刘备创业记（三十四）:制度建设

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刘备是怎么用人的？因地制宜。

这话什么意思？就是什么样的人就在什么样的位置，做什么事情。董和这种人，清正廉洁，爱民如子，与刘氏集团的企业形象，是企业文化最好的代表者。很好，来做运营和公关。地位跟诸葛亮一样的。糜竺对刘备特别好，给队伍、给家产、给老婆。这是非常大的支持。多年跟随，忠心不二。这就是员工的标杆啊。示范作用大于糜竺本身的作用。职位给高点，级别在诸葛亮之上。但是不让他掌实权，为啥，没这个本事啊。因能授职，熟悉职位、职责和薪酬三者的关系。端正的大局观，是事业昂扬向上的基础。有志之士，无不竞功，刘老板掌握的西川集团欣欣向荣。喜大普奔。

刘备起家时没有本钱，寄人篱下，是个落魄佃户；到荆州，有了根据地，变成富农，现在有了西川，跳过中产阶级直接成为土财主了。

心态没有转换过来，思维模式也没能及时调整，这带来了一系列问题。

没长结实翅膀前，就想占有整个天空，要摔死的。

长结实翅膀以后，不想占有整个天空，要饿死的。

刘备的麻烦就在，虽然等了这么多年，但是胜利还是来得太快，让人眩晕。

建安十九，214年，刘璋投降了。刘备把他扔公安去了。

刘备组织入城时发出了抢劫令，当兵的拼命地抢东西。

没多久刘备脑袋反应过来了。

这喵的抢的是自己的地盘啊。

下令分房，准备把田宅地产分给干部。

根本没想到百姓怎么办。

百姓没法活了，赋税有没有先不说，搞不好直接就跟你拼命了。

更可怕的是，集团里没人提不同意见。

委屈了几十年，大家都想捞点是一个方面。

更深层次的原因，刘备已经不是那个当年和自己在车库里一次吃泡面的创业型老板了。在刘老板杀气最重的时候跟他对着干，可能就不是炒鱿鱼这么简单了。

关键时赵云站出，你可以砍我，道理我得先说完。

赤胆忠心可见。这也是我喜欢赵云的原因。

刘备老板是用破坏者的心理去治理成都，而不是以建设者的身份。你是直接榨干消费者，而不是同步培养他们的消费意愿和收入水平。杀鸡取卵，你一定会饿死的。只有企业和消费者共生，大家都才能长久。

四川话里面有一个词，叫骚包。

简单来说，就是爱得瑟。

刘备能不得瑟嘛，刘草鞋被人喊了几十年，天天被人追着打。

老婆孩子都往地上扔了多少次了，能不窝火嘛。

现在我出人头地了，就不能我威武一下。

抱歉，还真不能。

谦逊这种东西，只能随着你地位上涨而上涨。

常年被城管和同行追着打，刘老板缺乏自信，压抑受伤。

他觉得不如曹操不如孙权，是草根出身，日子苦啊。

没有曹操那么多老婆，家大业大，又不像孙权长江天险，富得流油，

自然就很难受了。

麻烦事情是，曹操集团基本都是曹操亲兵，嫡系军和杂牌军分歧不大。

孙权，更是整个江东人才集团的领袖。

自己很委屈了，队伍是乱七八糟带出来的，派系问题棘手和复杂的多。

这个问题一直影响到以后的诸葛亮北伐。

但是诸葛亮作为一个被聘用的高管而不是联合创始人，他始终没有权力和办法去解决刘备集团的派系问题。诸葛亮一生的悲剧也在这个地方。

你是老板，授权一种模式让五个员工分七个面包，怎么分？

第一种方法：选会的来分。

第二种方法：选跟自己关系好的来分。

第三个方法：选人品好的来分。

都逃避不了作弊啊人际关系因素啊。

那行我们轮流分。

可是问题也出来了，一周上五天班，一天是饱的，剩下四天是饿的。

饱得时候不想工作，饿的时候没力气工作。

饿饱之间的心里落差太大，老板再见这活我不干了。

流程乱了，文化乱了，企业崩了。

问题在于哪里，问题不在谁来分这个东西，而是你要分这个东西的时候，选择的是人。

没错，家大业大的时候，我们得用制度来替代感情。

谁分谁最后拿，流程公开，机会均等，付出回报。谁分得好，就奖励一点果酱之类的你调个味。这样的基本制度设计，事实公开透明、人人监督参与。排末尾的员工都能处理好这个事。

管理的力量在于引导。

现代人说这叫制度建设。

人少时建设感情，人多时，就得建设制度。

永远投资高产出的东西。

刘备入川，经历了迷茫，痛定思痛，授权诸葛亮和诸葛亮们制造了《蜀科》。

刘氏集团走端正了。

小说主要参考资料

陈寿《三国志》

袁枢《通鉴纪事本末》

司马光《资治通鉴》

裴松之《三国志注》

吕思勉《三国史话》

百家讲坛《刘备的谋略》

系列完结后开始更新【三国司马家族系列】的历史小品文

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