斗争越严峻，面临的困难越多，人的成长越快

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• 哪些干部怎么来的？天生的？还是培养的？如果是当地天生的，挪了位置就没人能补上，那么是一码事。如果是当地组织培养出来的，那么能培养起来这批人，难道不能再培养出另外一批人？

是斗争中培养的，在正确思想的指导下，斗争越严峻，面临的困难越多，人的成长越快。

举个四川的例子，四川解放前本省籍贯的基层干部很少，主要靠南下干部，他们来到四川后，先修都江堰，再规划铁路，然后完成土改，完成工业革命，剿匪，然后建立能源工业，比如开发煤矿、水电，再然后支援西藏，然后三线建设，这段过程中，老的南下干部把自身的经验传给年轻的本地干部和学生干部，因为做的事情多，锻炼就非常大，等南下干部退居二线了，当年参加社会主义改造的这一批年轻人也成长了，马上就可以接班了。然后再带领更年轻的干部摸着石头过河，搞军工转产，找市场，升级产品，调整工业结构等等，等这一批同志退了，被带起来的年轻人又能做事了。这样干部队伍的传承就非常完整。

我再举个辽宁的例子，辽宁在土地革命战争时期大部分干部被老张摧残了，接着抗联留存的干部也很少，解放战争只困难了一年多，剩下很多时间都是优势，很多1946年后入党的同志都没参加过游击战，靠中央调来的干部维持着，结果1949年大部分南下了，解放后一部分朝鲜族干部支援朝鲜去了，一部分老干部受了高岗的影响日后工作受影响。接下来要培养新人，谁培养呢？实践经验丰富的老干部太少了，也没成体系，一个县委班子安排一两个，不够用。实践锻炼当然也可以，但是，土改他已经完成了，土匪也剿完了，铁路公路都很完整了，工业体系比内地很多省都要完整，然后还有苏联项目大量落户有现成经验可用，粮食他可以从吉林黑龙江调，所以他的年轻干部顺风局打得多，无法经受到四川干部同时期同等强度的锻炼。所以他创造性和抗压性不强，在计划经济时代还好一点，听国家的话就可以，但是到了市场经济时代，干部队伍面对一些困难就容易慌乱，最终酿成九十年代的种种杯具，恶性循环了十多年，现在还在慢慢摸索。