文旅营销：在流量与价值间寻找平衡点

从淄博烧烤的烟火气到哈尔滨冰雪大世界的“宠客”模式，文旅营销的“爆款密码”似乎总在不断刷新。然而，当部分景区以“野人NPC”“扮丑引流”等猎奇手段博取眼球时，文旅产业的高质量发展正面临价值观与商业逻辑的激烈碰撞。如何在流量狂欢中守住文化底线，在创新表达中实现价值传递，成为文旅行业亟待破解的命题。

在短视频平台算法驱动下，文旅营销逐渐陷入“眼球经济”的怪圈。神农架“野人招聘”以“月薪5000元当野人”的噱头制造话题，某地文旅局长以“丑出圈”的古装造型吸引点击，这些操作本质上都是对注意力资源的争夺。但当景区将文化符号简化为“视觉奇观”，将游客体验异化为“猎奇打卡”，文旅产业便沦为一场流量至上的“真人秀”，这种“以丑为美”“以怪为趣”的营销逻辑，不仅透支了地方文化资源，更可能对游客造成认知误导。

真正的文旅爆款，往往源于对文化价值的深度挖掘。河南卫视《唐宫夜宴》通过数字技术让文物“活起来”，西安大唐不夜城以“不倒翁小姐姐”等沉浸式体验重现盛唐气象，这些案例证明，文化赋能才是文旅营销的核心竞争力。贵州“村超”将足球赛事与民族风情结合，让游客在运动中感受文化魅力；苏州博物馆以贝聿铭的建筑美学为载体，打造“园林式观展”体验，这些成功实践表明，当文化内涵与游客需求深度融合，流量自然会转化为口碑。

文旅营销需要突破“唯流量论”的思维定式，在商业逻辑与文化使命间找到平衡点。一方面，景区应善用新媒体技术，通过AR导览、虚拟现实等手段增强互动体验；另一方面，必须坚守文化底线，避免将文化遗产矮化为娱乐消费品。敦煌研究院以“数字供养人”计划让千年壁画“触手可及”，故宫博物院用“故宫口红”等文创产品实现文化传承，这些创新既保留了文化精髓，又符合现代审美。文旅营销的终极目标，不应是制造短暂的流量狂欢，而是通过文化共鸣构建持久的情感连接，唯有如此，方能让“诗与远方”真正成为人民群众的精神栖息地。