为什么中国无法成就类似谷歌和微软的技术导向型公司？

实际上，技术导向型公司不是那么好做的。

技术探索需要大量的试错，具有高度的不确定性。

铱星计划的失败，直接断送了技术型巨头摩托罗拉的前途。

如果能够通过风险更低的方式来赚取相同的资金，那么资本显然是不会拒绝的。

往往只有在低水平重复已经不再是一个可选项的时候，主流资本才会开始投入到技术革新之中。

中国企业真的是吃透了现有欧美技术，才能谈得上技术创新，才能成为技术型企业。

而在中国企业研究欧美现有技术的时候，欧美企业又继续向前发展了。

这种追赶需要的时间、资本，是当年绝大多数中国企业无法承担的。

相反，把这些资本用来购买技术，用来拓展市场，对于当年绝大多数中国企业来说，是更容易成功的路径。

所以，对于大多数中国企业来说，技术型道路不见得是一条好的路径。

另一方面，中国的人才也不能支撑中国企业很早就转向技术道路。

1990年代，美的崛起的时候，靠的技术人员大部分连本科都没上过。能有个中专毕业的，就已经很不错了。一家国内企业能够成功山寨外国产品就很不错了。大部分企业顶多能山寨别人山寨的产品。

光是把发达国家低端产品山寨一下，就已经让当年的中国企业的工程师们耗尽心思了，哪还有能力去挑战尖端科技？

就当年，中国做一做风道模拟和美国做一做风道模拟，那难度完全不可以同日而语。如今在设备上越来越流行的单片机，当年都视为高科技，或者即便今天，也有一些营收不低的设备公司完全不知道该如何应用，只能去买别人做好的通用控制器。

华为当年是靠着技术变革期超高的毛利，以及创始团队卓越的眼光，投入了同期中国企业难以想象的高昂研发成本，汇集了几乎是中国最豪华的商业技术团队，才成就了自身的技术成功。同期其他中国企业很难具备相同的条件。

由于中国过去人才匮乏，以及人才水准不高，一般企业要构建强有力的技术研发团队也是很困难的事情。技术导向型道路，对于过去的许多企业家来说从一开始就是不可行的。

这种行为方式无疑导致了路径依赖。

许多企业家如今仍然不懂得如何构建研发团队，甚至仍然不重视研发。

他们不知道一个技术产品需要什么样的技术团队才能做出来，而且已经习惯性地缺乏技术想象力，只能到市场上去到处看，寻找自己能山寨的产品。

这就导致了中国市场上有一堆企业，看到一个东西好卖，就一窝蜂地冲上去山寨，然后竞相压价，最后也没几个赚到钱。如果他们真的拥有自己的研发能力，早就能够建立自己的技术路线，安心发展自己的产品了，而不是盲目地看到什么热门就冲上去山寨什么。

由于山寨的利润不高，更难以养活研发团队，形成恶性循环。

中国过去技术型企业比较稀少的主要原因是，过去中国市场更适合贸易/生产型企业的发展，过去中国的人才与技术积累也难以支撑技术型企业的商业模式。

但是这些毕竟都在改变。

新一代企业家在崛起。他们在新的技术和人才环境下成长起来，懂得如何构建研发团队，在技术上也具有全球视野。

所以近些年来，中国的技术型企业，尤其是技术型创业公司越来越多。

在比如机器人、AI、无人机等新兴领域，这些新兴的技术型企业并不亚于其欧美竞争对手。

他们真正能做到在技术最前沿与外国竞争对手正面对攻。

这些新兴技术企业站稳脚跟之后，必然会鼓励更多新一代中国企业家往技术型企业方向发展。

但这需要时间。