汽车玻璃之外，曹德旺又在教育领域做到了全国唯一

导语：作为由企业深度参与创办的公益性私立大学，福耀科技大学是全国唯一一家。

曹德旺/作者 平凡/编辑 砺石商业评论/出品

”为图腾，表达“用心办学、苦心治学、恒心求学、精心研学、众心成城”之意。

近日，中国教育领域迎来了一个历史性的时刻。

3月11日，福建省人民政府办公厅发布消息称，经教育部批准，福建省首所民办本科新型研究型大学——福建福耀科技大学正式设立。

当前，中国的高校有三种办学体制，一是事业单位，在教育部门登记注册；二是营利性私立大学，登记注册在工商局；三是非营利性的公益性私立大学，注册在民政部门。目前，中国的绝大部分高校都是前两种体制，在福耀科技大学获批之前，第三种体制的学校只有一所，即北京师范大学-香港浸会大学联合国际学院。而作为企业深度参与创办的公益性私立大学，福耀科技大学是全国唯一一家。

在福耀科技大学背后有两位关键人物。一位是由福耀集团董事局主席曹德旺，福耀科技大学由他捐资100亿元筹办；另一位是福耀科技大学首任校长王树国，王树国教授在教育领域拥有非常的威望，其曾担任过哈尔滨工业大学、西安交通大学两所国内知名高校的校长。此次出任福耀科技大学校长，王树国完全是因为教育理想，不收一分钱工资。其在采访中表示，“历史给了我一个难得的机遇，在这个时代做一所引领性的学校，非常幸运。”一位捐款100亿人民币，一位无偿出任校长，曹德旺与王树国致力于为中国教育事业无私贡献的精神让人钦佩。

作为昔日知名高校校长，王树国投身无偿教育事业较为容易理解，而曹德旺作为一名企业家，其为什么不惜拿出自己的全部身家在创建一所大学呢？2023年，曹德旺曾对此公开发文进行回应，并对福耀科技大学的战略定位、愿景与使命进行过全面阐述，我们将这篇文章分享如下：

一、我的上半生，勤学苦修为办学奠定了坚实基础

（一）幼年的贫困农村生活逼我勤学苦修

1946年，我出生在上海一家闽籍商人家庭，排行第三，不满周岁就随父母南迁回到祖籍地福建省福清县高山镇。那时候此地虽名高山镇却是半岛丘陵地带，气候恶劣，常年不是刮风就是干旱，村民生活贫困、文化低，为求生存也时常发生纠纷。为生活所迫，我书读了初中一个学期就被迫失学，幼小的心灵痛苦不堪，但必须接受这个现实，自此成了未成年农民，加入了农民的队伍，无条件接受无节假日、无社保、面朝黄土背朝天、整日劳作却难保温饱的日子。

深思之后，萌发必须离开农村之想，自此之后开始尝试去做非农生意。那个时代不允许经商，动不动就把投机倒把帽子扣上。一个偶然机会，我去了离家150公里的地方当苗木推销员，后因业务需要去了江苏、浙江等地，看到那些地方乡镇企业发达，偶尔也看到个体经营者。我意识到国家将来会在全国掀起乡镇企业经济建设，就开始利用闲余时间研究如何办企业与经营企业，从拜师自学会计开始，系统学习了各门类知识，为后来创业奠定了基础。

（二）产业遍布全球十一个国家，赢得尊重——福耀集团

1983年，中央一号文件规定允许乡镇与街道企业在亏本的情况下可以承包给个人经营，这个消息让我感到十分兴奋，因为我在此前十年就为这一天的到来做了各方面准备，特别是系统学习了企业经营。同年，我承包了一家只有18个工人、连续亏损6年的乡镇企业，并用8个月时间扭亏为盈，在商场上获得了一席之地。随着改革开放政策不断深入，我也从承包改成合资，经营范围也从水表面玻璃改为汽车玻璃。产业发展战略以终端产品汽车用玻璃定位横向和纵向发展。坚持以市场为导向，依靠基础科学不断创新，取得举世瞩目的成效，硬是将一家乡镇小厂发展成全球最大的汽车玻璃全球专业供应商，占有全球同类产品市场34%以上。福耀在全球11个国家兴建企业，成为中资在国际上的形象企业。与此同时，我将我个人在此期间的现金收入，向社会各项事业捐赠超过140亿元（不含这次捐100亿元办福耀科技大学）。企业的交接班已展开三年有余并取得良好效果，新一代的福耀人已展露出他们的活力。此时此刻，我清楚地意识到我应退出企业家舞台，去成就更有意义的事业。

（三）发宏愿报国、报恩，济世为民，这是我捐资办学的动力基础

回首往事，如梦如初，认真思考深有感悟：世界有如大舞台，人生均在舞台上，愿景决定结果，角色尽在持续追求中完善。今生今世，我在这舞台选择演企业家角色，从初始的立德，到后期的建功创业，在这两出戏中均获有成就，深究其因是愿景宏大。这为我即将开演的第三幕——企业家捐资办学，奠定了坚实基础，我为此感到荣耀并倍加珍惜。

二、中国要建设科技强国，教育要先行

（一）奇怪的观念，却值得我们永远学习的榜样

2010年以后，福耀先后在日本、韩国、德国、俄罗斯、美国等11个国家投资建厂或兼并，使我有机会大量接触他们的各界人员。让我感到惊奇的是，在全球称王称霸的名车，其零部件供应商多为中小企业，大的几百人，小的百十人均有。我接触过一个模具厂，专门做汽车冲压膜，订单要预定三年还要是名车才可以接，该厂工人不足百人。多次拜访请教获知，他们世代做模具，大众汽车第一套模具就是他家里生产的，现在整个家族守住这个厂，认为是一种荣誉，赚的钱够全家族过上有尊严的日子即可。

（二）大学实验室多为企业联办方式

在国外，大学学校的实验室多为企业全资或出资合办。还有一些高校，教授入职资格要在大企业当过三年以上高管方可以入职。他们的教授工资低于企业高管，但社会地位很高，很受尊重。

（三）论文、成果、成就有机结合，应是办学方向

他们很重视学术论文，更注重研发或成果应用。在某些产品开发成功后，注重实验和论文的佐证。有一次我在留德刘小稚博士陪同下参观她尊敬的母校。那天实验室正在试验的是奥迪汽车用化油器，他们说已连续燃烧数个月，他们要测试各种功能数据，包括化油器材料。

