我这长期招人,但来求职的年轻人是一言难尽,有个女孩啃老两年,开口就是8千月薪

【本文来自《我只知道工厂长期招不满人,食宿服务业更是长期招人,我不知道所谓艰难就业在哪里》评论区,标题为小编添加】

我就长期招人,年轻人一言难尽。都是希望那种轻松高薪的工作,不想想自己有什么资源拿到轻松且高薪的工作,有个女孩子,2021年毕业,在家困了两年,父母逼的没办法来我这里开口要8000底薪。只能说年轻人父母的家底很厚,可以供他们啃老,一直等待欣赏他们的人。可是人生就短短那10几年的黄金岁月。现在根本不缺职位,缺的是调整心态。

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热门评论 8

  • KerrW
    能不能反思下自己为什么长期招人?
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
  • ♂丶灬晓淚 生命不止,思考不息!
          无语。嫌弃人家薪酬期望过高或者没有经验就直说。扯什么人家啃老。
          在家不就业就是字面含义的啃老吗?不能是人家未想清楚人生的事业——现在不同了,不是不工作就会马上饿死的年代了?不能是人家认为赚钱不重要,陪父母和享一下亲情更重要——不是谁都把赚钱当成人生最重要的事情?
    就算是啃老,啃的是你的老吗?作为老板,害怕员工啃自己的老,是一种低能的体现——你又不是不能辞退开除。连古代皇帝对待秀才状元,都允许丁忧三年呢,你还能比皇帝更霸道?
    老板都想员工把企业当家、把工作当事业,但你给的薪酬、前途、福利、关怀,够得上”家“和”事业“的标准吗?
           你说你想要获得优秀的员工并从之留下作为合伙人?这是很滑稽的事情。优秀的员工,需要给出足够的待遇;合伙人还需要给钱给权缺一不可——华为和阿里就是两个都给,即使不是实权也是股权。那么,你对你的优秀的员工并且是想培养成合伙人的人,这样做了吗?你当谁都可以学华为和阿里?
    说真的,你真想找优秀的员工,那是可以衡其才,但要给足够的待遇才行,否则人家终究也会跑离;你真想要找合伙人,那还不如直接找猎头公司找“职业经理人”,或者在人才市场亮明条件和待遇去找“店长”(比喻——像找店长那样做)。
    想要如同开国功臣或同心同力地从员工中寻找和培养合伙人,不是不可以,但是却是非常难的,属于可遇不可求且还往往取决于企业和老板自己的表现和能力——这么多年你找到了吗?而按皇帝自己的表现要求臣子,更是非常滑稽的事情——能像你那样的话,人家都能自己去做老板了啊!
           总之,说真的,大概你想找的低薪酬又吃苦耐劳的牛马吧?可是,时代不同了,这样的人是很难找了。
    注:以上是个人仅就楼主的说法的胡思乱想,非刻意针对。如有得罪,请见谅。
  • 全部楼层
    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    😂作为家里都是腾讯 华为工作的,只能说这根本就不是狼性
    狼性是什么?头狼必须能力强敢为先,否则作为领导来说这狼群的头狼请让位啊...华为在二十年前的末位淘汰制就只淘汰领导了,作为狼群的首领不能让团队吃上肉还当什么领导呢........
    而且有时候看网站里的文章,一些老板天天像是这类公司发展不好 招不到人,就去怪现在的员工不好 市场不好是不是有失偏颇.....没听说哪家靠谱的企业会怪员工的
