毕业生，就是答案 ——黄河科技学院人才培养新体系改革观察

当教育遇见产业，当课堂连接生产线，一所民办高校正以破釜沉舟的改革勇气，书写着中国应用型教育的崭新篇章。

2025年盛夏，黄河科技学院毕业典礼上，院长杨保成凝视着台下身着学士服的学子们动情说道：“你们用实力印证了学校改革的价值——62.93%本科生通过大学英语四级，823名学子考研深造，16个专业考研录取率突破40%。”台下雷鸣般的掌声中，蕴藏着一所应用型高校用改革破局的答案。

面对教育强国建设的时代命题，这所开中国民办本科教育先河的院校再次亮剑：以系统性改革重构人才培养体系，用专业对接产业、课程衔接岗位、数字赋能教育，闯出一条产教深度融合的创新之路。

产业逻辑：专业与经济的血脉相连

专业建设是学校的生命线，在黄科院的教学改革蓝图中，这条生命线始终与国家战略和区域经济同频共振。

学校大刀阔斧实施专业结构改革，精准对接河南省重点产业链群，布局 “3+6”产业方向矩阵：聚焦体医康养、绿色发展、人工智能三大先导产业，深耕生物医药、智能制造等六大重点领域。近年来新增的网络空间安全、新能源汽车工程等专业，直指产业升级的人才缺口。

改革需要壮士断腕的勇气。2018年至今，学校停招社会工作、投资学等17个本科专业，撤销9个脱节专业，2024年全面停止三年制专科招生。阵痛换来新生，如今57个本科专业中工科优势突出，省级重点学科、特色品牌专业数量位居全省民办高校首位。

在杨保成看来，产教融合必须突破“教育服务产业”的单向逻辑。学校创新提出“产业教育化”理念，将产业需求前置到专业优化调整和课程体系建设中：

——建成16个实体化运营现代产业学院，其中省级重点现代产业学院、特色行业学院4个，创新“2+2”培养模式，学生后两年直接进入项目实战；

——牵头组建民办高校教育信息化2.0建设创新联盟，为企业提供人才需求“云空间”，为学生提供实践教学“云平台”；

——2025年3月，联合37所高校成立“应用型高校产教融合型课程体系创新联盟”，覆盖全国22个省份。

教育链与产业链的深度咬合，让“上手快、后劲足”成为企业对黄科学子的普遍评价。

能力进阶：课程体系的重构革命

大三学生司双颖在项目化课程中设计的园林方案被企业采纳落地时，她真切感受到“挑战带来的快乐”。这种蜕变源于学校构建的 “2+1+1”能力进阶体系：

2年筑基：大一大二通过基础课程实现“见过”“部分做过”；

1年锤炼：大三对接企业真实项目，理论结合实践，实现“做成”；

1年实战：大四进入企业生产一线，在获取报酬中“做好”。

为确保改革落地生根，学校投入3000万元完成2200门本科课程的知识建模，绘制出覆盖所有本科专业的知识图谱与能力图谱。课程评估更实施 “三维评估模型”与“优课优酬”机制——优秀课程给予5倍工作量奖励，对D类课程“一对一”帮扶。

管理体制的同步革新为教学改革扫清障碍：

“大部制”改革：整合13个处级单位，成立教师中心、教育教学中心、学生中心三大中心，以及思政工作部等5个部。

“学部制”改革：将12个学院重组为工学部、医学部等4个学部，按专业集群下设科教中心。

“卓越的教学绝非因循守旧，而在于大胆创新。”一位教师的感言，道出了这场改革的精髓。

数字基因：智慧教育的生态构建

在黄科院的智慧教室里，AI知识图谱自动生成教案；在各个餐厅，食品安全追溯系统覆盖率100%；在学生宿舍，扫码即用的智能设备已成为生活标配。

这些场景背后，是学校2016年开启、2019年全面实施的数字化转型战略。其核心框架“1248”战略体系将数字化作为驱动八大体系的引擎：

“1”个目标：创建一流应用科技大学

“2”项原则：坚持教育公益性，坚持以本科教育为中心

“4”大改革：涵盖体制机制、教育教学、学生工作、数字化转型

“8”大体系：构建从党建思政到后勤保障的完整生态系统

更具开创性的是 “1+5+2”数字化体系建设：

夯实1个数字基座，实现教育教学数据跨部门高效流转

打造数字教学、数字学工双引擎

配套数字行政、财务、后勤三系统

建成两类数据治理中心

为破解产教融合数据壁垒，学校创新建立三类数据标准：

20万家企业的产业归属聚类标准

贯通岗位需求的人才能力标签体系

覆盖所有课程的标准化课程资源数字库

“AI正重塑全球产业格局，教育需以创新回应时代之变。”2025年2月，黄科院承办“AI时代数智人才培养高质量发展论坛”，这个“数智化课程改革”案例引发教育界瞩目。

改革先锋：应用型高校的范式价值

从课程重构到数字赋能，黄科院的改革已结出硕果：

出版《应用型高校本科专业产教融合型课程体系改革与实践》系列丛书47册

获国家级教学成果奖二等奖、省级特等奖等17项

改革成果亮相高教博览会吸引600余家高校、企事业单位交流

第二课堂系统被浙江财经大学等高校采用

更深刻的变革在课堂深处发生。95%以上课堂实现混合式教学，学生课下学习时长达到课上的2倍以上。学生从“被动承受者”变为“主动探索者”，成为黄科院改革最动人的注脚。

2025年3月，中国民办教育协会副会长兼高等教育专委会理事长、教育部学位与研究生教育发展中心原主任王立生，在产教融合联盟筹备会上指出：“应用型高校要回答好‘强国建设、教育何为’的时代命题。”

黄科院改革的答案，写在毕业生的履历上：

机械电子工程专业2020级学生包智勇，在校获国家奖学金、国家励志奖学金，毕业后入职深圳一家科技公司，年薪超15万元。

电子信息工程专业2021级学生张凯，在校参与电子产品工艺与制作、系统开发等课程项目，毕业后进入郑州一家研究院，从事航空航天/军工定制开发，年薪超10万元。

智能科学与技术专业2020级学生侯帅，在校通过计算机视觉等课程，掌握算法开发全流程，入职广东互通科技负责边缘端视觉算法开发，综合月收入3-5万元。

体育教育专业2021级学生李鸿基：毕业后创立鸿孟剪辑娱乐新媒体工作室，营业额已超15万。

航空航天、算法开发、媒体创业……黄科院学子正成为各个领域的“探索者”“解题人”。

毕业典礼的掌声渐渐平息，但黄科院的改革回声正传向更远方，飞出校园，走向全国。

其牵头组建的产教融合联盟覆盖全国37所高校，开发的数字系统被多所院校引进，系列改革丛书成为许多应用型高校的课改指南。

这所民办高校用不断的改革实践昭示：当教育真正扎根产业沃土，当数字课堂链接真实世界，应用型人才培养就能打开无限可能。

教育强国的基石，正由这样敢为人先的探索一块块铸就。