我来说说我们公司使用国产芯片替代国外芯片的事

  • 我们是小公司,一年所有产品加起来才用人家芯片几十万枚,没法参股。
    我们选用国产芯片的过程,真的不是因为爱国,而是基于基本的商业逻辑。
    我经常跟朋友讲,我个人可以基于爱国去买华为手机,但是当我是一个公司的负责人的时候,我就必须对公司负责,我就得以公司利益为第一位。

回复16

  • 软件产品经理 知天命
    我买华为手机华为全家桶,华为的车,其实也说不上爱国不爱国,只是不信邪,就是不愿意给美国公司钱,虽然我在纯美资100强上过班,但是美资是真歧视大陆员工,不是明显的,但是你感受很明显。这个美资很优秀,确实很强大,但他的强大与我无关,甚至有害。

    现在我也自己做企业,你可以说我安全意识不强,但是我能用国产就国产,因为我知道国产厂家服务比较好,能找到人,工程师愿意听你的反馈,哪怕你的量不大。

    另外,基于商业的考虑,其实安全稳定是第一的,这个安全稳定不是说产品的质量第一,而是产品能生产出来是第一,你质量再好,生产不出来,或者价格空间被锁死,那有什么卵用。

    我们接触几个硬件融合的项目,因为不了解兆易创新的MCU, 就去拿乐鑫科技的MCU做测试,也了解过ST的,因为我们是从零开始,所以直接就选国产的优先测试。


    同样逻辑,在美资的时候,美资是第一选择美国,哪怕又贵,又有问题,其次选欧洲的,再次选日韩的。

    中国很多老板的思维我觉得有问题,拿国产的做备份是一个有前途企业必须做的事情,而且是并行,只要现在资金允许,就要去找备份供应商,哪怕这个供应商的货不行,也要有备无患。

    所以感觉很多中国的小企业主,说基于商业逻辑不选择国产,我只能说,你们把商业想的太简单了,虽然我现在一点规模都没有,但是我敢说,你不能基于民族长远考虑做事业,那你的事业肯定长远不了。
  • 其实文章一开头我就感觉不舒服,因为短短的一小段文字你就2次提到“不是不爱国”,我理解你的意思和处境,但是感觉有点矫情。在商言商,商业上就该用商业逻辑,强行用其他逻辑短时间内也许可以,但是长此以往最后往往会被基本原则打脸。国产产品要做到不在仰洋人鼻息,关键还在于自强不息和精准找对对策。完全靠啥政策和情怀只能是一时之选。
    至于评论区里的那个杠精,就是笑话中的笑话,应该是生活在童话里。
  • 最爱熊猫 底线与自由一样重要!
    是符合逻辑的,我也支持您这么做。其实最符合商业逻辑的事,就是你赚你的,我赚我的,过去能买的东西基本都买了。也很少听说搞啥国产替代。欧美也在细分领域能赚到大量的钱。也不知道什么时候开始欧美流行的歪风邪气。老是指着中国鼻子骂,动不动还搞你,老是让国人买点残次品,割韭菜。非逼得国人国产替代来抢细分市场。结果直接打击自家产业的竞争力。中国这个体量要真发起疯来。世界就够呛了。
  • 教员说过,红军的首要任务是存活问题,而后再谈高涨的革命情怀。
  • 壬之 眼界所及,世界所在
    只要不是里通外国,在商言商是没问题的
  • 对公司负责没毛病
  • 怕被卡,还说得这么清新脱俗。
  • 小公司,更应该有风险意识,有备胎计划.我一直都在同时了解好几种芯片,就是知道迟早会发生类似的事情.
    小公司更是如此,真的发生了.那就是叫天天不应,叫地地不灵.而且,这种事情很容易发生.比如炒货的时候.
    你现在好歹还有几十万的量了,公司更小的时候,有时候代理商都不想鸟你.问题是,哪个公司不是从小公司来的?我甚至面对过连样片都搞不到的窘境.
  • 国外的产品是因为先发优势,没有办法,谁让我们后来的呢,习惯成自然,先入为主的优势太明显了.但只要给机会给他磨合,一旦磨合好了就没问题了.大部分产品实际上并不是在技术难度上有多大差别.无非就是习惯和磨合的问题.早期华为一开始也一样,程控交换机最开始只能进县里农村,因为瘫机了也没关系,然后售后服务工程师24小时待命,随叫随到.西门子摩托罗拉要预约,工程师每天500还要电信局出钱.但随着时间的积累,磨合.东西越来越成熟.这在全部行业几乎都一样的.
  • 美国这一波芯片战,挣了10年的钱,但是真的亏了百年的市场和口碑。
    接下来大家都知道了,能不用美国货就不用了。
    BYD是很早之前就警惕了的,能不用美国货的全部不用,选型优先度:国产-台产-日韩产-欧产-美产。我认为BYD是很有先见之明的,在这个事情上。
  • 忍不住出声 良心被狗吃了一半,还剩一半
             大商言商,必须附合市场规律,这不同于个人的一次性消费,作为个人,就是给华为捐个千儿八百的都没问题,但公司要长久永续经营,牵涉到一大票人,说到爱国,在同等条件下,在附合经济规律的条件下,采用国产器件,同时,有可能的话,给国产进场同场竞技的机会,这就够了,你也说了,因为读书的时候就开始了采用国外的东西做了作业,就惯性地用国外的东西,这就有点问题了,还是要兼听则明,要关注国产的进步,也只有这样才能让国产尽快崛起,任总也一直强调,要客户因华为的优秀而选择华为,而不能消费客户的热情,这样华为才能进步,才会去追求卓越。
  • 没关系,中国的产业升级就是要符合商业逻辑的(当然,背后的推动力不一定符合商业逻辑),你们卖的产品并不需要客户“爱中国”,只需要客户符合商业逻辑,你们进行供应商的国产代替,一样是符合性价比等商业逻辑的。
    中国有信心在讲规则的全球化体系中竞争并获胜,当然,就算别人不讲规则了,依然有信心获胜。
  • 可是我们公司的工程师再也没有人提出过要用回ST的MCU了。原因有如下几个

    ---其中‘用回ST的MCU’最大的风险是不知道啥时候又被掐脖子,这本来就是‘基本的商业逻辑’,否则很肯定会威胁到‘第一位’的‘公司利益’,使得公司的生存发展存在变数,置公司于险境。所谓‘君子不立危墙’是也,明智的选择。
  • 有一说一   美国佬这个么搞 真的有点杀鸡取卵一锤子买卖的节奏。  还是教员说的对:让他们封锁吧,封锁个十年八年,中国的一切问题都自己解决了!
  • 对的,如果单纯因为爱国去买国产,其实也并不利于国产产品的进步,还是得自己争气。
  • 所以欧米现在是逆市场经济原则搞事儿,属于慢性自杀。
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