如果你认为联想模式比较low的话，去看看dell，它和联想基本路线差不多

【本文来自《杨元庆首次回应终止科创板IPO：联想远超上市标准》评论区，标题为小编添加】

• 心猿意马上岸

• 联想创造了至少两个经典案例：一是反向收购IBM，甘当待宰羔羊，二是贸工技路线走到黑。为后世企业提供绝佳经验和教训。

不够公允。

不管怎么说，联想是一家成功企业。收购IBM的PC业务让联想成为最大的个人电脑生产商之一。如果你认为联想模式比较low的话，去看看dell，它和联想基本路线差不多，自己也什么真正的核心竞争力。大致三十年前成立的时候就跟中国大城市里常见的电脑装机公司没什么两样，廉价、低成本、走量，是dell走到今天的秘诀。

联想这个收购业务，不是待宰羔羊。价格大致30亿美元，比华为卖荣耀手机业务便宜得多。如果联想收购IBM-PC是甘当待宰羔羊的话，去年国内公司1000亿接手荣耀就可以说脑残了。

联想收购IBM的PC业务，不是反向收购，别乱拽名词。二者之间没什么公司产权上的关系。IBM当时决定放弃个人电脑业务，转向利润更高它也更擅长的企业IT服务领域。

不是所有的公司都有很强的技术研发能力，不止联想和电脑生产商，多数手机生产商也是如此，核心部件都是外购，它们一样活得很滋润。