华为是一个巨大的宝藏，中国企业家可以从华为身上学到太多

【本文由“观自在”推荐，来自《《经济学人》：“山姆大叔”没能杀死华为，反而让它变得更强》评论区，标题为小编添加】

华为是一个巨大的宝藏，中国企业家可以从华为身上学到太多，要细说的话一本书都讲不完，我仅凭有限的认知罗列一二：

一、股权结构及激励回报方面：

99%的股权给员工，老板自己留1%。这是格局。

99%的股权，是给在公司的员工，离开公司的自然回购，收益全奖励给在奋斗、在打拼的当下工作现场的人。这是智慧。

年年根据股权分红，分红比工资还高。这是实打实的把绝大多数人的利益放在首位，绑在一起。这是接地气。

二、产品布局及研发管理方面：

先从跟跑开始，在学习中超越，眼光始终盯着世界最前沿，学先进的技术、学先进的管理、学先进的财务体系，只要是人家领先的、值得学的，都真心的学，真格的用。这是实干。

为了学习一套先进的IPD（集成产品管理），不惜花重金请IBM顾问团队量身定制新的流程，提升新品出货效率，提高产品质量，在这个基础上才让产品有了持续多年的质优价廉的全球竞争力。这是真香。

三、市场策略及营销方面：

在服务方面，早年产品质量不可靠时，团队24小进驻扎在机房为运营商客户解决问题，忍辱负重，通过不断的为客户提升更好的服务，不断解决客户痛点，以服务和效率打动人，以质量和价格胜过对手，才让一个来自中国的电信设备后来者逐步跨上那一道龙门。这是用心。

在地区策略方面，深得毛爷爷真传，无论是国内还是海外，“农村包围策略”用得出神入化，屡试不爽，国内先从边远地区，先从县乡干，再逐步覆盖到大城市，国外先从香港、亚洲、中东、非洲干，再逐步覆盖到欧洲、美国。这是斗争的艺术。

四、战略眼光及基础研究方面：

从公司创立起，就极具抱负和前瞻性，一步一个台阶，始终瞄向产业最前端，找最好的人才，用最好的激励，做每个阶段公司能做到的最牛的产品。对技术的追求和人才的渴求，达到了极致。这是执着。

在基础研究方面，着眼长远，很早就在世界各地开设科学家办公室，数学家、物理学家、信息学家，投入巨资做那些短期内不会有结果的研究。这是信念。

五、客观认知及韧劲方面：

不管美国如何打压，不管外界如何敌视老美，谈到具体的问题时，认为美国先进的方面仍然能客观认知，谦虚的学，不为外界的评论所动。这是自信。

被断掉各种授权，被断掉各种资源，被断掉各种材料，甚至，被断掉各种合作，仍然能凭一己之力做出了操作系统、做出了芯片、做出了OA系统、做出了财务系统、做出了数据库，未来还不知道有哪些是她做不出来的。这是真牛B。

六、家国情怀及上下同欲方面：

每次大战役来临时的出征曲，每次艰难困苦时刻的誓师大会，每次在天灾地困时义无反顾着向着灾难现场的反向奔赴，为的是对客户的一句承诺，为的是对于自己曾经出征誓言的一句承诺。这是家国。

不管面对多大风浪，员工也好，家属也罢，在最艰难的时刻想到的不是离职，而是坚守，不是颓废，而是雄起，公司倒了，我掉的不只是一份工作，还是我这么多年的心血，更是中华民族的面子。这是上下同欲。

七、企业如何学华为

学华为，要先从老板学起；学华为，要先从分钱学起；学华为，要先从家国情怀、有理想有抱负学起。唯有此，你这个企业所定的那些条条框框、这目标那目标、这文化那文化，才可能逐步的落地生根、枝繁叶茂。

八、为什么是华为

如果没有中国日益增长的国力，如果没有任总的战略能力、乐于分钱的胸襟、客观清醒的自我认知、始终瞄向科技最前沿的雄心、为中华崛起来努力的决心，如果没有集体所有制所带来的驱动力，如果没有全体华为人的团结，如果没有中国这么多老百姓的拳拳爱国心，如果没有世界上仍然广泛存在的富有良知的合作方、及国家，如果没有电信市场这么庞大的市场规模，就不会有华为的今天。

而中国，如果缺少了以上“机缘巧合”的加持，可能以后不会再有第二个华为，因为她太特殊，属于她的时代也太特殊，甚至，过于神奇！

但是，即使你成为不了华为，华为的以上任何一方面仍然值得你学习和效仿，学华为不是为了成为华为，而是为了让你自己的企业未来也能变得更强！