回复5条
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这个装的逼格有点大,把全世界的企业数过来,看看有几家能做到这个样子。
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市场需要华为,也需要小米,OPPO,以及山寨机,你这种单细胞思维是很难适应宏观战略思考的,你根本不知道作者的企业是什么情况,就在这一番高论点评,实质只是表现自己看似更高的视角站位罢了,说白了你不是在帮助谁,你只是在满足于教师爷的感觉。
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胡扯一通,不知所云
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我觉得你说的很对,思考的角度很好
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不知道你这段文字是不是AI回复的。
我这里也谈谈我的想法吧,其实绝大部分的电子产品并不需要7纳米的工艺,甚至28纳米都用不到。
普通的MCU,120纳米-180纳米的工艺完全足够了。一些特别强调性能的产品和需求,最多用到40纳米也就可以了。
所以,MCU这个领域,与其说技术,不如说良好的开发平台和大量的工程化实践经验(包括可以抄袭的代码)才是最重要的。
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做企业,每天忙于日常事务,有时就不能站在战略高度看问题,我没有你的本事,只不过闲得慌,一孔之见,供你参考。
你做国际市场,相信市场上不只你一个家,也不仅国内对手,也有国外对手。相信你对自己的企业的发展和战胜对手有信心。信心来源于啥?或者说你认为你的独特的核心竟争力在哪?更高的效率,更低的成本,更低的价格,较快的交货能力,更贴近客户的渠道?这些初级竟争力我相信你已做得不错,你的对手蛮多在这些方面也不见得差,所以我觉得胜负手该在能否开发出更贴合顾客需求的竟争力强大的产品,并迅速提供给客户,这该是你也是多数中国企业努力的方向,至于如何实现,你比我在行,但实现这点,不光是你的企业的事,还有赖于你的供应商,特别是核心供应商的支持,假设芯片是你的核心供应商,是国产芯片供应商还是国外供应商能给你提供这种支持?谁能提供新技术支持而且快递提供?你自己评价。如果你只是OEM制造接单生产,完成订单是第一位的,你要求供应商质量稳定供货稳定自然也是第一位的,你从这两点选择决定了国产芯片供应商,这是你站在OEM角度,接单完单的高度决定的。我要说,你站在一个更高的高度,你要掌控引领某产品市场的角度,开发销售革新性革命性产品,那么你会觉得开发新产品新技术才是第一位,不是稳定交单是第一位的,那核心是研发能力和技术,不仅是你企业的这项能力,还包括核心供应商的这项能力,即供应商提供新技术新产品的能力和速度,是你对供应商的核心需求,而不是稳定是对供应商的核心需求。当然,在汽车越来越智能化的时代,你的产品五年十年才换代,或者说对芯片的要求五年十年才有重大变化和改变需求,就当我是吹牛逼,对你一点用也没有。但我相信摩尔定律,芯片的密集度每十八个月提高一倍,必然带来芯片性能每十八个月性能提高一倍,提高一倍性能的芯片必然对你的产品的智能化自动化带来巨大帮助,促使产品每十八个月或2年升一次级,跟上产品升级或者说引领产品升级,必将使你的企业取得巨大的发展。