印度裔CEO出了什么问题？

       一条企业新闻：星巴克（Starbucks）周二（8月13日）宣布，拉克斯曼·纳拉辛汉（Laxman Narasimhan）将在担任首席执行官仅17个月后辞职。他于2023年3月上任。

       一条财经消息：彭博社这几天发了个评论，近一年来罗素3000指数名单上的企业中有191名CEO离职，被炒或被驱逐的74人，这74人中有众多印度裔CEO。

       一个行业论调：去年以来，华尔街逐渐有个不宣共识——印度裔CEO毁了米国公司，米国企业需要治疗”印度病“。

       总之就是虽然这些年三三在米国商业界取得了显著成功，大公司CEO层出不穷，印度精英们在米国企业烜赫一时。但现在米国商业界、资本界正在反思：印度CEO真是合适的企业管理者吗？

       事实似乎正在不断证伪。原因有四：

       其一，多数三三CEO的各种愿景、规划、大计永远停留在PPT上，吹的时候天花乱坠，做的时候落花流水。简直就是印度办事风格在米国的完美展现和复刻。

       其二，能干的印度CEO则走另一个极端，不关心企业的长远发展，不注重企业传统价值和文化观念，只在乎尽可能赚快钱，玩短线。只要让自己的业绩好看，能够在投资人那里稳固自己的地位，持续拿高薪，三三CEO可以无所不用其极，譬如不顾一切地压缩成本。

       其三，一旦某三三成为公司话事人，很快这家公司就会涌进大量三三，而这些三三将把印度人的懒散、不负责任、低效率风格带进公司，很快公司管理就陷入一片混乱。关键是这些三三死抱成团，欺上瞒下，共同以花言巧语哄骗老板、董事会、投资人。一旦三三们形成公司里的结石或者血栓，连老板的指挥都不灵，公司就转不动了。

       其四，三三人在全球心在印，特别热爱且善于向印度搞利益输送，照顾家乡（这一点是要称赞印度人的，跟印度人不管走到哪里都心怀印度，坚持乡谊，抱团打拼相比，羔华润人那品性、行为、心态简直就是狗*）。但问题是印度人又很不擅长把事情做好，把产品做到标准，于是这种照顾倾向反噬了米国企业。

       正如波音崩盘，很大程度上就跟CEO丹尼斯.穆林堡有关（之前很多人误会他是印度裔，可能跟港台对他的名字翻译有关，他叫Dennis Muilenburg，港台把”穆伦伯格“翻译成”穆林堡“，听着就那么南亚）。这位虽然不是印度人，但管理上却是”精印“。穆伦伯格是米国企业”印度化“的开创者和大刀阔斧的执行者之一。他上任之后，坚持印度化管理，雇佣了众多印度裔高管进入波音决策层，大规模采用印度外包方案以节省成本。结果呢？现在波音飞机现身说法说明了一切。

       这种事情在米国工业界不止波音一家。因为有波音向印度靠拢，以便短线搞钱的经验在前，洛马的印度裔副总裁维维克·拉尔也将公司生产线向印度转移，并且加大了向印度的工作外包。虽然这未必是直接导致这几年F35质量问题层出不穷的主要原因，但还是让人不由联想。

       再看看硅谷，继波音之后，米国另一家标志性企业微软，在三三CEO管理下，也问题重重。自从印度裔CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）上任以来，Windows屡屡出现系统问题。最近最严重的一次是7月19日导致全球大范围内各种设备普遍蓝屏，银行、航班、交易所等重要机构都受到了严重影响。这一事件无疑给微软的声誉带来了巨大打击，也让人不禁开始质疑印度裔CEO的领导能力。

       三三在谷歌的管理也不得人心，今年年初，谷歌大裁员。部分工作十余年的老员工在集体离职时纷纷吐槽：“谷歌的大部分问题都源自掌门人桑达尔·皮查伊（印度裔）。””20 年前为梦想而战，20 年后混口饭吃。“”如今，谷歌的大部分问题都源自掌门人桑达尔·皮查伊缺乏远见的领导风格，他本人也对维持早期谷歌文化不感兴趣。这种现象的重要表现之一，就是无能的中层管理团队不断扩大。“

       其实三三坑米国企业并不自今日始。90年代以来，米国被三三CEO直接玩垮的大公司其实不少，至少有Caymas公司、Comair航空公司、仁科公司、Quark 公司（曾经是ADOBE的劲敌）……而被三三普通管理人员、工作人员坑过的大公司也不少，名单里至少有戴尔、房利美、通用汽车、英特尔……所以今天米国企业界忽然开始嫌弃三三，并不是突然转性，而是量变质变，矛盾集中爆发了。

