娃哈哈陷掌舵真空！商标权之争未解，这杯“童年饮料”前路在哪？

2025年9月，对于娃哈哈集团而言，是一个极具标志性的转折点。娃哈哈集团的“二代掌门人”宗馥莉，在正式接棒父亲宗庆后仅仅一年之后，辞去了董事长、法人代表等所有关键职务。这一事件，如同一颗投入平静湖面的巨石，激起了千层浪。

宗馥莉的离职，颇具戏剧性。2024年，娃哈哈全国饮料销售净收入同比增长53%，创下公司历史最高增速；2025年一季度增速仍保持在30%以上，然而，在这业绩光鲜的外表下，实则暗流涌动。激进的内部改革、复杂的家族内斗、难以调和的利益分配，尤其是商标使用权的争议，最终成为了她离职的导火索。

辞职的直接原因是娃哈哈商标使用“不合规”。由于娃哈哈特殊的股权结构，杭州市上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗馥莉个人持股29.4%，基层工会持有24.6%，“娃哈哈”商标的使用须获得全体股东一致同意，这使得宗馥莉无法自由使用该商标。据内部文件显示，从2026销售年度起，宗馥莉掌控的宏胜系企业将更换使用新品牌“娃小宗”。

宗馥莉在执掌娃哈哈期间，展现出了与父亲截然不同的风格。她全力推动以标准化、流程化、数字化为核心的改革，对内改革组织体系，劝退或调整多位身居要职的“老人”；对外大幅度改革经销商体系，削减未达标或经营不善的经销商。然而，这些举措虽然本意是为了让企业重新焕发活力，但却触动了娃哈哈几十年的“基本盘”。改革的步伐过于急促，让这台运转了几十年的“老机器”出现了阵痛和噪音。

此外，宗馥莉在改革中大量启用“宏胜系”人才，也引发了诸多争议。宏胜集团最初是娃哈哈的代工厂，后来发展成为宗馥莉的核心班底。宗馥莉出任董事长后，日常办公地选择了宏胜系的心脏——位于杭州萧山区的桥南基地，这一行为被外界视为其过于偏向宏胜系。

除了公司治理方面的问题，家族内斗也给宗馥莉带来了巨大的压力。2025年二季度到三季度，宗庆后与杜建英所生的三名子女和宗馥莉，就21亿美元离岸信托的归属爆发矛盾。2025年8月，中国香港高等法院裁定冻结该资产，随后在9月26日，进一步驳回宗馥莉的上诉，维持冻结令。“非婚生集团”成员还要求分割娃哈哈集团29.4%的股权，尽管宗馥莉已通过遗嘱公证继承了该部分股权并完成工商变更，但这一纠纷的审理尚未彻底终结。

宗馥莉离开后，娃哈哈集团面临着前所未有的尴尬局面。短期内，娃哈哈可能通过提升产业链的分配利益来保持企业利润，掩饰销量增长压力。但长期来看，娃哈哈品牌已经钙化，很难有所突破，叠加管理层动荡、舆论风波，要实现大的增长估计很难。2025年上半年娃哈哈已显疲态，尼尔森数据显示，AD钙奶在华东地区销售额下降37%，纯净水市占率从18%跌至12%，二季度作为饮料销售旺季，业绩下滑更是一个消极信号。

杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司接手娃哈哈集团后，谁来掌舵将成为一道现实难题。无论是内部提拔、外聘职业经理人，还是继续由宗氏家族成员主导，几种选择皆有利弊，但均难轻松服众。叠加娃哈哈当前激烈的行业竞争与内部治理挑战，新任掌舵者将面临不小的经营压力。

而对于宗馥莉来说，离开娃哈哈或许是一种解脱，也是一种新的开始。她可以将全部精力投入到自己能够完全掌控的“娃小宗”品牌上。然而，“娃小宗”的发展也并非一帆风顺，网友吐槽“娃小宗”名字难听，经销商态度含糊，要实现宗馥莉定下的300亿年销目标，难度不小。

这场风波给中国的家族企业敲响了警钟，传承从不是简单的“父死子继”，宗庆后没理顺的股权架构、没解决的商标归属，最终都成了女儿的绊脚石。对于娃哈哈集团来说，未来的道路充满了不确定性，曾经承载了一代人记忆的“娃哈哈”品牌列车，其下一站将会驶向何方，仍是一个未知数。但可以确定的是，娃哈哈集团需要在传承与变革之间找到一个平衡点，才能在激烈的市场竞争中重新找回自己的方向。