29年大润发走入历史！台湾大卖场洗牌，大全联来了，新三强鼎立

量贩已死，29年大润发将在台湾走入历史。

林敏雄家族的全联于2022年并购大润发，历经三年规划与整合，将于2025年8月1日起，将大润发全部更名为“大全联”，位于新北市土城的大润发店已于7月17日换上新招牌。此举意味着台湾大卖场开启新一波洗牌，昔日由大润发、家乐福、爱买构成“三强鼎立”时代终结了。据了解，统一集团罗智先对家乐福要不要改名首次表态——还在思考。

29年大润发走入历史，大全联来了，家乐福改名吗？

原土城大润发店更换“大全联”招牌

29年大润发即将走入历史。7月17日，位于新北市的原大润发店已换上全新招牌——大全联。据了解，全台所有大润发店将在今年8月1日起，全面更名为大全联，也预示着历经三年的全联、大润发品牌整合将正式落地。

2021年10月，林敏雄掌控的全联宣布，以115亿元新台币并购由尹衍樑家族所控制的台湾大润发，经过“公平会”长达8个多月审核后，于2022年7月中旬获核准，此后，全联于2024年7月30日起正式对大润发进行整合规划。

前几天，土城大润发店通过社交平台宣布：拜拜大润发！亲爱的发迷们，大润发最后倒数啦，即将说再见。当时，外界猜测土城店可能是全台首家更换“大全联”新招牌的门店。

据报道，自8月1日起，全台20间大润发量贩超市，将统一变更为“大全联”，也宣告大润发29年历史的终结。全联公司表示，大润发会员可在7月31日后，自8月1日起将原先的“发币”转换为全联的“福利点”，兑换比例为1比10。

即将走入历史的大润发

昔日，大润发与家乐福、爱买构成台湾岛内量贩超市“三强鼎立”。大润发，为法国欧尚集团与尹衍樑家族的台湾润泰集团合资经营，全盛时在台湾拥有24间连锁门店，年营收超过400亿元新台币。

欧尚集团，号称法国“零售帝国”，是全球性零售业知名品牌，但近年来爆发经营危机，已是日薄西山。2020年，欧尚出售其在大陆子公司高鑫零售的持股，以36亿美元（折合新台币约1000亿元），出售旗下“大润发（中国）”旗下446家卖场，接盘人是马云的阿里巴巴。

而在台湾，欧尚与润泰合资的大润发，经营也是日渐式微。2022年被全联以新台币115亿元正式收购获核准后，经过三年整合，将在8月1日起将全部门店更名为“大全联”。

全联董事长林敏雄

今年6月，全联董事长林敏雄已对外透露，自7月起大润发在全联总部上班。

至于为何将大润发改名为“大全联”？全联行销部协理刘鸿征曾透露，当初在想，两家公司碰在一起，觉得如果改名为“大全联”很顺口，最简单的又是很容易记，还很好与消费者沟通。

而全联总经理蔡笃昌则透露，曾经有改名各种提案，如全联商场、全联乐园、PX LAND等，后来一想，明明是大卖场的业态，何必加其他称呼，那干脆就叫“大全联”。

蔡笃昌还强调，大全联是要跟专门店竞争，一站式购足，往社区百货的方向发展。到大全联，可以买药妆、3C、酒类，所以才会叫大全联，是集所有商品大全，且价格具有竞争力。

台湾的家乐福门店

大润发将走入历史，改名为大全联，外界也在关注，家乐福会不会也改名？

统一集团于2023年5月收购全台的家乐福，但每年都要缴交品牌授权费给法国的家乐福集团。在大润发改名“大全联”后，外界也关注到，统一集团董事长罗智先今年5月曾首次表态，称改名一事还在思考。

罗智先当时表示，家乐福的年营收约800亿元新台币，换算每年授权费确实不少，但改名是“一辈子”的事情，且授权合约还未到期，不急于改。

全联并购大润发，统一收购家乐福，表面上与“爱买”形成三强鼎立，实则从营收规模而言，是全联与统一的“两强对决”。

全联董事长林敏雄，被誉为台湾“超市一哥”，他掌控的全联，成立于1974年，原为军公教采买福利品的“全联社”。1998年，林敏雄花6亿元新台币接管了当时被认为是没有竞争力的“军公教福利中心”，后更名为“全联福利中心”。林敏雄发家于房地产建筑业，做商业零售纯属“半路出家”，他能将全联变为岛内超市第一龙头，除了“只赚2%”薄利多销策略，更靠一支精干的经营团队。

