中国企业到正视职业培训问题的时候了

听说格力的董明珠提出，职工跳槽的时候，应该赔偿原公司培养费。这是荒唐的。

首先，这是把员工当作私有财产了，私有财产转让的时候是可以要求补偿的。但员工不是公司的私有财产。任何人如果这一点都认识不清楚，自己找一块豆腐撞死算了。

其次，培训员工不是公司对员工的恩惠，而是公司经营的需要：

1、员工必须掌握足够的技能，才能为公司创造价值，这是公司的必要投资，与投资于设备没有原则差别。差别只是设备不会跳槽，但员工可能跳槽。

2、员工掌握必要的资质可能是公司运行安全和尽责的必须。比如说，焊工需要有必要的资质，才能焊接压力容器。如果焊工自带资质过来，很好；否则就需要公司培训后才能拿到资质。这是必要的人力投资，是公司的责任，不是恩惠。

3、公司不提供必要的资质培训，非熟练技工无照上岗，被查到的话，属于违规经营；出事的话，无照上岗本身就是罪责之一，而且罪责主要在公司，而不是个人。

员工跳槽怎么办？

很可惜。

但公司能做的不是索赔，而是打造成员工不愿意离去的工作环境和待遇条件。21世纪了，员工早就是自由人了，什么公司都不能把员工当作私有财产。

公司可以和员工签订服务年限协议、要求员工在接受培训后必须工作多少年后才能离职。但条款必须合理，否则霸王条款在法庭上是站不住脚的。何为合理、何为霸王条款，这由法庭决定，这里就不扯远了。但一般来说，提供岗位必须技能和资质的培训是公司的职责，不能以此为要求、限制员工离职。只有非必要的进修（比如赞助员工读研，但硕博是员工个人发展的需求，并非岗位必须），可以要求员工签下服务年限协议。公司有权要求离职员工签订保密协议，保守原公司的商业机密，但通用或者可转移技能不属于商业机密，不能作为限制条件。

长期以来，中国制造业和工程服务业（建筑、装修）处在低水平发展阶段，技能和资质要求低，“随便招个人”、岗位上手把手的传帮带并无不可。充沛的劳动力供应也使得公司产生“不怕没人来”的错觉。

中国制造和工程服务已经发展到前所未有的高度了，非熟练技工上岗的门槛越来越高，而熟练技工则要求爷爷告奶奶。另一方面，时有所闻的装修中擅自拆除承重墙的问题，就是有资质的施工队不可能干出来的事情。无知业主再要求，也必须顶住，因为出事的时候，业主只是掏钱补偿的问题，施工队就可能涉罪了，因为施工队有责任拒绝违法要求，否则必须承担相应的犯法后果。

中国制造和工程服务也进入精细化的时代，貌似差不多的公司也有细微分别，“大路货”的资质不再一定能满足要求，“街上找一个”越来越难，需要公司提供针对性的培训。特化的技能和资质要求连职校、专科都无法提供，他们只能提供一般性的培训。

有些一般培训可以由学校进行，更多特化培训只有制造商、服务商的专业培训班才能提供。比如特定计算机控制系统的使用和维修只有制造商提供的培训才行，品牌汽车的4S店维修工也需要相应的资质。C919的飞行员资质也不是民航学院一毕业就自动获得的，老资格飞行员都不能自动上岗，需要在商飞培训中心滚一遍。这也是空客的成功秘诀：很多型号之间可以互通资质，得到一个型号资质就自动获得好几个型号的资质，当然，这是需要飞控、操控品质等方面的EASA/FAA认证作为基础的。

提供上岗培训是公司的职责，这一点必须认清，而且是中国公司必须正视的新现实。

随着招人越来越难，尤其是有技能、有潜力的人力，提供培训会成为企业在人力资源方面的竞争力的一部分。企业必须明白：竞争力不仅在产品端，也在人力端。