好的管理方法和工作方法，远比盲目堆时间更有效，优秀的管理者才是最难得的

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好的管理方法和工作方法，远比盲目堆时间更有效。优秀的管理者才是最难得的。

以下是翟东升在风闻一篇文章中，说到钱学森的科研管理助手耿青（杨朝汉）是如何提高航天科研效率的内容。优秀的科研管理者，即使不是科学家，但对科研的贡献不会低于最优秀的研发人员。

杨朝汉同志便成为了国防部五院的大管家和钱学森的亲密助手。他大刀阔斧地组建了相关科研管理队伍，分为作战、情报、计划、科研等八个部门。把谁主张谁签字，错了受罚、成功受奖写入管理条例中，自下而上层层责任落实到技术指挥员身上，从此无人再敢乱主张，让人想起“合同立功”的战场效用。钱老后来总结说：我们的系统工程技术源自解放军打仗的办法，说的就是这种责任制思维。

从此人们经常看到大院里晚饭后他陪钱老散步聊天的身影。每周日，最顶级的导弹科学家们在钱学森家的客厅里开神仙会，大家搞头脑风暴讨论各种思路和方案，杨朝汉自己拿个本子坐在角落里记录；然后每周一早上他把周末的讨论分解为各种具体任务，布置给八个部门的负责人；周六傍晚大家向他汇报工作进展和试验结果，然后他在周日早上把这些信息反馈给聚在钱学森客厅里的科学家们。如此一来，整个研发队伍变得井然有序，工作效率大大提升。

从1959年到1965年，是中国导弹与航天史上的第一个黄金时期，东风一，东风二，东风三，东风四，东风五，中国的导弹家族芝麻开花节节高。杨朝汉在工作中创设的导弹和航天器研发的大量工作原则和方法，比如“型号设计师制度”，“技术、行政两条指挥线制度”，“归零分析”，等等，至今仍然是中国航天研发部门的基本准则。