IBM一错再错

IBM原来不是搞计算机的，就象诺基亚原来不是生产手机的一样。

IBM在1911年创立时的主要业务为商业打字机，之后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。

在第二次世界大战期间，IBM生产了M1卡宾枪和布朗宁自动步枪。盟军广泛使用IBM的设备进行军事计算、后勤和其他弹药。

20世纪50年代，IBM成为美国空军自动防御系统计算机开发的主要承包商，并开始复制高射炮系统。只有到那时，IBM才有机会接触到麻省理工学院正在进行的关键研究。

在60年代IBM是八大电脑公司（UNIVAC、都市生活、科学数据系统、控制数据公司、通用电气公司、美国无线电公司、Honeywell）中最大的公司。

当微机发明时，IBM快速反映成立了微机事业部。如果好好经营，IBM就能实现从大型机到微机的全产业链一条龙服务。

但是后来，因为微机事业部发展太快，侵占公司的其它资源，IBM被迫做出选择。考虑到大型机利润丰厚，IBM选择出售微机业务。

这段历史被管理学家彼得.德鲁克写在书中。

结果没有想到微机发展得快，以至于有一段时间影响了大型机的发展，IBM被业界称为“恐龙”。

这说明，信息产品已经进行走入微利时代了，微机销售以指数增长，最终薄利多销。大型机虽然利润丰厚，但架不住市场增长萎缩。

到了九十年代，因为互联网的崛起，市场对服务器需求量大，IBM得到了喘气机会。

由于大型机成本太高，于是有人研发了基于X86的服务器

IBM还是利润当头，觉得X86服务器没多少利润，把它卖给了联想。

到了云时代，本来是IBM翻身的机会的，可是IBM又没有抓住。

IBM在云服务时代大败亏输实在是想不到的，从中间件、数据库、基础平台来说，当亚马逊、阿里云还在拿开源组件攒平台的时代，IBM其实从软件到硬件是全套都有的。

为什么会输，其实说白了就是路径依赖，舍不得放弃利润。

IBM的商业组件是卖钱的，舍不得云化之后以服务形式销售给云服务用户，IBM的UNIX小型机利润高，舍不得转向以海量PC服务器形式提供虚拟服务器的云服务方式，最后只好被时代告别。

IBM的教训说明，这个时代的产品极大地丰富，已经不再靠卖产品挣钱了，产品已经进入无利时代，服务才能换钱，硬件可以免费送。

IBM的错误是一个时代的缩影，我们从中可以得到许多启示。

资本主义是以追求利润为核心价值的，已经形成路径依赖。

一旦选择了这条道路，所有在短期内没有获得利润的事都不值得做。

卖产品是短期行为，而提供服务是长期的。

IBM的遭遇预示了资本主义必然遭遇发展的穷途末路。