    到现在我们每年招的人极少有不靠谱的,现在的年轻人我们都是一致认为比前辈们都是要更强,不管是对待事情的态度 知识水平 待人接物甚至吃苦程度上都会比前辈更高一个档次,只是缺乏些经验罢了
    如果自己的公司仍然长期像文里说的情况,个人觉得不如还是反过来看看是不是公司自身有什么问题
  • 两个建议。一是公司最好的几个员工(员工不多的话就一个)的工资必须做到行业头部水平,哪怕全部矮子里面也要拔高一两个,要不然公司肯定吸引不了真正的人才,因为人才有跳槽的资本,肯定会去出的起价的公司。另外你自己辛辛苦苦培养出来的人才,对比别人的工资待遇,他也会跳槽,人性是挡不住的。所以,自己公司的优秀员工不能按公司的最高工资待遇标准来,而是按行业头部标准来,要不然公司肯定没有优秀人才(以后只要别人说你剥削的直接拿这个优秀员工的工资甩他脸)。二是改变工资架构,基本工资对标行业中下标准。绩效、福利这些浮动的收入,要加大力度,按行业中上标准,最好头部标准,让真正的优秀员工愿意付出,愿意拼搏。当然怎么利用对标中下标准的工资进行轮换淘汰,这个基本操作我就不说了,估计说了要喷成狗,做管理的都懂。当然,以上说的都是中小企业,大企业这样很容易搞内斗、搞派系之类的,肯定不合适
  • KerrW Stay hungry,stay foolish
    能不能反思下自己为什么长期招人?
  • 骡马的罗马 工科打工人
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    秦将军牧护关 作者
    我们也反思啊,反思怎么才能找到志同道合的人,所以才大浪淘沙。大家也在进化,也在迭代。不要想象现在的企业都是黑心老板,我们经常还讨论,为什么那些发展潜能比较低能招到人,我们留的少。年轻人都在想什么。
    除了销售岗和劳动密集型岗位流动性高有客观因素之外,其他岗位一直是招到人留不住,九成九是企业的问题,无非是薪酬,劳动强度,企业管理坑多。16年,家里投资了两个便利店,两拨人早7.30-晚9,招的都是90后,累计招了12人,到现在只走了俩,最机灵的俩小姑娘现在一人负责一家店,只要钱到位,不严苛哪有那么多离职的。没那么多好高骛远的睿智
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    你给低薪加工作量,说是往合伙人培养。。。现在画饼都这么粗糙了么?
  • 全部楼层
    国产BBC
    😂作为家里都是腾讯 华为工作的,只能说这根本就不是狼性
    狼性是什么?头狼必须能力强敢为先,否则作为领导来说这狼群的头狼请让位啊...华为在二十年前的末位淘汰制就只淘汰领导了,作为狼群的首领不能让团队吃上肉还当什么领导呢........
    而且有时候看网站里的文章,一些老板天天像是这类公司发展不好 招不到人,就去怪现在的员工不好 市场不好是不是有失偏颇.....没听说哪家靠谱的企业会怪员工的
    到现在我们每年招的人极少有不靠谱的,现在的年轻人我们都是一致认为比前辈们都是要更强,不管是对待事情的态度 知识水平 待人接物甚至吃苦程度上都会比前辈更高一个档次,只是缺乏些经验罢了
    如果自己的公司仍然长期像文里说的情况,个人觉得不如还是反过来看看是不是公司自身有什么问题
    孔夫子不是玩说了吗 十室之邑,必有忠信 招不到人 还怪年轻人不吃苦 就这种领导 你还指望他什么 在大部分老板眼里员工不过是消耗品而已