（四）我们国家制造业遇到的难题

1.2010年开始，中国新一波经济起飞，新企业数量倍增，但企业管理各类人才稀缺，那些运用资本市场资金创办的企业，以高于市场数倍的工资挖角，造成制造业高管工资直线上升，赶超欧美，倒逼中国企业失去国际竞争力。

2.自建国以来，我国的大学名校多为国家投资创办并承担着国家重点项目研究开发，民营企业用于民生项目难以有托。客观地说，民营企业多数技术靠模仿、抄袭，因此永远停留在低附加值、低技术含量产品行列，这是必须认真面对的问题。

3.学术、论文、成果与转换的脱节更值得重视。作为大学必须考虑两个层面的利益：第一层面是教授与教工利益，要搭建平台帮扶，培养登上象牙塔，这是学校一项任务，支持知识发现和实验论证。第二层面要教授学生将其培养成才，提出为党育人、为国育才，这二者本来并不矛盾，但事实是常常顾此失彼。如果能在实验室管理体制做有效改动，矛盾可以迎刃而解。可预见的结果是：教授论文得到满足，研发成果及时得以转换，企业技术难题得以解决，学生实操动手能力得到提升，更佳的是科研经费得到充实。

三、福耀科技大学战略定位

（一）坚持中国共产党的领导，执行各级政府颁布的法律法规，实行理事会领导下的校长负责制。

（二）学校设理事会，直接向校党委负责，理事会由若干社会精英组成，并吸纳校内各派精英参与。学校实行三级管理：第一级是理事会，负责制定战略纲领。理事会下辖校委会，由校长负责，主要任务是执行并深化组织落实理事会决议。校长下辖各部门、各院系，接受所辖部门汇报。最后是学院，作为学校政策的执行人并得到充分授权。学校的经费收入，无论是横向还是纵向收入，都下沉到学院由学院和教授支配。校委会的费用在河仁基金会的资助下面列支。

（三）学校坚持以普世为原则，在谋求培养高素质教工队伍同时，培养学生成才与成果转换。在保证富裕家庭学生得到教育同时兼善贫困生的发展，将为党育人、为国育才落到实处。

（四）学校坚持以理工科研究型大学定位，设材料科学与工程、计算机科学与技术、机械与智能制造、车辆与交通、环境与生态、经济与管理以及基础教学部等七个学院（部）。由慈善基金会举办、政府支持，实施以市场为导向，基础科学为依托，持续创新，为国家产业发展培养急需人才的同时，探索教育创新之路。

（五）创新专业硕士双导师制度，做到学术与成果兼顾：学院实行双导师制度，建制内配置高素养专业导师，负责理论与专业教授、撰写论文。非建制配置一名专业实践丰富、动手能力强导师，负责实验室操作，并配合导师实验，教授学生动手。促成理论与实践有效结合，科研成果得以有效执行。

（六）学校设助学奖教基金，力争财政独立。在大学获得教育部注册批准以后，将向国家申请以养校为目的的福耀科技大学助学奖教基金会，性质为公募基金会，接受社会、个人与企业捐赠，用于养校，促成学校财政独立，基金会应建立多元监管制度，用公开透明为工具，保证公正与公平。

（七）河仁慈善基金会将负责每年给学校提供5亿元人民币，时间为大学开办后的第一个十年（2024年1月至2033年12月），资金来源于已捐100亿元基建未用完资金。

（八）福耀科技大学可在全球范围内招聘科学家、教授、学科带头人，前置条件是必须认同本校大学章程全部条款并遵守。

（九）薪酬政策方面，学校招聘科学家、教授、学科带头人薪酬制定体系拟参考国内知名大学标准。工资体系中针对在教工岗位上有学术成果并能满足学校考核标准的给予奖励或晋级。

（十）学校将帮助入职教职人员，申请符合国家与地方人才引进的优惠政策，所得归属于入职人员。

（十一）学校计划在全球招生。本大学追求的是国际化，在师资全球化同时应强调学生全球化，重点针对中国台湾、香港、澳门及亚洲地区学生。

（十二）学校追求生源高质量，招生标准应对标国内前5%大学标准，国外生入校亦要遵此例。

（十三）学校取名福耀科技大学，主要考虑举办人起家于福耀集团，在全球制造业享有崇高信誉，更有福耀治企经验的借鉴。

（十四）校徽使用清朝著名书法家吴大澄撰写的篆刻定体“

”为图腾，表达“用心办学、苦心治学、恒心求学、精心研学、众心成城”之意。

（十五）校训使用：敬天爱人，止于至善。倡导的是任何人求成心先求志，从遵纪守法开始，敬畏众生，人格高尚，持续求简，追求至善至美。

四、福耀科技大学的愿景与使命

（一）愿景

在我心目中，福耀科技大学是一所充满理想与活力的高等学府，是一所宏伟、庄严，拥有厚重文化传承的校园。她具有优美、舒适的学习环境，开放、自由的学术氛围，浪漫、优雅的校园环境。多年以后，人们称这里传承着“福耀学派”，是每个人心中都向往的科学圣殿。

（二）使命

为实现这一愿景，学校建设要肩负起不可动摇的历史使命。

第一个使命是人才的培养。学校要培养政治可靠的国家栋梁之才，坚决服从中国共产党领导，积极宣传党的各项政策，发展优秀青年学生加入党组织。同时，优秀的人才也必须是专业精通的专家型人才，能在一些领域、一些方向上有独到成就，乃至培养出一些大师级人才。此外，思想道德的建设也必不可少。诚实守信、为人正直、作风扎实，恪守职业操守，是每个教师、每个学生、每个职工都应具备的基本素质。在此前提下，宣贯校训“敬天爱人，止于至善”这个古老的中国大学精神，明明德、亲民、止于至善，是我们学校共同的必修课题。

