我曾在全球知名的某轮胎企业工作，入职时知道两点很让我惊讶

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说说我的经历的，我曾经在全球知名的某轮胎企业工作。

入职时知道两点很让我惊讶，

第一这家公司不要有同类产品经验的员工，一般公司都愿意要有同行业最好同类产品经验的员工，但是这家公司希望你是一张白纸。

第二入职后要经历一个多月的全脱产培训，一周基础培训，一周现场实习，一周商务培训，一周一对一，甚至二对一的老带新。不说工资差旅费用，光是公司的投入每个人都在几十万。

第二点也是第一点的保证，正因为有被业内称为黄埔军校的培训系统，这家公司才能有底气把一张张白纸打造成自己想要的员工。

那也是我职业生涯压力最大的培训，一起培训的十几个人有四个中途离开或被淘汰，后来在外碰到有同样经历的朋友，大家回想起来都是严厉的培训讲师，但是这也是我受益最多的培训。

但是，我离开这家公司十多年后，问及还有联系的同事，这样专业的培训体系已经不复存在，原因很简单，没钱了。

这一切是要靠充足的利润来支撑的，随着国产产品的性能提升，国际品牌轮胎在国内市场越来越不好做，尤其是商用车及OTR市场，实际上这家公司的商用车团队去年刚解散了。

国内制造企业普遍是依靠低成本起家，对于成本非常敏感，即便随着技术发展进入高端，惯性还是很强，很难建立起这么完善的培训体系。

这不光是钱的问题，这样一个体系怎么保证培训部门的专业性和效果，培训人员的积极性从哪来，其实很难的。

简单提一下之前那家公司的培训体系，其中很重要一点是所有销售岗位，提升之前必须有培训部工作经历，所以培训部全是精兵强将。