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  • ♂丶灬晓淚 生命不止,思考不息!
    你好聪明啊,别被反误就行。人家都说了是首期,重在探寻这种有机养殖模式,一下子追求高大上很容易失败。如果你开一个工厂,打算分期达到规模化,需要雇1千人,但头期投产还只是小规模,难道你雇佣了的这些人不需要支付工资吗?人家开的是农庄,产业项目不只是养鸡,又怎么能把所有的农庄人工和农庄所有的开支只算在养鸡上?人家说的3人只是养鸡的3个人。3人养500只鸡看起来算很少,但这是他不熟悉的产业,需要摸索,雇佣的人也不是你自己可以24小时随时“加班”。如果打算增大规模,你不需要同时培养熟练有经验的核心工人吗?确定了属于自己的流程之后,需要加大规模时,这3个人正好可以作为核心管理层和带队人。就这方面来说,先期培养队伍带头人,3个正好,再少了是节约成本但也节省不多,况且也不能再少到哪里去,对以后产业规模化后更不利。

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  • 还真不够你聪明!居然把能想到培养人员接手.不论你怎么培养,500鸡需要的是1个人,不是3个人!难道你要培养一万人,你也要把这个成本计算到这批鸡的成本上去!?多余人员的雇用支出,你只能列入整个项目的支出上去算总帐!不可能说你雇用了多少人,导致这批鸡成本上升多少!当然,你将这些鸡卖完后直接关门的话,你可以这样算!懂!?
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