第二个使命是学科的建设。世界高水平大学的主要特征是综合性、研究型、特色化和国际化，以发现知识、产出高质量的研究成果、培养高水平专业人才为基本职能和核心目标。高水平大学认定的依据就是具有一批高水平的学科。学科建设需要依据科技发展趋势、经济发展需要、国家基本需求来选择适合学校发展的学科方向；拥有一批年龄、学历、职称结构合理、研究方向稳定、学术水平高、合作精神强的师资队伍，与世界一流高校进行充分的合作交流，产出高质量的科学和技术研究成果；建设起一批国家重点实验室、教育部重点实验室、国家工程研究中心、知名企业联合实验室等学科发展基地；不断培养国家社会发展急需的科学和工程技术专业人才。以上这些，都是学科建设的核心任务。

第三个使命是文化的传承。营造校园优良的文化，培养师生的自信能力，让师生认识到一切自信均源自对社会的相信，自信、互信能力的培养发展应成为校园教授、求学的优良文化传承。情怀、高度、境界决定结果，强调学术和专业能力的同时，更需要深化对孔子先师提出的“学而优则仕”真实内涵的理解，一切行为从自我开始规范。福耀科技大学的学生要认同学校的战略，充满求学激情。对有志求成的人士，不分教工或学生，学校均会创造条件助其成功。作为由慈善机构捐资举办的非营利机构，帮助每一个学生和教工获得成功，实现其个人和社会价值，也是学校义不容辞的责任。

延伸阅读：《砺石商业评论》曾梳理过曹德旺先生在过去40年创业生涯中的100条思考，包括八个部分：创业维艰、企业经营、企业管理、企业家、慈善与商业、创办大学、佛教与商业、人生成长。这些思考，一定程度上可以帮助我们理解曹德旺先生为什么在人生晚年要进行从商业到教育的跨越。

一

关于创业维艰

1.没有人做，我来做。我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有中国人都能用得上，用得开心，用得安心。

2.我创办福耀玻璃，那时候真心是想为中国解决一个问题。因为玻璃行业，大企业不做，小企业做不来，处在中间环节。再加上小企业对政府不相信，不是短平快的投资不干，而我40年坚持做这一件事情。我在承包福耀玻璃之初，当时我自己做的企业一年可以赚100万，我放下自己的生意，去做福耀玻璃的总经理，当时给我的工资是多少钱？400块。几年下来，欠了一屁股的债。我没有考虑自己的利益，只是为中国人做一片玻璃，这个玻璃可以让中国人用的放心，用的开心。可以代表国家和民族，在国际上无论是展销、推销，可以展示中国人的水平，这是我的心愿。现在福耀玻璃是全球最大的玻璃厂，还不是最强的，但是全球汽车行业对福耀玻璃都非常的器重。（2017年，曹德旺在一次演讲中提及创业初衷。）

3.中国大路上开的汽车，每两辆就有一辆用的是福耀玻璃。

4.我从1976年做玻璃到现在，中国最老的一个玻璃老人就是我，现在中国没有一个做四十几年玻璃的。（2020年，接受媒体采访。）

5.经商就是做人。即使是对手，你也首先应该尊重他们。

6.只要把账做清楚，自身干净，就没有东西让别人挑剔。

7.我没有倾销，我一定要打官司，我要据理力争！即使打输也是赢，我要告诉全世界，美国人是怎样的不公平。（2001年3月，全球第四大制造商美国PPG向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征11.8%的反倾销税。曹德旺决定状告美国商务部。）

8.我认为应该应诉。

首先，我们的客户主要是全球八大汽车厂，他们实行的是全球采购策略，中标的供应商是提供全球服务的，退出美国市场，最终也意味着要退出中国市场。

其次，反倾销诉讼是国际贸易组织唯一允许使用的行政壁垒，当企业被起诉时只能依靠自己去说清楚，如果我们放弃，国家也不能出面讲，这个黑锅中国就背定了。

最后，我认为美国这次找错了欺负的对象。他们以为我是民营企业，肯定账目不完整，但实际上我们从1999年开始，就使用了Oracle信息集成系统，保证了会计资料完整可信。跟他们打了3年官司，最后我赢了。（2001年，福耀状告美国商务部加征的反倾销税。2004年，福耀打赢了官司，是中国加入世贸组织以来第一个反倾销胜诉的案例，也成为中国企业反倾销案的经典。）

9.纵观全球汽车玻璃行业的排名，ASAHI第一，圣戈班第二，前面还有佳殿、皮尔金顿，你（PPG）和我排在第五、第六。现在，我们第五、六名在打官司。我们两败俱伤，得利的其实是他们（前四名汽车玻璃商）。我们应该握手言和，合作双赢。PPG在中国没有工厂，有没有可能帮助我们，提高我们福耀在中国汽车玻璃行业的竞争力？我相信，我们两家联手，可以有效地抑制他们的发展。我在中国发展了，他们在中国挣不到钱，这样，他们只能在国际上与您竞争，我们在后面拖住他们的后腿，PPG的排名也就靠前了。（福耀与PPG的纠纷以福耀打赢了官司告终。但曹德旺采取了具有东方智慧的外交手段，台上打官司唇枪舌剑，台下请客吃饭谈合作。最后，双方达成合作协议，由PPG向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法玻璃（汽车玻璃原料）技术改造，负责生产产品，PPG负责北美市场的物流和销售渠道。）

10.我发现，中外虽有文化差异，但在创业路上的方法却大同小异。每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神与境界，他浑身充满榜样力量，他是市场经济的代表性人物。

11.我做人的首要标准是，服从国家和政府的领导，我认为遵纪守法是做好一切事情的前提。

12.因为我很直，以前得罪过好多官员，我如果犯规，会死得很惨。所以，我看见谁都怕，做事很谨慎，我把自己置于全社会监督之下，尊重各种法律法规以及风俗习惯，因此我就不会犯规。

13.福特、丰田、高盛也是家族企业，关键在掌门人的胸怀、境界和人品。

14.每个企业都会遇到难关，去相信周期，是借口。当我知道这一天会到来，就提前做好准备，所以我能够很坦荡地面对难关。

15.特殊时期，企业活下去就是对社会、对国家、对人民最大的贡献。企业一定要有自保、自救的思路和办法，企业家们一定要审时度势，及时调整自己的经营思路。根据市场需要，如果该适当降薪的，管理层带头降薪，如果要适当裁员，那么一定要严格按照国家补偿标准，补偿给被遣散的员工。另外，也是最重要的一点，只有充足的现金流才能保证企业未来重新正常运转起来，企业一定要保护好自己的现金流。（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业的冲击。）

