比较中国的国企和日韩的会社、财阀集团

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与缓慢而权力集中的财阀集团模式相反，中国的国企，比如航空工业、航天科工等，是集团➕子公司模式，相对松散，不像三星、索尼由董事会垂直管理控制核心事业部，而是子公司自主经营，有很大自主权，可以在新技术研究方面成立大量的子公司、孙公司，也可以和民企合资一起成立新公司，还能新组建新业务团队。

在新技术发展时代，这种模式在探索、原创方面就先进的多，发展差的技术路线就取消，好的就继续跟进扩大发展。也很难因为一两个错误的技术决策而使得整个集团一蹶不振。

比如日本汽车财阀因氢能源汽车押注失败这种技术路线错误导致的巨大损失，在中国国企这里很难出现。

除了集团式国企，中国还有其他国企也在探索新的路子，典型就是海尔集团，陈瑞敏敏锐地洞察了大企业病和财阀病的危害，毅然对海尔进行小型研发小组式改革，也取得了成功。

日本韩国式财阀集团，集中力量办大事，在追赶阶段因为没有试错成本，所以显得很高效。但现在什么时代了，在技术探索时代还搞财阀突进，日本决策者的昏聩可见一斑。