主动引导信念变动：温和的引导方式

温和的引导信念变动的方式与激进的引导方式相反，在两种信念体系竞争时，要尽量避免公开的斗争和攻防，这是引导者所处位置和所涉及的利益决定的。

为避免公开的攻防，不同信念体系要尽量只讲己方的好处，不要讲对方的坏处；只要一方讲对方的坏处，就可能引发互相攻击；信念体系之间要避免公开争论；这需要引导者对不同的信念体系拥有者都有一定的权威性。

温和的引导方式一定要避免不同信念体系拥有者因竞争而组织化。组织化的不同信念拥有者非常倾向于公开斗争和攻防，组织的领导者也会为了权力而故意激化竞争，引导竞争转向公开攻防，而公开斗争和攻防很容易把可以通过交流缩小的信念体系之间的差异扩大并固化。

温和的引导方式要尽量把信念的变动从群体的层级引导到个人的层级，使社会的信念体系变动跨过群体这一层，直接在个人层面进行，让每个人的信念体系的变动基本不受群体的影响；社会的信念体系变动，本来是群体和个人互相影响的事情，变成基本上只是个人的事情；个人层级的信念变动一般不会引起社会动荡。在从群体向个人的引导中，增加关注的种类，让关注发散是必要的。

温和的引导方式还要注意要把利益分配和信念交流结合起来，没有利益分配做辅助的信念交流基本不会起到作用，甚至会扩大信念差异，引发质疑和猜疑，激化竞争；只有用利益分配做辅助，适当的信念交流，才能缩小差距，增加共同点，使信念体系顺利转变。

温和的引导方式下，信念体系之间也会有竞争，要把竞争的目标引导到改变现实世界上，而不是只在精神世界竞争。现实世界的竞争可以靠利益调节，精神世界的竞争如果没有权威，不容易找到评判标准，会无休无止。通过改变现实世界，人们能够更清楚地了解到不同的信念体系的真实的而不是宣称的情况，做出的选择不容易出现反复。