16.越是在困难的时刻，我们越要反思和总结，为什么我们的企业禁不起疫情的折腾？因为不少企业在这些年进行多元化投资，现金流本来就很紧张，很多企业经不起疫情的冲击，一下子就倒下了。我们要记住，企业家要对经手的钱树立高度的责任心，无论这钱是从银行借的，还是投资人投的，都叫钱，要无条件守护好。（2020年，接受媒体采访，谈及疫情对制造业产业链的影响。）

二

关于经营企业

17.福耀的战略：产品专业化，市场多元化。

18.会计学让我掌握了经营企业的钥匙。

19.核心竞争力是买不来的，你自己培养起来的核心竞争力，海啸来了也冲不走。

20.制造业中，论精细管理，丰田最厉害。

21.制造业最严谨的是德国人，第二是日韩人，美国人搞推销很厉害，制造业不行。

22.中国的竞争性来自于：中国人很吃苦，纪律性很强。中国人吃苦耐劳的精神还没有掉，中国就剩这一点竞争优势了。

23.一个优秀经营者，必须具备精确判断未来方向的智慧。我们的祖先告诉我们的办法即是观“天象”。这里的观“天象”不是仰望天空看星斗，而是指要注意观察自己周遭的情况，并搜集有效的数据信息，通过推演做出正确的判断，预测出未来的走向。

24.不管我们自己付出了多少努力，不管我们取得了多大成就，都和社会、和国家分不开，没有大家的支持和投入，也不会有我们现在的成材。所以，有什么可以焦虑的？有什么可以抱怨的？（2022年12月，接受媒体采访谈及当下的不景气经济环境。）

25.我经历了改革开放前后两个30年，第一个30年，我很穷；第二个30年，我富起来了。这就足以说明一个问题：个人境遇和国家大环境有关系。（2011年，接受腾讯财经媒体采访。）

26.不忘初心，因为我能正确认识自己，我就是这块料。去碰互联网、去做房地产，去忽悠人家，根本不是我的擅长。（2022年12月，接受媒体采访谈及为何一直坚持做制造业。）

27.“敬天爱人”“致良知”最关键的是什么？最关键的是，要懂得从“敬”出发看所有人和事，做好你自己，做好企业和做好产品。

28.（国家）没有钱那也没有关系，不要讲给我们减税，要减也不要给大企业减，直接把小微企业的税免了，把小微企业保护起来。小微企业是非常关键的，一个国家没有小微企业，它就肯定完蛋。（2018年，曹德旺谈及中美两国的税负问题，建议国家把小微企业的税免了，因为小微企业借不到钱。）

29.想当曹德旺的人，这些所谓科班的企业高管，要去弄清楚曹德旺会做什么？我很自豪地告诉你们，你们所做的事情我都会做。你一个人可能才做一两个专业，我一个人可以做八个专业，而且我做得比你好。因为我积累了几十年的经验。为什么我这么能干呢？因为早期我做工厂雇不到人，而企业又需要这个部门，怎么办呢？我就求爷爷告奶奶到处去学，学完回来还要培训员工，我是这样出来的。

30.做汽车玻璃业务，不单单是市场空间的问题，我认为是责任。当初，日本人卖给我们一辆汽车要几万美元，仅仅一片玻璃就要两三千美元，太欺负我们了。因此，我跟中国有关厂家的技术人员商量，希望他们帮助我们，我来挑头做这件事情。在这个过程中我们也吃了很多苦，但是我们终于成功了。真正的成功之道，应该是不被金钱所诱。

31.从1985年开始做汽车玻璃到1999年，这十四五年非常艰辛。那个时候我们刚刚起步，不懂技术，不懂管理，设备也很落后，最最难受的是我们招不到员工。当时，大学生不到我们这样的企业来。1987年，我去省机械研究院求援，希望他们能借几个人给我，帮我解决技术问题。那时候他们不太忙，院长很同情我，对我很支持。技术人员到了以后，帮我们解决了头两年的问题。后来，我的企业慢慢做起来了，就有人来我们公司了，在师傅的带领下，我们的技术骨干慢慢培养起来了。

32.上市公司的基本要求是什么？是诚信。那些用尽手段只顾圈钱不顾股东回报的公司，用什么来向股东体现最基本的诚信？没有！福耀就是要用这种与众不同的方式来告诉天下人，我们是一家值得全社会信赖的真正的优质公司，这才是福耀的价值所在，才是中国股市健康发展的希望。试想如果中国1300多家上市公司都这么做，中国股市还会是现在这个样子吗？中国股市对中国经济的贡献将绝对比现在大得多！（1993年6月，福耀玻璃正式在上海证券交易所上市。2003年，福耀上市10年，筹得资金1.13亿元，现金分红高达2.61亿元，是当时中国股市唯一一支分红高于筹资的股票，而且是翻一番。）

33.这次合资，真是一场艰苦卓绝、斗智斗勇的战斗。重要的是，这次合资确实让福耀产生了质的飞跃，从只能生产跨入了设计、研发领域。从此，福耀真正成长为足以与全球最优秀的汽车玻璃制造商抗衡的大型企业集团。（1996年，福耀与全球第三大汽车玻璃企业法国圣戈班成立合资公司，圣戈班投资1530万美元占51%股份，福耀投资1470万美元占49%股份，曹德旺任总经理。1999年，曹德旺和福耀以4000万美元溢价回购了圣戈班持有的福耀股票。）

34.我们大批年轻人去美国学习正好是八十年代，美国“去工业化”的高峰期，所有的政策都在改革，对于制造业这一块，老板们不想再投资，都转向虚拟经济，有些一夜暴富。

福耀能够走到今天，很大程度得益于当时的环境。当时国内刚好碰上改革开放，没有人做，而国外环境碰上他们的“去工业化”，我赶上了他们转出来的时候（美国去工业化），接了他们技术的“棒”。

PPG（全球第四大制造商）帮我做第一条浮法玻璃生产线，中国人很聪明，衔接得很成功。2005年，刚好反倾销官司结束，福耀开始大发展，一直发展到今天，但我很清楚，不能高兴得太早。