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  • ♂丶灬晓淚
          无语。嫌弃人家薪酬期望过高或者没有经验就直说。扯什么人家啃老。
          在家不就业就是字面含义的啃老吗?不能是人家未想清楚人生的事业——现在不同了,不是不工作就会马上饿死的年代了?不能是人家认为赚钱不重要,陪父母和享一下亲情更重要——不是谁都把赚钱当成人生最重要的事情?
    就算是啃老,啃的是你的老吗?作为老板,害怕员工啃自己的老,是一种低能的体现——你又不是不能辞退开除。连古代皇帝对待秀才状元,都允许丁忧三年呢,你还能比皇帝更霸道?
    老板都想员工把企业当家、把工作当事业,但你给的薪酬、前途、福利、关怀,够得上”家“和”事业“的标准吗?
           你说你想要获得优秀的员工并从之留下作为合伙人?这是很滑稽的事情。优秀的员工,需要给出足够的待遇;合伙人还需要给钱给权缺一不可——华为和阿里就是两个都给,即使不是实权也是股权。那么,你对你的优秀的员工并且是想培养成合伙人的人,这样做了吗?你当谁都可以学华为和阿里?
    说真的,你真想找优秀的员工,那是可以衡其才,但要给足够的待遇才行,否则人家终究也会跑离;你真想要找合伙人,那还不如直接找猎头公司找“职业经理人”,或者在人才市场亮明条件和待遇去找“店长”(比喻——像找店长那样做)。
    想要如同开国功臣或同心同力地从员工中寻找和培养合伙人,不是不可以,但是却是非常难的,属于可遇不可求且还往往取决于企业和老板自己的表现和能力——这么多年你找到了吗?而按皇帝自己的表现要求臣子,更是非常滑稽的事情——能像你那样的话,人家都能自己去做老板了啊!
           总之,说真的,大概你想找的低薪酬又吃苦耐劳的牛马吧?可是,时代不同了,这样的人是很难找了。
    注:以上是个人仅就楼主的说法的胡思乱想,非刻意针对。如有得罪,请见谅。
    供求关系而已。求职者薪酬要求过高,那就继续宅着呗,继续啃老。企业薪酬要求过低,留不住人那就继续找呗。企业不是福利机构,企业的基因天生就是利润,打工人不是老板,本能要求高薪酬高福利。
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    说白了就是公司不给涨薪水,也不培养人才。中国私人老板这样的垃圾企业太多了。
  • 高不成低不就,一言难尽
  • 末座 本人一切评论,请勿推荐发贴!
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    guan_16810727162795
    孔夫子不是玩说了吗 十室之邑,必有忠信 招不到人 还怪年轻人不吃苦 就这种领导 你还指望他什么 在大部分老板眼里员工不过是消耗品而已
    是。资方理由不管多正当,多堂皇。对大部分求职者,这公司是个雷区。
    不管那个地方的招聘市场,都有那么一两个常年全职位招人,招聘广告霸榜置顶的公司,名声很不好。
    是要求太高招不到人?还是薪资太低留不住人?正常人难免会这样想的。
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    还是为了选择成本低效益高的佣人。
  • 大熊猫 人身攻击自动拉黑
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    秦将军牧护关 作者
    还是培养出来了一些人的,至于是不是996全是个人意愿,平台搭建好,销售的多,拿的多。长期没有业务自己都会待不下去。
    听起来满满的传销的气息。啥?不是传销?那胜似传销吧。
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    国产BBC
    😂作为家里都是腾讯 华为工作的,只能说这根本就不是狼性
    狼性是什么?头狼必须能力强敢为先,否则作为领导来说这狼群的头狼请让位啊...华为在二十年前的末位淘汰制就只淘汰领导了,作为狼群的首领不能让团队吃上肉还当什么领导呢........
    而且有时候看网站里的文章,一些老板天天像是这类公司发展不好 招不到人,就去怪现在的员工不好 市场不好是不是有失偏颇.....没听说哪家靠谱的企业会怪员工的
    到现在我们每年招的人极少有不靠谱的,现在的年轻人我们都是一致认为比前辈们都是要更强,不管是对待事情的态度 知识水平 待人接物甚至吃苦程度上都会比前辈更高一个档次,只是缺乏些经验罢了
    如果自己的公司仍然长期像文里说的情况,个人觉得不如还是反过来看看是不是公司自身有什么问题
    刚才查了一下,我的私信里有推荐信息,但是你的文章里确没有这篇
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    国产BBC
    😂作为家里都是腾讯 华为工作的,只能说这根本就不是狼性
    狼性是什么?头狼必须能力强敢为先,否则作为领导来说这狼群的头狼请让位啊...华为在二十年前的末位淘汰制就只淘汰领导了,作为狼群的首领不能让团队吃上肉还当什么领导呢........
    而且有时候看网站里的文章,一些老板天天像是这类公司发展不好 招不到人,就去怪现在的员工不好 市场不好是不是有失偏颇.....没听说哪家靠谱的企业会怪员工的
    到现在我们每年招的人极少有不靠谱的,现在的年轻人我们都是一致认为比前辈们都是要更强,不管是对待事情的态度 知识水平 待人接物甚至吃苦程度上都会比前辈更高一个档次,只是缺乏些经验罢了
    如果自己的公司仍然长期像文里说的情况,个人觉得不如还是反过来看看是不是公司自身有什么问题
    你这个内容不知道踩了多少人的尾巴,都推荐不出去😂😂😂
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    涅澂
    工资待遇到位,干得开心,哪个年轻人会不愿意干?资本家还有脸说自己好?
    到位?多少算到位?怎么样才算开心?人家正常营业只是一直在招人说明人家待遇是符合市场要求呀。
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    改革开放以来是每一个人都创业了吗?创业的每一个人都成功了吗?你能确定你能成功到可以给合伙人回报吗?大概你也不确定,大多数人不愿意花费自己的精力和金钱参与到你的创业里!社会上普通人多,能去看招聘广告的都是普通人,有能力雄心的人都跟你一样创业了。去银库里找金子怎想的。
  • 木小剑杀鸡你太美 一顿操作猛如虎,一看战果伤害五
    长期招人的岗位,一般就是可有可无,急需的岗位不会长期招人,直接花高价挖人都行。一般的做法是,给一个人两份钱,干3个人的活,这不就省下一个岗位了么,然后再空出这个岗位,用长期招人做幌子,激励那个干活的。
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    你给低薪加工作量,说是往合伙人培养。。。现在画饼都这么粗糙了么?
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    涅澂
    工资待遇到位,干得开心,哪个年轻人会不愿意干?资本家还有脸说自己好?
    希望别动不动资本家,资本和资本家是有区别的。资本不是人,但资本家也是人。