至于统一集团，其创办人是已故企业家、统一方便面创始人高清愿，其幕后还有实力雄厚的“台南帮”。罗智先的高清愿女婿，统一集团目前是女婿当家。

大润发走入历史，量贩已死？

出席竹联帮黄少岑告别式的润泰集团总裁尹衍樑（中）

出售中国台湾与大陆两地的大润发后，祖籍山东日照的润泰集团总裁尹衍樑，依旧身家不菲，前不久福布斯公布的台湾前50大富豪，尹衍樑以56亿美元身家，位列台湾第十大富豪。

几年前，当尹衍樑将大陆的大润发卖给阿里巴巴时，他说自己帮大润发找到“好归宿”，还幽默地说：“这一大袋钱，我要先抱着睡觉。”

2017年，阿里巴巴以224亿港元获得高鑫零售36%的股权，启动马云的“新零售”战略。光是2024财年，高鑫零售营收降至725亿港元，净亏损16.68亿港元。

2025年3月，原大润发（中国）创办人、尹衍樑身边爱将黄明端卸任高鑫零售董事会主席，同时，德弘资本接手阿里巴巴持有的78.7%股权。据阿里巴巴出售股份的公告，这八年来，阿里巴巴在高鑫零售共投入504亿港元，最后亏损约400亿港元。

大润发

阿里巴巴认亏出局，与台湾岛内有29年历史的大润发落幕，虽各有不同的原因，但不得不说，以量贩为代表的大卖场时代已死了！

林敏雄将“大全联”全新招牌换下大润发，并非简单的切换，而是他亲手拆散了“量贩时代”的残影。这绝非品牌改名那么简单，大全联换下大润发后，全联设定一个全新的零售场域——一个以社区为圆心、半径涵盖生活全场景的百货生态系。

《一波说》注意到，当年全联并购大润发时，不少人以为他会复制统一集团并购策略，即让家乐福与顶好双品牌同时运行；但林敏雄选择的是更激进的“熔断”策略，与大润发说“拜拜”！

在《一波说》看来，这也是林敏雄对新时代下消费行为的深刻理解而作出的决策，当初，Costco曾以仓储卖场创造了排队奇迹，可如今，传统量贩的停车场经济已被社区即时消费瓦解了。

台湾岛内“卖场始祖”——万客隆

在台湾，说到量贩大卖场，尹衍樑的大润发是摸着别人的脚过河的，若论及台湾岛内“卖场始祖”，当属2003年关店的万客隆。

从1990年开始，万客隆开始进军台湾市场，定位就是量贩大卖场，其全盛时期，在台湾共有12家连锁分店，光是台北内湖店一家，年营收曾高达60多亿元新台币。

经营14年后，万客隆于2003年步入历史，关店前清仓大拍卖，曾吸引大量市民前去抢购，成了不少人的年代记忆。值得一提的是，万客隆的业态在90年代也传至海峡对岸的福建市场，曾出现“闽客隆”等。

黄明端

曾担任大润发（中国）、苏宁易购、高鑫零售董事长的黄明端，1955年出生于台南西港乡南海村，身为渔村后代的他，在读台湾大学商研所时，与润泰少东家尹衍樑相识。

毕业后，黄明端就到尹衍樑父亲所开办的润泰纺织工作，后任总经理。1996年，润泰集团决定发展商超业务，成立大润发并锁定海峡两岸市场；第二年，黄明端受尹衍樑委派赴大陆，于1998年7月在上海开办大润发在大陆首家门店。

事实上，黄明端此前并无任何量贩卖场的经验，为了不辜负尹老板托付，他从台湾北部的基隆一路南下，到屏东等地，考察了所有的量贩卖场，自然也包括当时风光一时的“量贩始祖”万客隆。

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