格力掌握技术没有“核心”？（二）

文接上回，其实是一起的不知咋的没显示出来，就搞个“二”吧​

  回到主题，董小姐一直章口就来，格力掌握核心技术，其他品牌如小米，奥克斯都是臭鱼烂虾，然而为何掌握核心技术的格力，会被“骗子，小偷”的奥克斯之流逼得如此狼狈，这个技术真的有这么核心吗？很多网友就说空调压缩之类的有什么核心技术，都出了百多年，空调也不是什么新兴产业。话说如此，看看上一个时代的产业-汽车面世百来年，核心发动机还是没日本欧美企业掌握。只能说空调的技术门槛不高。

  空调对于消费者来说也没这么多要求和念想，但求吹个凉，很多家庭十几年的空调还在用，跟新出的空调有什么区别，技术更新换代慢，也没人在意。不像汽车，什么汽车是男人的老婆，浪漫之类，同样功能单一只是代步，车企还是能搞出不同花样，引的消费者掏钱。

  讲道理，格力的技术应该是比其品牌要好很多，对比来说就跟手机界的三星一个样，空调所有部件都能自己搞，估计连生产部件的机器都可以自己做，也就是不存在被别人卡脖子的情况，但跟手机芯片不一样，空调真要说掌握核心技术，也没有很核心，技术门槛低（相对，毕竟能造的企业比较多），不存在技术优势，而且在原有技术里面再怎么加强和提升，我觉得也很有限，很难达到一个质的变化，也就是格力的研发团队再怎么搞，跟其他人的差距很难用比较直观的东西来体现出来。除非董小姐能够玩出新花样，重新定义空调。

   所以董小姐很显然也知道这个道理，有钱有技术有团队有研发经验的格力在近些年，到处跨界，可惜雷声大雨点少，在后有追兵的形势之下，急功近利的格力很难做到在看不到希望的区域里默默耕耘，也就有了这些年的四处跨界历程。

  不过说的重新定义，我建议董小姐跟互联网的大佬取下经，学一下别的大佬是怎么创新，怎么重新定义了重新定义。搞个空调发布会，宣传一下自家的黑科技，拉上友商的各个产品从各个维度对比，再假装科普一下友商的各种缺项，然后用自家各种指标数据吊打友商，再搞个全世界首发，格力的技术的B格不就来了吗？产品的优势不就凸显出来了吗？自诩精明不吃亏的网友们你看还会不会入友商的坑，精准打击了友商的线上领域。

   最后，我这边都已经把文章放到了段子版块了，大家看到了觉得不ok就当娱乐版块，别较真。。。。