    其次 资本和工人有对立的一面,也有合作的一面。只强调对立性,不强调合作性,或者反过来都是片面的。
  • 全部楼层
    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    学学胖东来。让员工快乐肯定能留人。哪怕钱给不了那么多,也可以给别的。不要站自己角度,用自己经验看待新人。
  • 你这就双标了嘛。
    。。资本家搞饿狼思维,凭什么要员工没有资本的投资/收益思维?员工就不能有饿狼思维?洗脑时候不是把这东西吹的很牛吗?
    。。资本家计算利润率,宁可把牛奶倒水沟里,也不降价………凭什么让员工亏本,倒贴,自己掏钱给你打工呢?人家一直搞完大学,这个投资不需要回收吗?资本不是万能的吗?利润不是神圣的吗?员工的资本就不万能,不神圣,就不需要利润?
    。。你解释一下,这双标,是什么原理呢?
    。。就直说嘛……价格是老爷我定的,市场也是老爷垄断的,你一个穷打工的只能按破产价,跳楼价(实际意义,不是修辞哦)出卖劳动力。老爷我是资本家,才不关心你们的死活呢,说句实话,资本根本就不需要劳动者,只需要劳动而已。
  • 谈风 口中公义,指尖清风。
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    张三的爸爸李四
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    敝公司…
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    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    工资待遇到位,干得开心,哪个年轻人会不愿意干?资本家还有脸说自己好?
  • 全部楼层
    秦将军牧护关 作者
    我解释下为什么企业会长期招人,因为在大浪淘沙,寻找那种伴随企业发展,共同发展的人,能耐住性子的人。确实是家里条件越好,耐不住性子的概率越高。不过还是看性格,家庭条件好,还能耐住性子的都是向合伙人培养。因为这种员工有很大概率和经济基础自己创业。我们是粗略的学习华为,阿里巴巴的合伙人和狼性文化。实话实说,确实累,但是一旦是合伙人,收入颇高。企业是我一手创办,从打工,到自己创业,所有的工种我都会,自学ps,cad,等。因为自己是苦过来的,所以看到毕业生摆不正心态,也很无奈。
    这些人都不是干事儿的,你解释这个干嘛?
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    骡马的罗马
    除了销售岗和劳动密集型岗位流动性高有客观因素之外,其他岗位一直是招到人留不住,九成九是企业的问题,无非是薪酬,劳动强度,企业管理坑多。16年,家里投资了两个便利店,两拨人早7.30-晚9,招的都是90后,累计招了12人,到现在只走了俩,最机灵的俩小姑娘现在一人负责一家店,只要钱到位,不严苛哪有那么多离职的。没那么多好高骛远的睿智
    张楼主这种老板就是典型的舍不得给人家相应的工资 能招到人而且稳定的才有鬼了 比如我上家公司改成加班不给钱还要你天天加班到十点 你说能不又人 可能吗?最搞笑的是 你画错一点 就当着全办公室几十人的面对你大吼大叫 这种氛围下 就算钱给你不少我也不会干
  • 往前走
    两个建议。一是公司最好的几个员工(员工不多的话就一个)的工资必须做到行业头部水平,哪怕全部矮子里面也要拔高一两个,要不然公司肯定吸引不了真正的人才,因为人才有跳槽的资本,肯定会去出的起价的公司。另外你自己辛辛苦苦培养出来的人才,对比别人的工资待遇,他也会跳槽,人性是挡不住的。所以,自己公司的优秀员工不能按公司的最高工资待遇标准来,而是按行业头部标准来,要不然公司肯定没有优秀人才(以后只要别人说你剥削的直接拿这个优秀员工的工资甩他脸)。二是改变工资架构,基本工资对标行业中下标准。绩效、福利这些浮动的收入,要加大力度,按行业中上标准,最好头部标准,让真正的优秀员工愿意付出,愿意拼搏。当然怎么利用对标中下标准的工资进行轮换淘汰,这个基本操作我就不说了,估计说了要喷成狗,做管理的都懂。当然,以上说的都是中小企业,大企业这样很容易搞内斗、搞派系之类的,肯定不合适
    老公司培养的人才工资稍微低点 我相信大部分人是不会跳槽的 大部分老板是把工资压的太死了 不跳槽才怪了

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