“四十岁觉得自己一事无成，所以创办了小米”
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2007年，成立19年的金山公司艰难上市，市值仅53亿港元，6.78亿美元。
2014年，创办4年的小米狂销手机6000万台，估值达到450亿美元，几乎相当于70个金山。
两家均由雷军掌舵的公司，面临着戏剧般的差异。
如果说，雷军在金山与巨头微软的殊死搏斗是“逆流而上”，那么，雷军创办小米，则是积极拥抱移动互联网风口的“顺势而为”。
本期视频，是雷军系列第二期，我们将全面讲述小米创立的历程。
2011年8月16日，雷军像往常一样穿着牛仔裤和深色T恤，吃完午饭后，前往798艺术中心的发布会现场。结果根本挤不进去，热情的米粉围了好几层，在4个同事的帮助下，雷军才艰难地挤了进去。
此时，线上的MIUI论坛已经集聚了50万粉丝，他们有的是水果店店长，有的是香港内衣设计师，还有些是外国人，他们一直关注着小米的进展。
因为担心人太多出事故，雷军提前5分钟开始了发布会，向800多名听众讲述了小米诞生的过程。
而在听众最关心、最敏感的价格上，雷军先在屏幕上放出了一张表格，展示了HTC、三星、MOTO、LG四款旗舰手机的配置，小米手机的配置在各方面都处于顶级，而且是世界上首款双核1.5G处理器手机。
三星和MOTO的旗舰机，售价都在4000以上，分别为4999和4298。HTC和LG的两款没有进入中国市场，水货价格分别为3575和2575，国内用户购买的话必须加价，而且没有服务，没有售后，更关键的是，这两款的配置都远逊于小米，内存都不到1G，LG的手机甚至是双核1G的处理器。
在做了大量铺垫后，雷军终于亮出了价格，当四个金黄色的数字“1999”由小到大地出现在屏幕上时，几乎没有停顿，尖叫声从台下传来，之后爆发了长达半分钟的欢呼，一些人激动地大喊“雷布斯”。
开放预订后，仅用了22小时，30万台手机被抢空，雷军此前最乐观的估计是，小米手机在全生命周期卖到30万台，但如今，不到一天时间就达成了目标。
从这一刻开始，小米公司迅速壮大，当年收入超过5亿元，2012年营收更是增长2000%，超过100亿，2013年营收超过265亿。
同年面对广阔的下沉市场，雷军决定再次照搬“小米模式”，打造一个1000元价位的子品牌。
当时小米手机对标iPhone，几乎全部采用了苹果的供应链，所以定位偏中高端，而雷军一直声称要：
做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都能买得起。
所以也决定向中低端市场进军，恰好政府有关部门找上门来，表示希望小米可以研发一款手机，主要采用国产元器件，带动国产手机供应链的发展，双方一拍即合。
2013年7月31日，在金山公司一个仅能容纳40人的小会议室里，红米召开了1代发布会。
到场的媒体很疑惑，为什么已经财大气粗的小米，要选择这么个小房间开发布会？小米方给出的解释是：
只要产品足够好，一定可以爆掉。
线下虽然简陋，线上，小米早就联合了QQ空间，打算用预约资格码发售红米首批的10万台。
在发布会现场，当雷军宣布，这款配置上完全可以媲美1500元档次的手机定价只有799元时，消息立刻引爆了网络，10万部手机开售90秒即售罄，QQ空间的最终预约人数竟然达到745万，在当时的消费水平下，红米成为新一代国民手机，中国境内的山寨机业务被彻底扫荡。
2014年，小米销量超过6000万台，营收飙至636亿，以当时的汇率计算，突破了100亿美元；同年，中国手机市场完成重塑，诺基亚、摩托罗拉已然出局，中兴、酷派也辉煌不在，苹果风头虽盛，但仍要输小米一筹，三星则拱手将“中国最大智能机厂商的宝座”交给了小米。
仅仅成立四年时间，小米公司的手机业务就达到中国第一、世界第三，凭借450亿美元的估值，与华为、腾讯、联想比肩而立。
离开金山前，雷军问好友：
你相不相信，我离开5年之后还能做一个这么大的公司？
对比成立19年才艰难上市，市值仅53亿港元的金山，小米用4年时间，达到了相当于近70个金山的估值。
人们可以尽数剖析小米成功的原因，高性价比的产品策略、互联网营销模式、完善的供应链布局、以及雷军个人的人格魅力......这些都很有道理，然而，这一炫目的成就，除了人为的努力，更仰赖于不可复制的天时，在这背后，是时代波涛汹涌的大势。
2009年1月7日，中国发放3G牌照；2013年12月4日，工信部正式向三大运营商发放4G牌照；2014年，我国移动智能终端用户规模达10.6亿，较2013年的3.2亿增长231.7%，较2012年的0.7亿增长1414.2%，无论规模，还是发展速度，移动互联网都进入了一个江流奔涌的时代。
在这一波涛汹涌的浪潮中，雷军用行动印证了他在苦恼多年后的顿悟——顺势而为。
当然，这绝非坐等天上掉馅饼，顺势而为的核心，在于如何“顺”，如何更早地发现“势”，找到“势”，再骑在“势”的头上，御风而行，这需要拿着望远镜去眺望，眺望到了之后，再不顾一切地奔赴。
洞悉规律，见微知著，超前的战略眼光和机器般理性的执行力，是人可以发力的方向，在不可违抗的时代大势背后，人，永远有主观能动性。