35.我们提出了“没有最好，只有更好”的理念，将“转型升级”作为企业的“健身操”，天天练。转型升级一定要在“身体健康”的时候做，还需要全员参与。

36.如果没有通用的合同，那时候（2010年）应该不会去美国，因为我不会讲英语，去那很辛苦。但对我们福耀来说，去美国是必须的事情，我们是做汽车玻璃的，美国是全球最大的汽车制造基地，想成为世界老大就必须过来。（2021年，曹德旺接受采访，谈及2016年去美国俄亥俄州建工厂的原因。2010年，福耀集团和美国通用汽车公司签订了战略合作协议，曹德旺承诺6年内在美国建厂，以保障在美国的供货。）

37.很多人都在骂“曹德旺跑了”，我其实没有什么压力。按照国际法，中国加入WTO和美国签订了一个双边条约。我是以福耀集团的名义在美国投资的，那是一个很好的项目，我只是战略性迁移，对中国是有好处的。

只有做了亏心事你才害怕，你做的事光明磊落，怕什么。我跟美国人讲，我是中国人，忠于我的祖国，孝养父母是我的天职，在美国投资，这里就是我的第二故乡。 中国有句话叫“敬天爱人”，我也会爱美国人，这就是做生意。所以，走到哪里，哪里的天就是你的天，“天”比喻为大的环境，包括政府、风俗、习惯、文化。你在他那边，必须学会尊重他，严格执行他的规定。人在屋檐下不得不低头，这一点必须做到。

38.今天中国人到这里来办企业，我们最最关键的第一件事情，不是赚多少钱的问题，为的是让美国人改变对中国人的看法，对中国的看法。

39.我来美国投资，全部都是我自己注册的专有技术过来，我现在做的设备比美国欧洲做的管用，我现在可以很自豪地说，我们解决了美国大概百分之三十几的供应量。（2021年，接受媒体采访，谈及美国建厂后的成绩。）

40.中美关系做到风平浪静是不可能的，首先要管控分歧，如果你瞻前顾后，那就关在国内不要出去了，也就发展不起来了。想走出去，要学会相信人家，慢慢地达到互信。除此之外，还要有足够的能力。“自古知兵非好战”，我不是好战者，但我必须知兵，要打的时候才不会死在蛮强人手里。

41.品牌是什么？

第一品是人品。人品是三个口，三口是三人成众，三个口就是众口，你去做让他们来评判叫人品，人品是这样做出来的。企业要去塑造信誉度、美誉度，做任何事情应该值得人家圈点和评判。

第二品是产品的“品”，也就是企业的战略定位问题。比如，你准备投资，投资什么？什么决定未来你去投资这个产品？产品的服务对象是谁？到底要卖给谁？你对你服务的对象了解有多少？他的爱好是什么？他的特性是什么？最后，由谁来做？怎么做？在什么时候做？你在做之前应该认真的研究这些问题，把这些问题提出来，来保证有效的解决问题。从我的角度来讲，产品很关键。

第三品是品位的“品”，这涉及品牌形象问题，这个问题强调塑造企业和个人在社会的诚信度、信誉度、美誉度。员工也是我们的客户，怎么样留住员工？企业的发展愿景，员工的个人发展愿景，价值观和文化。什么叫文化？中国文化的核心就是人，企业虽然不是员工的，但是他有份。我们为北京的临时工治病花了一百多万，在我们工厂生病的员工必须送医院，送医院就不惜代价，治好为止，这样做不单单是一点钱的问题，这样形成一种文化，价值的认同。你应该给他们解除头上“这把剑”，什么时候掉下来，集团都可以帮你解决。我们做生意要做诚信，真正做到童叟无欺，真正让员工体会到跟我在一起的价值，受社会尊重。我们在各地的企业员工出去做生意也不会被人家欺负，因为我们企业是纳税大户，这巩固了品牌地位。我认为，品位对做企业品牌是很关键的。

第四个品是品质的“品”，产品质量 。企业的品质，产品的品质反映企业综合的素质，（反映）企业从上到下一个班子的素质。质量管理是一个系统工程，我们整个企业的员工从上到下有系统的培训，而且每一个都对品质有一定的管理。

这四个“品”连在一起，再加上一个符号，就是品牌，从人品、产品、品位跟品质，这就是我对品牌的认识。

三

关于企业管理

42.我们的利润是管理管出来的，管理是一门很深的学问。

43.除了（业务）专一，我更注重的是国际化，无论是企业管理的国际化，还是企业技术的国际化。我们在1995年就上了ERP系统。1993年，公司上市之后，我又提出“坚持以完善自我为目的的改进”，在1995年引进了独立董事制度，这在国内是第一家引进独立董事的上市公司。独董有什么作用？一是保护中小投资者的利益，二是作为公司发展的智囊。

44.我是中国第一个引进独立董事制度的企业家，能够讲清楚独立董事在公司治理方面的作用，同时又能把独立董事在公司治理方面的作用发挥得淋漓尽致。

45.通过制度改革，我们大股东占董事会的席位，比管理董事和独立董事少了1个。管理董事代表员工，由公司管理层派代表来参加董事会，占3个席位；独立董事3个席位，这是6个席位。加上大股东的5个席位，董事会一共有11个席位。任何关系公司发展的事情要上股东会，必须通过董事会。董事会是一席一票，这个就非常有效地制约了大股东的权力。如果董事会通不过，就难以通过表决。

46.作为企业、企业家，一定要讲公道。大小股东是一致的权益，你不要耍小聪明，你说融资进来干什么，为什么我们需要这么多钱？

47.要真正达到产业跟资本市场的发展平衡，需要每一个从业人员无私心地去做，这个市场才会健康。我很自豪，我几十年努力的心血没有白费，我做到了，我各方面都照顾得很好，无论是国家、股东、员工、客户都照顾到了。

48.公司新进的员工，不管是大学生、研究生还是留学生，到了福耀就必须下到工厂车间锻炼。在我看来，能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成材所必须的基本素质。

49.我们这么多年来总结的经验，企业职业经理人要自己从基层岗位培养，这样他在这个群体里就有影响力。如果“空降”职业经理人当总经理，老员工当副总经理，职业经理人什么都不懂，你说（团队）怎么服你？

