新时代健康之企业

我的看法是优秀的企业不存在剥削。上级用于承担风险，身先士卒以身作则，付出比常人200%的努力，来的比员工早，想的比员工多。下级敢于创新，了解上级意图并有自己的见解，用于改变频段使电台更清晰。公司上下联动，上级深入基层，下级敢于谏言，不以所谓的尊严为制高点，只为共创最好的家园。公司内部高层主动拿钱组办基金会，为员工的父母提供必要福利。工资强力分为两份一份寄给父母一份给员工。强化监督机制，对对自己家人不好的员工，对他人有不良影响的员工进行处罚或是辞退，总之就要整改军风。最后要有一定教育的阶段，让企业以做一个服务社会的好企业为目标，以利益作为附加值。用罗翔老师的话说，一个好医生一定能挣钱，但是一个能挣钱的医生一定就是好医生么？因此我们塑造以大众为本利益为附加值的企业，才能广结贤士，提高企业竞争力。 最后我想说，利己的最高层次是利他，当我们能做到这一点的话，我们将有更优质的员工，更优质的产品，甚至是更优质的市场环境。若人人站在大战略的角度看世界我相信这世界终将变得美好。