了全球第一，这些成绩都证明了NEC经营策略的正确，因此在八九十年代日本企业是不会改变产品定位和发展策略的。
只有随着技术的发展，日本企业的产品竞争力下降，日本企业的市场份额不断减少之后，日本企业才可能去反思自身的经营策略是否出现问题，但此时已经太晚了！
NEC在PC业务上的辉煌只持续了很短的时间，到90年代全球PC市场是美国企业IBM、康柏、惠普和戴尔的天下，在东亚地区最大的PC企业则是中国的联想。
日本企业的PC业务已经完全无法与美国企业竞争，甚至都无法与中国企业竞争。
2011年NEC的PC业务与联想合并，2012年NEC将持有的联想股票全部售出，彻底退出了计算机业务。
在NEC最辉煌的80年代，他们是很难会想到计算机业务存在的战略问题的，毕竟日本国内市场规模足够大，日本企业紧靠国内市场就可以活得很滋润。
到90年代，日本的PC业务已经逐渐落伍了，但日本企业没有壮士断腕的勇气，仍然幻想着因循守旧退守国内市场。
直到21世纪，日本计算机企业连国内市场都守不住了，最终的下场是被淘汰。
这就是日本加拉帕戈斯产业的结局，计算机产业如此，移动通信和手机产业同样也是如此。
日本经济的“加拉帕戈斯综合症”并未结束，而是正面临更大的危机！
日本在新能源汽车技术的开发上同样陷入了加拉帕戈斯综合症的陷阱中。在新能源汽车的多个技术路径中，以丰田为代表的日本汽车企业坚持氢能源技术，而中国、美国和欧洲的车企早已转向电力驱动技术。
电动车在中国、美国和欧洲等主要市场已经开始普及，并诞生了特斯拉、比亚迪和蔚小理等知名的新能源汽车企业。
同样是日本曾经的优势产业，同样是全球第一的日本车企研发的新技术，同样是全球独有的技术，结局可能也会是同样的——日本汽车产业的衰落！
电动车是当前新能源汽车技术的主流，日本的汽车企业已经显著落后于中国和美国了。
日本品牌汽车在中国销量的崩塌仅仅是开始，如果日本汽车企业不进行战略调整，日本品牌汽车销量的崩塌将从中国蔓延至全球市场，到时候是日本汽车产业真正的灭顶之灾。
不过从历史经验来看，日本企业基本不会进行重大的战略调整，所有人都知道最终的结局但仍然会眼睁睁的看着它发生。
参考资料：
1、《光变：一个企业及其工业史》
2、《日本制造业的败北》
3、《日本电子产业兴衰录》