50.我准备退休，也是负责任的做法。实际上，我非常留恋我这个岗位。为什么？因为现在的企业是我一手创办起来的。但毕竟岁月不饶人，新陈代谢是客观规律，多做几年对公司不一定是好事，很可能是一件坏事。（2011年，曹德旺接受腾讯财经的采访。）

四

关于企业家

51.在创业的路上，自1983年承包工厂开始，我始终以企业家自勉，并认为企业家的责任，是应始终坚持下面三个信念：国家会因为有您而强大，社会会因为有您而进步，人民会因为有您而富足。虽然这三句话看着有点大，但我始终作为人生价值观的灯塔来树立。

52.一个真正的企业家，必须做到敬天爱人，不犯天条，不犯众怒，这是你必须坚持的底线。你说我不行，什么地方不行？你排出来，是我的错，我就改，我给你道歉。我也不会跑，我能跑到哪里去？

53.企业家最大的善是什么？遵纪守法、遵章纳税、善待员工。为什么这是大善？你如果犯罪，后面启动法院公安调查你要花多少钱啊？要多少人为你服务啊？那些都是纳税人的钱。

54.义利相济才是中国商道的精髓。“义”就是要承担责任，做应该做的事情，把应该做的事情做到位。“利”就是要让大家都得到利益，自己要通过努力获得利润，同时也要同其他人分享利益。

55.我必须保持优秀，否则会造成羞耻，不仅给评委们，而且会给整个中国。（2009年，曹德旺获得“安永全球企业家大奖”，曹德旺在获奖时发表感言。他是首位获得该项殊荣的华人企业家。）

56.在中国做企业家，必须有自信。

首先，文化自信。要有信仰，要培养悲悯心、同情心、善心，信仰可以带来很多很多的知识和智慧；领教了、受教了中国的传统文化，还要应用到实践上面去，这就是你的底蕴；要有足够的从业经验；要有渊博的知识，无论是财务会计还是采购销售。

其次，还需要有政治自信，能够懂得处理和政府的关系。第一，尊重政府，政府是管理国家的，你如果不想当总理的话，最好做你的企业，遵纪守法，遵章纳税。不要管他们的东西，因为他们是管理整个国家的。第二，政府根据形势在策划变化，政策不断在变，你必须跟着政策走。你预计它（政策）变就要去变，不要等到变了去变，那都太迟了一点。最犯忌的是，它（政策）变了以后，你还没有反应过来。这是作为企业家必须必备的第二个条件。

第三，行为自信。敢说敢做，敢于挑战自我，敢于承担责任。我敢做就敢说，敢说就敢承担责任，因为我又没有做错，对不对？讲话要注意，损害到国家、损害到政府的权威性的时候，废话少说，你是做企业的，不是搞政治的，你也不懂。

第四，能力自信。足够的战略决策能力和公司管理能力，才能够引发企业家的能力自信。你要通过这个现象判断它后面是什么，你必须具备管理企业各方面的要素才可以。

57.你知道我是怎么提意见的？我通过新华社内参部写内参、打报告，通过全国政协提案，通过找国务院参事室、国研室报告这个国内税比国外高的危险。我是为了国家好，去提的意见，而不是为了它不好去提意见，因此我也没有思想负担。它如果跟我讲曹德旺你不能讲了，不能讲我就不讲了，存在的问题你们知道了就行。（2018年，曹德旺谈及中美两国的税负问题，建议国家把小微企业的税免了，因为小微企业借不到钱。）

58.我们也算社会精英，必须为兴邦强国负责任，该讲的时候还是要讲，我又没做错什么。

首先，我绝对维护国家利益，这点我坚决做到。第二，我对政府的工作是无条件服从。你说什么都是对的，因为你在管理国家。我也在管理企业，如果我的员工非议我的话，我还怎么管理企业？所以你说什么我都执行。

但是，作为负责任的中国人，我可以给你提建议。比如说，税太重，不利于发展。这是理性的建议。你能够接受，我很高兴；你不接受，我通过各种渠道已经知道你知道了，我就不再讲了。因为虽然你已经知道了，但这个事情处理起来可能有难题，那这个就是你范围内的事情，我曹德旺已经尽了公民的责任。

59.企业家按照国际评比的标准是这样的，他必须是一个创业者，从无到有，从小到大，诚信经营，业绩良好，持续发展，不是白手起家不算企业家。

60.我最大的优点就是，做了对得起中国人的事，我从头做到尾的事情，赚了钱没有拿走，不断投资，负责任地发誓为中国做一片玻璃。

五

关于慈善与商业

61.人要有信仰，我的信仰是做一个乐善好施的人。

62.捐款慈善是小善。大善是“为正”。“为正”就是把你所做的事情做好。

比如，我通过公司的产业链解决将近1万人的就业问题；把福耀集团打造成国际性的公司，把福耀品牌变成国际品牌，为国家的工业在国际上争得一席之位，这是大善。我把个人财产捐出去一部分，这是小善，不是大善。

因此，作为企业家，做事情应该大小兼顾，一定要先把自己的事业做好，然后再做小善。（2011年，接受腾讯财经媒体采访。）

63.我不喜欢被叫做中国“首善”。真正中国的“首善”要属于袁隆平、“两弹一星”的学者专家，他们做的事情不能用价值来衡量。

64.在我手上赚的钱，我死之前必须还给社会！我做企业不是为了钱，是为了国家的兴旺发达。因为我们是中国人，我们这个国家的兴旺发达靠的是我们中国人自己的努力。

65.慈善的终极目的是，构建和谐稳定的社会秩序。那怎么样实现这个目的？一种是通过法律法规来调整，一种通过对道德、对真善美的倡导，就像提倡做好事那样，培养族群的习惯，提升族群的素质，进而实现社会的稳定。

66.现在很多人做慈善有很多顾虑，这实际上是文化断层造成的。研究中国的国学，无论是佛教、道教，还是儒教都提倡慈善。

儒家提倡“仁、义、礼、智、信”，仁排第一位，传统文化的道德观念就是“仁”。

佛门提“六度”，有“布施”、“持戒”、“忍辱”、“禅定”、“般若”、“精进”，“布施”排首位，施有三分：财施、法施、无畏施，“财施”是最小的功德，你只是帮人而已。怎样做才有功德呢？隐功才有德，你做一点小事就跟公鸡一样到处乱叫，就没有徳了。

