联想的三个错误

联想的错误，在于没有脱离实际，拒绝去做力所不及的，举国之力都难以突破的芯片。

联想的错误，在于按照国家政策改制，做大了企业，没有像同行那样，做成渣。

联想的错误，在于做到了电脑整机的世界第一，让人以为，这是个仅靠组装就容易成功的行业。

一

三百六十行，行行出状元。但国内只要有行业在世界做好，这行业就会被欧美称为落后行业。

说起来容易，做起来难，因为竞争太激烈，近三十年来，国内外死掉那么多电脑品牌，著名不著名的一大堆。能从弱小做到世界第一，说联想是这个行业最成功的企业，并不为过。

联想第一了，于是整机电脑也成了没技术含量的行业。但在当年国内电脑做不好的时候，这可是高技术行业。长城还是国家重点扶持的电脑企业，联想都不是。

现在联想合肥的工厂，在持续的技术改进中，做成了行业最好的智能制造示范基地。

而目前联想的营收，大部分都是在世界市场竞争中打赢的。到现在国内具备国际竞争力的，也只有联想一家。

二

长城同方紫光方正，也曾有扶持，也曾有名声，也曾壮志豪情，如今已经没什么市场影响力了。甚至国内那些同创七喜等其它电脑品牌，都因为做得差，完蛋了。如果看企业资产的运营流失，更没法看。

那时代的明星企业纷纷沉寂，这时代的来者可说的也只有华为小米。

小米做笔记本也曾被市场寄予厚望，这么多年过去了，宣传上没输过，真对比起来，至今产品的竞争力还是逊色不少，没有继承手机性价比起家大杀四方的本事。而发展中途出现的低潮停滞，差点让人以为笔记本要被放弃。

消费者幸运的是，小米还没有在电脑开机上像电视一样放广告，不知道将来会不会放。

华为在通信行业从后起之秀到王者，手机芯片研发也几乎全靠通信盈利的长期输血投入，才不断迭代迎来飞跃，却终因产业链的代工一环被卡受阻。

华为在所进入的各个行业，往往都能展现不同凡响的市场竞争力。进入电脑行业后，在笔记本交互体验上作出了亮点，使产品有了差异化竞争点，只是配置刀法精准，性价比差些。如果对价格不敏感，买旗舰还可以。如果做生产力工具，比小黑还有一些差距。

联想作为行业的冠军，在国内被喷的体无完肤。按道理，这么一家企业的产品，应该卖不好。可奇怪的是，联想在国内个人消费市场上也是卖的最好的，消费者真花钱的时候，产品竞争力还是重要的选择要素。

三

联想如果有错，那首先就是主业做的太好了。映衬成辱，凭什么同期国内其它家做不好，走不出国门，就你能行。要是和国内其它同行一样做的不好，没什么影响力，就算企业做垮，资产流来流去流没，也没什么关注，没什么骂声。

而在经历二十多年不绝的批判后，如今大家都知道了，芯片产业链的整体突破有多难，需要举国之力攻坚，任何一环的缺少都不行。

不同于通信手机行业的数次激烈变革带来的机遇，软硬件生态都高度封闭集中的民用消费电脑芯片，这个市场的芯片突破，更是难中之难，只能是国家突破。这不是哪一家企业能完成的。

国内真正具备自主可控，有市场突破意义的芯片，只有主攻超算芯片的申威。神威太湖之光是国内超算行业里程碑的突破。

国内其它主要的芯片商里，无论是X86架构的兆芯海光，还是自称全自研的龙芯，都是在国家和地方的产业基金扶持以及政策内购下发展起来的。

目前和未来很长时间，作用就是公共事业的事务安全可用，而不是好用。

只靠扶持内购，没有足够的动力，没有市场的竞争淘汰选择，看起来活的还好，纸面的数据和宣传进步也好，口号和旗帜也好，就是产品的能力一直让人看不到可以追上赶超的趋势，想在民用市场竞争，希望渺茫。