       反观现在米国撑得住场面的两家大公司，英伟达和AMD，都是华裔管理，取得的企业成效显而易见。而马斯克在收购推特之后，第一件事情就是炒了三三高管。或者因为小马因为跟中国人有深度合作，充分明白干活需要什么样的人，什么样的人才是干事的人，而三三似乎并不是这种人。实践检验真理，真金需要火炼，在三三繁花似锦铺排了一地鸡毛之后，米国企业界或者能够醒过攒来，重新审视谁才是企业需要的人吧。

Parag Agrawal，Twitter前印度裔首席执行官

        当然，米国人现在逐渐看透三三本色，我是不乐见的。我希望三三再多努力一点，把忽悠事业搞好，拉着米国人继续如胶似漆，情投意合，共同为米国经济描绘一场美好的梵天大梦。

       但也有另一种可能，有人就是拿三三当替罪羊，而且早有预谋。讲个段子：       

       昂撒把犹犹当白手套，日常搞钱由你搞，台前随你紧蹦跶，所有视线和注意力都在你身上。有钱分时大家笑哈哈，未来要是矛盾激化，叉出去祭天的就是你丫。譬如当初50万马克的面包，都是犹犹造的孽？当时在德国发黑财喝人血的就只有犹犹？怎么到最后单单犹犹倒大霉？犹犹几千年历史这种戏码反复上演，都整成历史规律了。       

       所以犹犹就在想：“怎么我特么走到哪儿都是这出？家家拿我当手套，弄脏了弄臭了尤其沾血了，甩手就丢进垃圾桶。倒霉都是我的，银子都是他们的。不行！我要改变命运！我也得有手套！“        

       ”可找谁合适呢？“        

       ”华人不行，聪明能干是足够了，可我要的不是这个。太老实，不会忽悠只会干活，嘴又笨，动不动脸红，刻板印象了都，栽赃都栽不上。本子、棒子也一样，东亚这班都不行。”     

     “ 黑人不行，作是够作了，但太笨。想干点啥台面下的事情，手把手教都会出纰漏。再说，还是刻板印象，谁会相信黑人能干阴谋？不行。”      

     “老墨也不行，自由散漫，得过且过，干苦力可以，干别的根本不像，还是没人信。老墨和中南美这班老乡亲都不行。”      

     “欧洲人？更不行，几千年了，他们都知道我们怎么回事，还都跟昂撒沾亲带故，论起来不是堂就是表，只会向着昂撒，不会向着我，不行。澳洲人也一样，不行。”      

    “中东人？中亚人？东南亚人？俄罗斯人？爱斯基摩人？印第安人？俾格米人？尼安德特人……不行！不行！这些天然就不行！”      

    “那还有谁呢？诶！对了，三三！”      

    “嗬，三儿可太合适了！要说聪明也有那么点小聪明，要说糊涂可是真正大糊涂。擅长忽悠，表演型人格。把他们放台前，不光他们自己特别愿意，连三儿全民都乐意。关键三儿还是带嘤正统，昂撒也能接受。将来有事儿，我卷包儿会就走，把三儿绑到火上烤，我不就逃过一劫了吗？哈哈哈，好好好，就这么办！”               

       无巧不成书，不光犹犹这么想，昂撒也在想：      

    “犹犹当手套，用得够久了，一套把戏老玩儿总有穿帮的时候。而且瞅眼下这意思，犹犹也不好使唤，有想法了，不安心给我挣钱，不想当这手套了。那就不是合格的手套，我也得换换了。那换谁呢？”（昂撒思考过程参见犹犹）       

       于是乎，米国到处是三三CEO，甚至连带嘤前CEO都是三三了。

       虽然以上是开玩笑，但我仍然坚持一个观点：无论印吹怎么吹印度有前途，我都持保留态度。不说别的，就凭三三这种性格和文化，我也不认为印度作为国家最终能达到多高的高度。

       当然国民性是可以改造重塑的，但这是一件需要唤醒，需要教育，需要自省，需要疼痛，需要立志，需要定心骨，需要死里求活，更需要几代人持之以恒努力的庞大无匹的系统工程。中国人也曾经失魂、麻木、愚昧、暗弱、散沙，但毕竟中国是中国，在百余年的呼唤、呐喊，甚至痛斥之下，关键是在教员和他的同志们的重新组织、重新教育之下，中国人才无比艰难，无限困苦地找回了魂魄，重塑了精神，所以才有了今天的中国。

       但印度呢？至今未见完成这种国民性改造。这也罢了，最大问题是印度不仅没有完成自身精神重塑，还在混沌状态之下被灌了”西式皿煮“这颗”豹胎易筋丸“，结果变得胖不胖瘦不瘦，长不长短不短，文不文武不武，印不印西不西，缝缝补补，凑凑合合，眼高手低，嘴强身弱，总之就是个先天不足，后天不良，心比天高，命比纸薄的怪样子。

       国家概念只是个抽象集合，现实的国家由个体组成。国家的一切最终都要落实到每一个具体的人身上。人是啥样子，国就是啥样子，古今中外，概莫能外。