从这里看，古代的慈善是人文自修，他在培养人的人品、人格，塑造品格的高尚，推动社会的和谐稳定发展。在经济发展到一定阶段后，慈善又变成了社会学，因为国家的分配是一靠宪法完成；二靠政策来完成；第三次分配就是靠自我调节，自我调节就是慈善。

67.慈善不仅仅是捐钱，更是一个人的品德，他必须具备有悲悯之心，有悲悯之心才能够引发他做那么多好事，才会帮助人家。

68.慈悲慈悲，是先悲后慈，没有悲怎么慈啊。因此，悲悯很关键，这是培养人的一种素养、素质。困难的人不都是因为缺钱而困难，困难有各种各样的困难，不幸有各种各样的不幸。捐赠的时候，财施是一方面，财施其实是非常小的功德，另外还有法施，还有无畏施。慈善还有捐眼睛、捐鼻子、捐嘴巴、捐耳朵的，有的人需要你帮他闻一下，就可以解决他的困难，有的人用你表达的心意就可以解决他的痛苦。你有慈悲之心，就不会因为遇到假乞丐而愤怒，他有他的业报，你有你的功德。有了慈悲心，你就不会对社会失去信心。

69.快乐就是捐款！（2010年）今年我一共捐出去了10个亿。其中有1亿捐给了玉树，2亿捐给了西南，这是国家的扶贫机构帮我执行的。还有7亿，我投入到了家乡建设上，在我的家乡高山镇盖中学、盖寺庙花了3亿，我自己管这些工程；另外4亿捐给了福州，我准备建一个大型的图书馆。

70.我也希望更多的人做慈善事业，但是一定要量力而行。我没有叫他们（企业家）一定要捐款，捐款的先决条件是不影响自身的生存和发展，自己还没有捐助能力的时候借钱做慈善，我认为这不是好事。

六

关于创办大学

71.这些年来，我一直在考虑，如何把通过党的好政策赚来的钱贡献出来，去办一所学校，这是一个企业家的责任和义务，也是向社会表达的一种态度。我想更加科学地设置学科和专业，让学生在学校就具备工程师水平，真正学到支撑他们未来工作的本领。（2022年，曹德旺创办的河仁慈善基金会出资100亿元人民币，筹建“福耀科技大学”（暂名），目前已正式开工建设。）

72.我要办一所，至少在中国来说“独一无二”的大学。我认为大学非常伟大、神圣得不得了。但是这两年发现，我们企业招不到大学生。很多企业家跟我感同身受，各个行业人才断档，缺工程师，这已经成了一个竞争的瓶颈问题。更让人揪心的是，很多大学毕业生宁可去送外卖，都不去企业上班。

我们目的不是为我企业培养多少人，我的目的是为国家培养人才，解决各个行业人才短缺的问题。我们的学生从这里毕业走出去，是以工程师身份跟企业签就职合同。我们负责在学校内训练他，他出去如果不能够适应企业，学校会支持企业，派人帮助解决问题。

73.福耀现在是世界最大的汽车玻璃厂，因为技术含量高，所以现在新型电动汽车的主要玻璃几乎都是福耀生产的。目前福耀里已有好几个拿到国务院津贴的专家，他们都不是研究生毕业。我认为，要成为科学家最好的办法是先成为工程师，从工程师做起，具备多学科的综合知识才会成才。

74.我们也推动双导师制度。一位导师是完成学校规定的教育，另一位导师是从工厂邀请，由企业导师帮助学生提升技能水平，力争让学生在毕业之前，拥有工程设计水平的技能。

经研究，有技能不能就业的学生，主要原因是由于我们教育里缺少校企对接的环节。这次福耀创办大学会加强实验室的投资，请工厂导师或高级工程师辅导培训学生。我之所以将科技大学定位为研究型，也是为研究像福耀一样的企业。

75.我认为这次办大学有两个作用：一是强化共同富裕的路线，二是探索中国制造业人才培养之路。我们应该培养精神向上朝气蓬勃的年轻人提振制造业。刚才有个教授说我国有很多大学生没有用好，都在城里送外卖。解决这个问题需要政府加强重视。

76.我的蓝图就（是）把大学办好，培养出一大批的企业家，要成为企业家的摇篮，要成为科学家的摇篮。我认为这个世界是一个大舞台。每一个人都是这舞台上的演员。我选择了做企业家，我能够把最后一部戏演完，我相信掌声是雷动的。

七

关于佛教与商业

77.我信佛，但我跟其他信佛的人是不一样的，我不会专门跑到寺庙烧香磕头。我认为，宗教是一门哲学，可以教会我们怎么做人。作为一个人，首先要懂得什么是“大义”，什么是“小义”。作为一个企业家，不管你是大老板还是小老板，首先要懂得国家和政府是神圣不可侵犯的。（2011年，接受腾讯财经媒体采访）

78.佛家提倡的修行，对我的影响也很大。修行要修出公德，什么叫公德？公平是公，施予是德。什么叫公平？就是不管对什么人，都一视同仁。

79.我理解，佛教是教导我们怎么处理人与人、人与社会的关系问题，就是要用退让的办法迁就社会。但是退让并不是不做事，看是用什么姿态做事，要看做事的目的。我们中国的宗教文化大多数提倡上善若水，水是处在低洼处，处在最低处，但是水是人类的生命之源，它做了不计其数的好事。它虽然是处在最低处，但多高的山它都可以爬上去，从山顶上过去。它可以承载万物，过长江、漂洋过海，那么多国际贸易都是通过它们进行的。

80.佛教是教你怎么做人，人做好了，你做生意就好做了。实际上，做生意不难，关键难在做人。你做人如果真正有同情心、真正有关爱心，能够把贪、嗔、痴、慢、疑这些都戒掉，不会和人家争风吃醋，自然就和社会不会有很大的矛盾了，你所做的事情，才可能是真正的善业。

