从车间到战略舵手：永新光学第三代曹志欣“超前半步”哲学

在宁波永新光学股份有限公司的车间里，曾有一位年轻人的身影穿梭于精密仪器之间。2009年，从清华大学法学院毕业的曹志欣选择回到家乡宁波，从市场部普通员工起步，践行曹家“从实业做起，从基层做起”的家训。

十余年后，这位“从车间走出来”的家族第三代，正以独特的战略眼光和产业洞见，引领永新光学穿越周期，迈向更广阔的国际舞台。

一、基层淬炼：塑造“实业基因”与战略洞见

曹志欣的职业生涯始于最朴素的实践。在宁波的三年半时间里，他深入产线、熟悉运营，承担基础管理工作，甚至亲手调试光学元件。“车间经历让我深刻理解产业的需求和痛点，”曹志欣坦言，“这不仅关乎技术，更关乎如何将实业与资本、创新与市场精准链接。”

这种基层淬炼赋予他一种独特的洞察力：既能俯身审视显微镜下的精密结构，也能抬头眺望全球科技浪潮的走向。

正是这种“俯仰之间”的平衡感，让他在执掌企业后迅速展现出战略远见——推动永新光学从传统显微镜制造商转型为高端科学仪器与智能视觉解决方案的提供者。

二、“超前半步”：技术卡位与产业升维

在光学领域，永新光学的转型并非一蹴而就。曹志欣的父亲曹其东早在2007年接任董事长时，便带领公司开启技术攻坚：收购被誉为“中国光学摇篮”的江南光学仪器厂、与美国Symbol合作切入条码扫描光学零部件赛道、持续投入研发打造技术护城河……

曹志欣接班后，进一步强化了“超前半步”的策略。他敏锐地意识到：“光学镜头是AI的眼睛。”在这一认知下，永新光学加速向“机器视觉”这一人工智能核心赛道进军，同时聚焦医疗光学领域，填补国内内窥镜光学零部件等空白。

“我们不仅是企业，更是国家科学仪器强国战略的承担者，”曹志欣表示，“高端国产化替代不仅是商业需求，更是使命。”

三、

产融结合：溢倡平台的“超级联系人”角色

2025年，曹志欣在溢倡（上海）管理有限公司任职董事长后，进一步拓展其“产业+金融”双轮驱动模式。他将实业积淀转化为资本动能，构建起“3+1”战略体系：产业基金、并购基金、类固收基金与香港产业资本平台。

“我熟悉车间里的每一个岗位，这让我格外清楚产业需要什么、资本应助力什么，”曹志欣说。在新能源、高端制造等领域，溢倡以GP身份主导产业并购；在前沿创新领域，则通过母基金与生态伙伴协同布局。

这种“主导与协同”的辩证法则，正是曹志欣将实业经验转化为资本智慧的体现。

四、

绿色通道：新能源项目与外资引入的创新实践

曹志欣擅于以具体项目破解宏观难题。他以光伏电站为例算了一笔账：在组件成本走低的背景下，部分光伏电站回本周期可压缩至8年，年化收益甚至跑赢传统股权项目。这类资产现金流稳定、标准化程度高，对主权基金、保险等长期资本极具吸引力。

目前，溢倡在四川的分布式光伏项目已实现盈利，并通过“绿色资产+稳定收益”模式吸引海外资本。更深远的是，曹志欣探索出“资产证券化+外资引入+产业升级”的模型：将电站资产打包为RWA产品，既优化地方政府资产结构，又为外资进入中国科技企业搭建“信任桥梁”。

“新能源项目是信任起点，外资赚到钱后，科技类股权合作便水到渠成，”曹志欣道出其商业逻辑。

五、

“宁波帮”精神：家国情怀与现代化使命

永新光学的故事，深植于“宁波帮”的基因中。1997年，香港爱国实业家曹光彪在宁波创建永新光学，立志“为国家做点事”。2007年，其子曹其东接班；如今，曹志欣作为第三代接班人，延续着家族实业报国的传统。

从研制中国首台太空显微实验仪（入驻天和核心舱），到参与“嫦娥”系列星载光学镜头制造，永新光学始终将企业命运与国家战略紧密相连。“无论港澳同胞、台湾同胞还是海外侨胞，只要心怀家国，就是中国式现代化的建设者，”曹其东强调。

曹志欣则用行动诠释了新甬商的精神内核：扎根实业、前瞻布局、全球视野、家国担当。他不仅承接了老一辈“宁波帮”的产业报国使命，更以资本与科技的双翼，推动企业在全球竞争中实现“中国创造”的崛起。

《一波说》观察：以“超前半步”穿越周期。曹志欣的接班之路，是一条从车间到董事会、从显微镜到宇宙星辰的跨越之路。他以基层经验为根基，以战略洞见为罗盘，以产融结合为引擎，带领永新光学在光学的微距与世界经济的广角之间自由切换。

“关键不在于形式，而在于能否创造真实价值，”曹志欣说。这句话或许正是“宁波帮”精神在新时代的最佳注脚：既脚踏实地深耕实业，又仰望星空拥抱变革；既传承家国情怀，又敢于以创新穿越周期。

在中国式现代化建设的浪潮中，需要更多这样的企业家：他们以“超前半步”的智慧，将车间里的精密齿轮，转动为时代前进的巨轮。

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