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  • 还真不够你聪明!居然把能想到培养人员接手.不论你怎么培养,500鸡需要的是1个人,不是3个人!难道你要培养一万人,你也要把这个成本计算到这批鸡的成本上去!?多余人员的雇用支出,你只能列入整个项目的支出上去算总帐!不可能说你雇用了多少人,导致这批鸡成本上升多少!当然,你将这些鸡卖完后直接关门的话,你可以这样算!懂!?

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  • ♂丶灬晓淚 生命不止,思考不息!
    大哥,3个人和一万人差距很大!好吧,按你自己的算法来,首批鸡500养9个月,你顾多少人?一个?然后,九个月后的第二批,我要扩大规模,不多,养1千,这时候你再招一个人?如果我养到3千或者1万呢?再招几个?首先,招人不是那么好招的,特别是模式不一样时。你按饲料鸡的养殖方式,可以很容易在人力市场招到人,但按自己的模式来,新招的人需要时间培训,况且养鸡不是流水线的死操作,鸡也不是工业产品各种变化几乎没有,不是几天就能教会新工人的,需要按鸡的成长期的具体情况来一步一步学。一个熟练工人,教会2个新的人养鸡就比工厂培训难多了。何况,有机养殖模式,一个人能负责的鸡的数目,不可能比得上饲料养殖模式。况且,你老板还不懂养鸡,养鸡的日常工作也不参与。要求只1个员工每天24小时(夜晚也需要留心,不说在岗,但随时面对风雨疾病等突发状况是需要的),负责500鸡,看起来很容易,但困难不在500鸡的数目,而在于每天白天各种工作,夜晚还需要留心,随时待岗,还要连续9个月。
            按首批500鸡3人养,人力成本是高了,但也只是第一批的成本高,但也高不了太多。但一旦摸出了模式,熟练了流程,第二批我可以直接养9千。每个老员工带一个3人小队伍负责3千。如果你首批只1人,在快速加大规模时,难度会大很多。
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