81.要信他，要相信别人，要相信天的存在。你对谁都不相信，那么你的心肯定是非常丑恶的。如果你对谁都不相信，也必将一事无成。

82.佛教是最大的无神论，它就是讲没有神。怎么体现出来呢？佛要灭我，消除我执。佛是大彻大悟，悟透了就成佛了。佛这个字设计的非常好，没有名没有姓，可替代他的一个称号叫如来。如来者，无所从来，亦无所去，故名如来。佛在这里，没有神，不是谁的化身，更像是没有名字的老师。因此，有人说佛教是迷信，这是对佛教的误解，说明根本就不理解它。佛教是真正的无神论，因此信佛的人也根本不怕鬼，他什么地方都敢进去。如果你能够戒掉贪、嗔、痴、慢、疑，能够按照戒律修行，能够悟透一切，那你也可以成佛。当然，你可以不信佛，不信佛也不会产生不好的结果。但是你要信因果。天下所有事，都是因果报应。

83.什么叫命？应该说小成靠智，大成靠德。就是小老板赚小钱靠你的小聪明可以，但真正做大事的人必须要有德，要靠人格魅力来做事情，而不是靠简单的头脑就可以。

八

关于人生成长

84.人生如戏，戏如人生。我用四十年时间创业，白手起家，从零开始，创建了一家深具影响力的制造业跨国集团并誉满全球。深究成因，唯有一条哲理，两句话组成：一曰：入戏；二曰：入角。入戏者，依愿也；入角者，靠信也。（2014年，曹德旺出版个人自传《心若菩提》）

85.想成为一个有用的人，从做小孩开始就要小心起来，你经历的每天、每件事就是在砌你自己历史大厦上面的砖，每件事你都要衡量一下，不能做的就不要做，你勉强把这个带病的砖码进去，大厦越盖越高，高处不胜寒，压力大的时候你就会倒下来。

86.不要贪。我爸告诉我，贫和贪的写法很像的，如果你不戒掉贪，如果你粗心一点，不小心就变成贫了，你记住这一点。第二个，我爸教我不要借钱给人家，不要向私人借钱，也不能借给私人。借少了，断送了一个朋友；借多了连命都会丢掉。我认为这些都是很好的道理。

87.我母亲常说：“穷不可怕，最可怕的是没志气。要摆脱贫穷，只有靠你自己的努力和拼搏。做人最重要的是人格的完整，最需要的是取得他人的信任。要做到穷要穷得清，富要富得明。所以，在外面要把胸挺起来，头抬起来，不要被别人看不起。”

88.对财富要看得开，我的祖上，经历过多次大起大落，辉煌破落我们都经历过。即便是解放前的四大家族，那么显赫，今天也逐渐沉寂。明白了这些，你就会感叹自然的伟大和人类的渺小。

89.少小的贫穷，对我的人生是一笔宝贵的财富。年少时的贫穷没有让我觉得日子很苦，那时我可以吃很多苦，也能苦中作乐。贫苦对意志也是一种磨炼，吃过苦后，现在做什么事都比那个时候舒服。

90.挫折可以磨练一个人的心智，也可以打击一个人的斗志，是从挫折中站起，还是在挫折中倒下，就要看个人的悟性了。

91.在我看来，能不能吃苦，经不经得起折磨，是一个人能否真正成材所必须的基本素质。

92.越是阅历增加，我越是发现父亲当年的话正确：做事要用心，有多少心就能办多少事。是专心、用心、恒心才有了福耀的今天。也是有了正心、善心和怜悯心，我们才能在慈善事业上做了些事情。

93.信是一种信念，也是一种信任，不仅对自己要有自信，对他人也要有信任，这叫互信。如果一个人什么都不信，那肯定会一事无成。

94.不管企业大小，人的能力高低，都不要心存藐视。比如乞丐，为了谋求活下去，他可以不辞寒暑，露宿街头，向人乞讨，并千恩万谢。试想我们是否需要向他学习为了生存而努力的这种精神呢？只有空杯心态才能接纳知识，增长智慧。

95.人生必须读两本书，一本有字，一本无字。有字的书记载着古今中外的精华、经典，无字的书就是你每天接触的万事、万物、万人，向天下学习，每天都要坚持。

96.读书要具备三性：一有韧性，长期坚持；二要悟性，能够悟透；三有记性。你悟了之后才会记，原理知道了才能锁进脑子里，这些都是靠培养出来的。

97.我敬佩曾国藩，办公室里还挂着他的一幅对联，上联是“敬胜怠，义胜欲”，下联是“知其雄，守其雌”。人要通过勤勉去战胜懈怠，走光明大道战胜邪欲，懂得刚强的必要，仍要坚守谦逊柔和的心态。

人在顺风顺水的时候，不要得意忘形，不要忘了自己身边都是烈焰焚身，要有警惧之心。而人到了身处逆境的时候，要坦坦荡荡，所谓宠辱不惊，得失都可以看淡。只要自己不堕落，谁又能打败你呢？

98.我给年轻人建议，不管你有没有钱有没有势，你学完专业，从学校走出来先去企业工作，找适合你专业的部门，先把你的所学从理性向感性转移，变成手艺。

99.七十随心所欲而不逾矩，没有困惑，已经是可以死的人了，我现在做的一切只是为了社会进步，这是一种责任。

100.不管他怎么评价，我都喜欢。起码他会记得我，才会评价我，他在茶余饭后，能够念叨到我，说明他心里还有我。只要心里有我，讲好讲坏，我都接受。我该怎么做就怎么做，我也是用行为在向社会负责、向国家负责。（2022年接受媒体采访，谈及如何看待未来的对自己的评价）

参考资料：

1-《心若菩提》，曹德旺

2-《仲伟志搜神记｜曹德旺：一棵大树的养成》，2018年9月

3-《商业人生》，腾讯财经，2011年

4-《商界四十年系列 | 曹德旺：中国玻璃大王》，2019年

5-《曹德旺：我为什么要创办一所科技大学？》，凤凰卫视，2022年

6-《曹德旺：为中国做一家像玻璃般透明的企业》，上海证券报，2020年

7-《央视【面对面】栏目专访曹德旺：美国工厂》，2021年

8- 曹德旺在全球产业发展论坛（2021）的对话，2021年12月

9-《看不透的曹德旺》，何加盐

10-曹德旺在“2017中国品牌论坛”的讲话

11-《曹德旺的福耀玻璃，为何能够逆势增长？》，砺石商业，2022年11月

12-《智造中国-福耀专题》，2022年8月，央视财经