就算国内最终解决了芯片生产问题，未来能实现市场和生态突破的，未必是这几家。

中国想真正实现民用消费芯片的市场自主可竞争，还需要软硬件生态的一体规划发展，来创造行业市场的前景空间，吸引市场投资和竞争。

就像国内新能源汽车的发展，新玩家的加入和快速发展，市场化的优胜劣汰，对整体市场的刺激和加速，是至关重要的。

每个务实的企业，都应该是对自身生死负责，不盲从外界的褒贬去发展。

联想这样一家密集制造的企业，过去现在，人力财力，软件硬件，都没那个能力去攻克芯片关，更没法实现生态突破。

不负责任的接下这个活，早早就会死在市场上。或者一直靠国家补贴和政策内购勉强活着，更不可能走出国门去世界市场竞争。

过去的联想集团，完成了硬件整机的市场成就，如今的新的发展战略，正从传统的硬件厂商向一个整体解决方案和服务商的角色转变，其中没有芯片，这是实事求是的选择。

四

联想的历史，高光低潮，神坛地狱，没有离开过争议和批判，

八十年代中后期，中科院经费困难，大量人员工作闲置。而旧体制下的科研体系，国家不富裕，花费了大量科研经费，成果却基本停留在样品展品阶段，很难产业转化推广。

改革也是自此开始，从试行社会合作技术开发推广，到讨论脱离学院式，学习硅谷模式。直到一院两制，倡导员工下海办企业。

等到国家减拨科研事业费并计划逐步取消的文件出台，中科院只能选择要么办企业养活自己，要么遣散。于是几百家院办企业纷纷出炉，这是不得已的热潮。

后来各家院办企业相继引发的各种争议和反对，比今天对联想要打要杀的声音，只多不少。

如今的联想是上市公司，它的业务分化，人员职务，业绩薪酬，公开清楚。有些主流的批判，很多明明错误，却依然有大量拥趸。

最简单一条，说联想集团没什么利润，还给柳传志发高薪。其实柳传志已经从联想集团退休，人家拿的是联想控股的薪酬，其中不仅是薪酬还包括在联想控股的一次总额退休金。联想控股的股东没反对，这么多非股东，为什么这么激动。上市公司要是连这么点自主权也没有，那才是市场经济的悲哀。

只是很多批判的人，有些是根本不了解也不想了解，有些是不了解装了解，有些是虽然了解却装糊涂，大多只是为了批判而批判。

和联想同期的院办企业，如今大多都没了。联想还能成功，而且是走出国门竞争，已经是当初几乎无人能预料的好结果。

至于骂联想资产流失的，应该去看看当年不同阶段国家出台的几个政策，想质疑，首先应该去质疑国家政策和中科院以及后来的国科控股。

五

成功的企业相似而不同，失败的企业不同而相似。

联想和华为，是国内国际化市场竞争最成功的两家企业，也是国内企业管理探索改革中的两个范例。

都有一个核心的创始人，但股份都不多。联想那一批员工的股份来自国家股份制试点中，用多年积累没分配的分红购买了35%的股份。

华为员工持股没有历史包袱，所以改革更彻底。华为的不上市，轮值董事会和员工持股，都有自己鲜明的特点，也一直是国内业界重点研究的对象。

都基本解决了接班的问题。柳传志把联想分拆出了联想集团和神州数码，分别交给了杨元庆和郭为，自己从联想集团退休去联想控股专注投资。后来联想集团又设立联想创投，专注集团自身相关技术的风投。

都在各自专注的主业上有最好的成绩，联想集团的成就在电脑整机和超算上，华为则在通信崛起成王，又继续做大了手机，现在还介入电车。

反例如北大方正和江苏春兰。

北大方正那么好的起点和发展，最终被动荡的管理层和混乱的资本运营搞坏，只能破产重组。

春兰则在多元化的雄心中，拖垮了多年第一的空调主业，曾经的明星企业，基本濒死。

六

联想的错误，究竟是不是错误？

更多考问的不应该是联想，而是映射出我们的市场经济发展中，我们的文化发展中，曾遇到什么样的困难困惑，曾遇到什么样的经验教训，还面临着什么样的或明或暗的艰难险阻。

李宁汉城失利被寄刀片，刘翔伤退被谩骂攻击。

我们的文化里，应该有的是严以律己宽以待人，而不是严以律人宽以待己。

年广九的遭遇已经久远，张文中的遭遇解决还没几年。

我们的发展里，应该有的是有法可依有法必依，而不是众口铄金道德审判。

中国始终需要警醒，越是国家发展，越是经济发展，越需要法治规范。

归罪整人，不依法而行，扣帽子贴标签就可以打倒人的时代，不应该重来。

在改开四十多年后，希望类似的遭遇，不要再出现。

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